组建团队所遇到的阻力 团队建设成为流行的趋势是事实,但在具体组建团队的过程中也会遇到一些阻力 1.来自组织结构的阻力 (1)传统的等级官僚体制限制团队的发展。因为它主张自上而下的管理方式,团队很多时候 需要拥有相当的自主权。从某种意义上来说,是对传统组织结构的一种挑战 (2)死板而没有风险的企业文化。企业是越稳越好,但事实上成熟的企业都鼓励边缘化的探 索,鼓励做一些有风险的有益的尝试,这为企业未来的生存和发展带来新的渠道和发展路径 团队在这方面其实是一种很好的尝试。 (3)从信息传递看,传统组织结构往往是自上而下的。而团队中的个体之间,成员和领导之 间,甚至团队和团队之间都可以通过信息来进行传递,可能是自上而下,也可能是自下而上 甚至可能是平级当中进行传播 (4)部门间的各自为政。传统的组织结构中有生产部门、销售部门、研发部门、客户服务部 门,每个部门都有自己的部门职责,他们各自为政,不太喜欢相互融洽交流的团队方式打乱 他们应有的阵地,但由此带来了许多问题和麻烦,公司的销售业绩上不去,销售部门说生产 部门没有生产出合格的产品,次品率太多,卖不出去;生产部门说研发部门研发出来的产品 没有考虑到生产的工艺和流程,所做的开发就目前的技术、设备和人员的技巧是做不到的。 研发部门说只有按照我们所设计的来生产才具有竞争力。这就导致了组织的堕落、衰退,团 队有时可以整合这些力量。一个市场研发的团队过去是由研发部门自己承担,但今天吸收了 来自各个不同部门的成员:可能有生产部门的成员,他们来确定研发与生产工艺如何衔接 可能有销售部门的成员,他们了解顾客需要什么样的产品。今天的研发部门其实是一种跨部 门的团队合作,只有这样研发出来的产品最后在生产、销售、客户服务等环节上才能被大众 所接受 2.来自管理层的阻力 (1)管理层担心一旦有了团队,管理层就失去了应有的权利和定位。 (2)组织机构不再需要他们了。 (3)他们认为没有及时的授予团队的权威和责任。 (4)管理层没有及时提供足够的培训和支持。 (5)管理层没有及时传达企业的总体目标并制定出相关的细则 3.来自于个人的阻力 (1)既然强调团队的贡献,那么个人的贡献谁来承认?个人的成就感从哪儿来? (2)如果在团队中必须保持一种合作的态势,那么个性还能不能发挥,个人优势还能不能得 到认可? (3)个人害怕团队会给他带来更多的工作 (4)团队成员害怕承担责任 (5)担心团队在一起工作时会出现新的冲突 团队对组织的益处 团队组织所带来的积极影响 △提升组织的运行效率(改进程序和方法) △增强组织的民主气氛,促进员工参与决策的过程,使决策更科学、更准确组建团队所遇到的阻力 团队建设成为流行的趋势是事实，但在具体组建团队的过程中也会遇到一些阻力。 1．来自组织结构的阻力 (1)传统的等级官僚体制限制团队的发展。因为它主张自上而下的管理方式，团队很多时候 需要拥有相当的自主权。从某种意义上来说，是对传统组织结构的一种挑战。 (2)死板而没有风险的企业文化。企业是越稳越好，但事实上成熟的企业都鼓励边缘化的探 索，鼓励做一些有风险的有益的尝试，这为企业未来的生存和发展带来新的渠道和发展路径， 团队在这方面其实是一种很好的尝试。 (3)从信息传递看，传统组织结构往往是自上而下的。而团队中的个体之间，成员和领导之 间，甚至团队和团队之间都可以通过信息来进行传递，可能是自上而下，也可能是自下而上， 甚至可能是平级当中进行传播。 (4)部门间的各自为政。传统的组织结构中有生产部门、销售部门、研发部门、客户服务部 门，每个部门都有自己的部门职责，他们各自为政，不太喜欢相互融洽交流的团队方式打乱 他们应有的阵地，但由此带来了许多问题和麻烦，公司的销售业绩上不去，销售部门说生产 部门没有生产出合格的产品，次品率太多，卖不出去；生产部门说研发部门研发出来的产品 没有考虑到生产的工艺和流程，所做的开发就目前的技术、设备和人员的技巧是做不到的。 研发部门说只有按照我们所设计的来生产才具有竞争力。这就导致了组织的堕落、衰退，团 队有时可以整合这些力量。一个市场研发的团队过去是由研发部门自己承担，但今天吸收了 来自各个不同部门的成员：可能有生产部门的成员，他们来确定研发与生产工艺如何衔接； 可能有销售部门的成员，他们了解顾客需要什么样的产品。今天的研发部门其实是一种跨部 门的团队合作，只有这样研发出来的产品最后在生产、销售、客户服务等环节上才能被大众 所接受。 2．来自管理层的阻力 (1)管理层担心一旦有了团队，管理层就失去了应有的权利和定位。 (2)组织机构不再需要他们了。 (3)他们认为没有及时的授予团队的权威和责任。 (4)管理层没有及时提供足够的培训和支持。 (5)管理层没有及时传达企业的总体目标并制定出相关的细则。 3．来自于个人的阻力 (1)既然强调团队的贡献，那么个人的贡献谁来承认?个人的成就感从哪儿来? (2)如果在团队中必须保持一种合作的态势，那么个性还能不能发挥，个人优势还能不能得 到认可? (3)个人害怕团队会给他带来更多的工作。 (4)团队成员害怕承担责任。 (5)担心团队在一起工作时会出现新的冲突 团队对组织的益处 团队组织所带来的积极影响 △ 提升组织的运行效率(改进程序和方法)。 △ 增强组织的民主气氛，促进员工参与决策的过程，使决策更科学、更准确