及人力交替均有影响,以后应尽量避免采取该措施,造成编制泛滥。 (九)职衔一致原则 前各部室主管职衔不尽相同,为使名称与实质相符,建议各部室 主管职衔予以统一,各部室名称亦宜一致 十)管理提升原则:部分干部管理能力稍有不足,宜加强领导指导及管理培训,以提升 干部素质,加强内部管理,合理分配工作,适时运用人力,发挥团队精神 实际规划之程序 为期能实际配合环境及组织目标,分别运用各种统计方法,先设定总人数、各部室(一级 单位人数)、各组数(二级单位人数)。其次再根据各组任务性质等因素,计算各组合理管理 者人数以及利用负荷分析检视人力之适质性、施行程序详见下列图表 人力概估之施行程序图 施行程序 运算方法 全公司计划编制 (1)总业务收入预估 总人数(上下限) 1.总人数设定 (2)总收入与总人数之回归 (理论设定) 3)均每人生产力与时间 之回归 check (4)每年平均人数 各部室计划编制人 数合计(上下限) (一)直线部门 (1)总收入与部室人数之回归 (2)每人生产力与部室人数之回归 各部室人数之计 2.各部室之人数 (3)各年各部室平均人数 划编制(上下限) (4)部室人数与时间之回归 设定(理论设定)(二)幕僚部门 (1)部室每年平均人数 成4 及人力交替均有影响，以后应尽量避免采取该措施，造成编制泛滥。 （九）职衔一致原则： 目前各部室主管职衔不尽相同，为使名称与实质相符，建议各部室 主管职衔予以统一，各部室名称亦宜一致. （十）管理提升原则： 部分干部管理能力稍有不足，宜加强领导指导及管理培训，以提升 干部素质，加强内部管理，合理分配工作，适时运用人力，发挥团队精神。 二、实际规划之程序 为期能实际配合环境及组织目标，分别运用各种统计方法，先设定总人数、各部室（一级 单位人数）、各组数（二级单位人数）。其次再根据各组任务性质等因素，计算各组合理管理 者人数以及利用负荷分析检视人力之适质性、施行程序详见下列图表。 人力概估之施行程序图 施行程序 运算方法 （1） 总业务收入预估 （2） 总收入与总人数之回归 （3） 均每人生产力与时间 之回归 check （4）每年平均人数 （一）直线部门 （1）总收入与部室人数之回归 （2）每人生产力与部室人数之回归 （3）各年各部室平均人数 （4）部室人数与时间之回归 （二）幕僚部门 （1） 部室每年平均人数 全公司计 划编制 总人数（上下限） 1．总人数设定 （理论设定） 各部室计划编制人 数合计（上下限） 各部室人 数之计 划编制（上下限） 2．各部室之人数 设定（理论设定） 编 制 完 成