什么叫招聘，招聘对于企业、对于社会、对于劳动者个人的意义和价值 2其本将令知知识古 招聘、招聘的重要性 3.问题与应用（能力要求） 1)作为企业管理者怎样才能招聘到合适的人？ 2)招聘既然对于企业非常重要，为什么许多老板不重视？ 3)怎样才能招聘到既有能力，又诚实，又有信用的人才？ :节员工素质测评的内涵与重要性 1.主要内 阐述员工素质测评的内涵与对于企业用人的重要性 2.基本概念和知识点 员工素质测评，测评的内容与类型 3.问题与应用 1)目前主要有哪些测评工具，运用情况如何 2)对于员工的能力、素质怎样测评才能够符合实际？ 第三节员工招聘与测评的主要内容 1.主要内容 阐述招聘的准备、招聘的程序、选拔的方法、员工录用等 2.基本概念和知识点 工作分析，人力资源规划等 3.问题与应用 1)本课程主要包括哪些内容？ 2)本课程主要解决了什么问题？ 第二章招聘准备 )目的与要求 1.掌握招聘必须准备的要件 2.了解招聘准备对于招聘效果的影响 (二)教学内容 第一节明确招聘需求和岗位要求 1.主要内容 企业招聘有没有需求，有哪些需求，这些需求反映在岗位上具体体现在哪 些方面 2.基本概念和知识点 招聘需求，岗位要求 3.问题与应用 1)怎样才能确定企业的招聘需求？ 2)如果你是招聘主管，怎样明确岗位要求？ 第二节招聘渠道分析与选择 1.主要内容 根据岗位的用人需求，分析所在地人才市场的情况和动态，及各种招聘渠道 方式的优劣，综合对比 及岗位所需人才 的要求和标准，进行招聘渠道的选择 要力求所选择的招聘渠道从人才的数量、质量、速度、匹配性等方面能快速满足 用人的需要。 2.基本概念与知识点什么叫招聘，招聘对于企业、对于社会、对于劳动者个人的意义和价值 2.基本概念和知识点 招聘、招聘的重要性 3.问题与应用（能力要求） 1）作为企业管理者怎样才能招聘到合适的人？ 2）招聘既然对于企业非常重要，为什么许多老板不重视？ 3）怎样才能招聘到既有能力，又诚实，又有信用的人才？ 第二节 员工素质测评的内涵与重要性 1.主要内容 阐述员工素质测评的内涵与对于企业用人的重要性 2.基本概念和知识点 员工素质测评，测评的内容与类型 3.问题与应用 1）目前主要有哪些测评工具，运用情况如何？ 2）对于员工的能力、素质怎样测评才能够符合实际？ 第三节 员工招聘与测评的主要内容 1.主要内容 阐述招聘的准备、招聘的程序、选拔的方法、员工录用等 2.基本概念和知识点 工作分析，人力资源规划等 3.问题与应用 1）本课程主要包括哪些内容？ 2）本课程主要解决了什么问题？ 第二章 招聘准备 （一）目的与要求 1.掌握招聘必须准备的要件 2.了解招聘准备对于招聘效果的影响 （二）教学内容 第一节 明确招聘需求和岗位要求 1.主要内容 企业招聘有没有需求，有哪些需求，这些需求反映在岗位上具体体现在哪 些方面 2.基本概念和知识点 招聘需求，岗位要求 3.问题与应用 1）怎样才能确定企业的招聘需求？ 2）如果你是招聘主管，怎样明确岗位要求？ 第二节 招聘渠道分析与选择 1.主要内容 根据岗位的用人需求，分析所在地人才市场的情况和动态，及各种招聘渠道 方式的优劣，综合对比分析及岗位所需人才的要求和标准，进行招聘渠道的选择。 要力求所选择的招聘渠道从人才的数量、质量、速度、匹配性等方面能快速满足 用人的需要。 2.基本概念与知识点