计划工作对组织的经营管理活动起着直接的指导作用,但一个计划对组织 的工作可以起积极作用,也可能起消极作用。一个好的计划即科学性、准确性 很强的计划,对于组织的工作将起到事半功倍的作用。制定计划的工作是十分 重要的。计划工作的重要性主要表现在以下几方面 (1)弥补不肯定性和变化带来的问题。计划是面向未来的,而未来又是不肯 定的。计划工作的重要性就在于如何适应未来的不肯定性。因此需要周密细致 的预测,制定相应的补救措施和随时检査计划的落实情况,遇到问题则须重新 制定相应的计划措施。即使将来的事情是肯定的,也需根据已知事实的基本数 据计算采用哪种方案能以最低的代价取得预期的结果。 (2)有利于管理者把注意力集中于目标。计划工作可以使人们的行动对准既 定的目标。由于周密细致、全面的计划工作统一了部门之间的活动,才使主管 人员从日常的事务中解放出来,而将主要精力放在随时检查、修改、扩大计划 上来,放在对未来不肯定的研究上来。这既能保证计划的连续性,又能保证全 面地实现奋斗目标。 (3)有利于更经济地进行管理。由于计划工作强调了经营的效率和一贯性, 使得组织经营活动的费用降至最低限度。计划工作能细致地组织经营活动,是 有效地、经济地组织经营管理活动的工具 (4)有利于控制。计划和控制是一个事物的两个方面。未经计划的活动是无 法控制的。控制活动就是通过纠正脱离计划的偏差来使活动保持既定的方向。 计划是控制的标准,是控制的基础。 因此,计划工作是一个指导性、科学性和预见性很强的管理活动,同时也是一 项复杂而又困难的工作。 四、计划的类型 1.按计划的表现形式分类。主要有:目的或任务、目标、战略、政策、程 序、规则、规划、预算。计划工作对组织的经营管理活动起着直接的指导作用，但一个计划对组织 的工作可以起积极作用，也可能起消极作用。一个好的计划即科学性、准确性 很强的计划，对于组织的工作将起到事半功倍的作用。制定计划的工作是十分 重要的。计划工作的重要性主要表现在以下几方面： (1)弥补不肯定性和变化带来的问题。计划是面向未来的，而未来又是不肯 定的。计划工作的重要性就在于如何适应未来的不肯定性。因此需要周密细致 的预测，制定相应的补救措施和随时检查计划的落实情况，遇到问题则须重新 制定相应的计划措施。即使将来的事情是肯定的，也需根据已知事实的基本数 据计算采用哪种方案能以最低的代价取得预期的结果。 (2)有利于管理者把注意力集中于目标。计划工作可以使人们的行动对准既 定的目标。由于周密细致、全面的计划工作统一了部门之间的活动，才使主管 人员从日常的事务中解放出来，而将主要精力放在随时检查、修改、扩大计划 上来，放在对未来不肯定的研究上来。这既能保证计划的连续性，又能保证全 面地实现奋斗目标。 (3)有利于更经济地进行管理。由于计划工作强调了经营的效率和一贯性， 使得组织经营活动的费用降至最低限度。计划工作能细致地组织经营活动，是 有效地、经济地组织经营管理活动的工具。 (4)有利于控制。计划和控制是一个事物的两个方面。未经计划的活动是无 法控制的。控制活动就是通过纠正脱离计划的偏差来使活动保持既定的方向。 计划是控制的标准，是控制的基础。 因此，计划工作是一个指导性、科学性和预见性很强的管理活动，同时也是一 项复杂而又困难的工作。 四、计划的类型 1．按计划的表现形式分类。主要有：目的或任务、目标、战略、政策、程 序、规则、规划、预算