1、理解项目进度和项目时间管理的重要性， 2、掌握计划进度管理的过程 3、掌握项目经理是如何使用网络绘图来辅助活动排序的。 4、理解资源估算和项目进度之间的关系 5、掌握现实检查和纪律是如何用于项目进度的变更控制和管理的。 (二)教学内容 1、项目进度的重要性 2、计划进度管理 3、定义活动 4、排序活动 5、估算活动资源和活动工期 6、制定进度 7、进度控制 8、使用软件辅助项目时间管理 (三)思考与实践 1、思考为什么进度问题通常造成了最多的项目冲突。 2、为什么在项目时间管理中，而不是在项目范围管理中定义活动过程。 3、活动资源估算是如何影响活动工期估算的？ 4、使用甘特图制定项目进度并纪录过程（作业3》 (四)教学方法与手段 本章采用课堂教学、课堂讨论、案例分析的教学方法，教学手段为多媒体、互联 第7章项目成本管理 (一)目的与要求 1、理解项目成本管理的重要性。 2、掌握项目成本管理概念、原理和术语 3、了解计划成本管理过程 4、掌握计划成本估算的不同类型和现实方法 5、了解成本估算过程 6、掌握项目管理软件如何协助项目成本管理。 (二)教学内容 1、项目成本管理的重要性 2、基木原理 3、计划成本管理 6 6 1、理解项目进度和项目时间管理的重要性。 2、掌握计划进度管理的过程。 3、掌握项目经理是如何使用网络绘图来辅助活动排序的。 4、理解资源估算和项目进度之间的关系 5、掌握现实检查和纪律是如何用于项目进度的变更控制和管理的。 （二）教学内容 1、项目进度的重要性 2、计划进度管理 3、定义活动 4、排序活动 5、估算活动资源和活动工期 6、制定进度 7、进度控制 8、使用软件辅助项目时间管理 （三）思考与实践 1、思考为什么进度问题通常造成了最多的项目冲突。 2、为什么在项目时间管理中，而不是在项目范围管理中定义活动过程。 3、活动资源估算是如何影响活动工期估算的？ 4、使用甘特图制定项目进度并纪录过程（作业 3） （四）教学方法与手段 本章采用课堂教学、课堂讨论、案例分析的教学方法，教学手段为多媒体、互联 网。 第 7 章 项目成本管理 （一）目的与要求 1、理解项目成本管理的重要性。 2、掌握项目成本管理概念、原理和术语。 3、了解计划成本管理过程 4、掌握计划成本估算的不同类型和现实方法 5、了解成本估算过程 6、掌握项目管理软件如何协助项目成本管理。 （二）教学内容 1、项目成本管理的重要性 2、基本原理 3、计划成本管理