答组织是干什么的以及应该干什么这类问题。 (2)目标。目标是在目的或任务指导下,提出整个组织所要达到的具体目标 目标不仅仅是计划工作的终点,而且也是组织工作、人员配备、指导与领导以 及控制等活动所要达到的结果。 (3)战略。战略是一个组织为全面实现目标而对主攻方面以及资源进行布置 的总纲。 (4)政策。政策是指组织在决策时或处理问题时指导及沟通思想活动的方针 和一般规定。在制定和执行政策时,必须具有一贯性和完整性。 (5)程序。程序规定了处理问题的例行方法、步骤,即办事手续。程序详细 地说明完成某种活动的准确方式,是为确保政策的落实而制定的。 (6)规则。规则是根据具体情况采取或不采取某个特殊的或特定的行动。在 通常的情况下,一系列规则的总和构成程序 (⑦)规划。规划是为实现既定方针所必需的目标、政策、程序、规则、任务 分配、执行步骤、使用资源以及其它要素的复合体。 二、计划的性质 (1)目的性。组织是通过精心安排的合作去实现目标而得以生存和发展的。 计划工作旨在促使组织目标的实现。计划工作的一个主要方面就是确立目标。 2)主导性。计划工作须在组织工作、人员配备、指导与领导工作和控制工 作之前进行,是进行其它各项管理工作的基础,并贯穿于整个管理过程。 (3)普遍性。计划工作的核心是决策,而各级主管人员的工作中始终存在着 决策问题,因而计划工作是各级主管人员的一个基本职能,具有普遍性 (4)经济性。计划工作要讲究效率,要考虑投入与产出之间的比例。计划的 效率不仅体现在有形物上,还包括满意度这类无形的评价标准。 、计划的作用答组织是干什么的以及应该干什么这类问题。 (2)目标。目标是在目的或任务指导下，提出整个组织所要达到的具体目标。 目标不仅仅是计划工作的终点，而且也是组织工作、人员配备、指导与领导以 及控制等活动所要达到的结果。 (3)战略。战略是一个组织为全面实现目标而对主攻方面以及资源进行布置 的总纲。 (4)政策。政策是指组织在决策时或处理问题时指导及沟通思想活动的方针 和一般规定。在制定和执行政策时，必须具有一贯性和完整性。 (5)程序。程序规定了处理问题的例行方法、步骤，即办事手续。程序详细 地说明完成某种活动的准确方式，是为确保政策的落实而制定的。 (6)规则。规则是根据具体情况采取或不采取某个特殊的或特定的行动。在 通常的情况下，一系列规则的总和构成程序。 (7)规划。规划是为实现既定方针所必需的目标、政策、程序、规则、任务 分配、执行步骤、使用资源以及其它要素的复合体。 二、计划的性质 (1)目的性。组织是通过精心安排的合作去实现目标而得以生存和发展的。 计划工作旨在促使组织目标的实现。计划工作的一个主要方面就是确立目标。 (2)主导性。计划工作须在组织工作、人员配备、指导与领导工作和控制工 作之前进行，是进行其它各项管理工作的基础，并贯穿于整个管理过程。 (3)普遍性。计划工作的核心是决策，而各级主管人员的工作中始终存在着 决策问题，因而计划工作是各级主管人员的一个基本职能，具有普遍性。 (4)经济性。计划工作要讲究效率，要考虑投入与产出之间的比例。计划的 效率不仅体现在有形物上，还包括满意度这类无形的评价标准。 三、计划的作用