内部招聘与外部招聘、各种方法比较 3.问颗与成用 1)请举例说明内部招聘的优缺点 2)请举例说明外部招聘的优缺片 第三节 拟定招聘信息与宣传准备 1.主要内容 招碑信息的拟定通常句括五个方面的(A企业业条简介B创始人及企业文化 企业显蒡代热D职位要求与标准E发据平台与待偶)，使招迪信息对人木且有最 大的吸引力，同时要善于借势进行宜传企业的愿景和目标 在做好招聘海报信息 发布的同时 要准备好企业宣传DD、企业宣传册、企业特色产品、面试官名片 等，以便求职者对企业有更直观的认知，留下深刻印象。 2.基本概念与知识点 招聘信息，企业文化等 3.问题与应用 )怎样合理拟定招聘信息？ 2)怎样让求职者了解企业招聘信息的真实性？ 第四节相关资料的准备 1.主要内容 要拟定详细的招聘工作计划，其中必不少的是要做好相关招聘前的各项准备工 作 如准备好：岗位说明书 A4纸、笔 ,会 义室、 面试间、休息间、电脑、金 业资讯、接待人、茶水等，使各项工作准备就绪，责任到人，让求职者来企业时 产生好感，增强求职者的信心。 2.基本概念与知识点 岗位说明书，工作计划 3.问题与应用 1)作为一个人力资源专员，招聘要做哪些必要的准备？ 2)假如你是一个比较有经验的招聘人员，请问准备哪些材料才能了解到员工 的忠诚度？ 第五节面试官与面试题准备 主要内容 根据所招聘的岗位要求和标准，有针对性的设计面试题库，题目设计要符合四 项原则(A考一考求职者基本功B了解求职者对岗位的专业功底C考一考求职者 的反应应变与创新能力D题目设计的难易程度能满足岗位考核所需)，同时还要 就面试过程中所需用到的相关道具、产品、案例等做好准备，R要成立面试小 组，对各部门把关的面试官和主面试官要提前一周通知，争取所招岗位的直接领 导参与面试， 以便迅速做出录用决策 2.基本概念与知识点 面试官培训，面试题准备 3.问题与应用 1)对于面试官的培训与培养方面，怎么样才能保证其面试的公平与合理？ 2)在面试题目 要注意什么问题？ 第三章招聘过程 (一)目的与要求 内部招聘与外部招聘、各种方法比较 3.问题与应用 1）请举例说明内部招聘的优缺点 2）请举例说明外部招聘的优缺点 第三节 拟定招聘信息与宣传准备 1.主要内容 招聘信息的拟定通常包括五个方面的（A 企业业务简介 B 创始人及企业文化 C 企业显著优势 D 职位要求与标准 E 发展平台与待遇），使招聘信息对人才具有最 大的吸引力，同时要善于借势进行宣传企业的愿景和目标，在做好招聘海报信息 发布的同时，要准备好企业宣传 DVD、企业宣传册、企业特色产品、面试官名片 等，以便求职者对企业有更直观的认知，留下深刻印象。 2.基本概念与知识点 招聘信息，企业文化等 3.问题与应用 1）怎样合理拟定招聘信息？ 2）怎样让求职者了解企业招聘信息的真实性？ 第四节 相关资料的准备 1.主要内容 要拟定详细的招聘工作计划，其中必不少的是要做好相关招聘前的各项准备工 作。如准备好：岗位说明书、A4 纸、笔、会议室、面试间、休息间、电脑、企 业资讯、接待人、茶水等，使各项工作准备就绪，责任到人，让求职者来企业时 产生好感，增强求职者的信心。 2.基本概念与知识点 岗位说明书，工作计划 3.问题与应用 1）作为一个人力资源专员，招聘要做哪些必要的准备？ 2）假如你是一个比较有经验的招聘人员，请问准备哪些材料才能了解到员工 的忠诚度？ 第五节 面试官与面试题准备 1.主要内容 根据所招聘的岗位要求和标准，有针对性的设计面试题库，题目设计要符合四 项原则（A 考一考求职者基本功 B 了解求职者对岗位的专业功底 C 考一考求职者 的反应应变与创新能力 D 题目设计的难易程度能满足岗位考核所需），同时还要 就面试过程中所需用到的相关道具、产品、案例等做好准备，HR 要成立面试小 组，对各部门把关的面试官和主面试官要提前一周通知，争取所招岗位的直接领 导参与面试，以便迅速做出录用决策。 2.基本概念与知识点 面试官培训，面试题准备 3.问题与应用 1）对于面试官的培训与培养方面，怎么样才能保证其面试的公平与合理？ 2）在面试题目方面，要注意什么问题？ 第三章 招聘过程 （一）目的与要求