03知识加油站 一、绩效改进的内涵 绩效改进是管理者和员工根据绩效考核的结果，分析绩效存在的问题并找出影响员工绩效 的主要原因，制定有针对性的绩效改进计划拼督促实施，以达到提高员工绩效的目的，并为下一 个绩效周期做准备，使绩效管理的功能得到充分地发挥。 二、绩效改进的主体 员工是绩效改进的主体。管理者（直接上级）是“帮助者”和“支持者”，与员工一起探 讨、制定改进计划并监督实施和评价。人力资源部门及专家应该提供培训等帮助。 03知识加油站 一、绩效改进的内涵 绩效改进是管理者和员工根据绩效考核的结果,分析绩效存在的问题并找出影响员工绩效 的主要原因,制定有针对性的绩效改进计划并督促实施,以达到提高员工绩效的目的,并为下一 个绩效周期做准备,使绩效管理的功能得到充分地发挥。 二、绩效改进的主体 员工是绩效改进的主体。管理者(直接上级)是“帮助者”和“支持者”,与员工一起探 讨、制定改进计划并监督实施和评价。人力资源部门及专家应该提供培训等帮助