第三章。计划 在那里,及可能的销售与利益状况等。如果新产品构思得到公司的支持, 就将相应地建立一个新产品开发试验组,该组由R&D部门、生产部门 营销部门和法律部门等的代表组成。每组由"执行冠军"领导,他负责训 练试验组,并且保护试验组免受官僚主义的干涉。如果一旦研制出"式样 健全的产品”,试验组就一直工作下去,直到将产品成功地推向市场。有 些开发组经过3~4次的努力,才使一个新产品构思最终获得成功;而在 有些情况下,却十分顺利。3M公司知道干万个新产品构思可能只能成功 二个。一个有价值的口号是为了发现王子,你必须与无数个青蛙接 吻"。"接吻青蛙"经常意味着失败,但3M公司把失败和走进死胡同作为 创新工作的一部分。其哲学是"如果你不想犯错误,那么什么也别干"。 分析创新精神 二、创意产生方法 目前,提高人类创造力的理论和方法有许多,以下介绍几种常用的 产生创意的方法 1、詹姆斯.韦伯.扬创意法 最广为人知的构想产生方法是詹姆斯.韦伯.扬所提出的。韦伯.扬生 前曾任美国智威汤逊广告公司创意主任,并于1940年提出其产生构想的 概念。 韦伯.扬创意法在构想是有五个特定步骤: (1)收集原始资料 (2)用心检查这些资料 (3)孵化阶段 (4)构想的产生 (5)最后形成与发展构想 韦伯.扬最重要的观点是“新构想是不折不扣的老要素之新组合 2、奥斯本核对表法 奥斯本核对表法是在新产品开发中最具盛名的创意方法。该方法就 是利用一张预先准备好的核对表,以此为索引,由计划、有意识地将个 人头脑中的构想引导出来。不管是个人还是团体都可以用奥斯本核对表, 以询问的方式,引出构想 如通过“把公共汽车加倍”的思考,可以想出双层公共汽车 奥斯本核对表第三章 计 划 73 在那里，及可能的销售与利益状况等。如果新产品构思得到公司的支持， 就将相应地建立一个新产品开发试验组，该组由 R&D 部门、生产部门、 营销部门和法律部门等的代表组成。每组由"执行冠军"领导，他负责训 练试验组，并且保护试验组免受官僚主义的干涉。如果一旦研制出"式样 健全的产品"，试验组就一直工作下去，直到将产品成功地推向市场。有 些开发组经过 3～4 次的努力，才使一个新产品构思最终获得成功；而在 有些情况下，却十分顺利。3M 公司知道千万个新产品构思可能只能成功 一～二个。一个有价值的口号是"为了发现王子，你必须与无数个青蛙接 吻"。"接吻青蛙"经常意味着失败，但 3M 公司把失败和走进死胡同作为 创新工作的一部分。其哲学是"如果你不想犯错误，那么什么也别干"。 分析创新精神 二、创意产生方法 目前，提高人类创造力的理论和方法有许多，以下介绍几种常用的 产生创意的方法： 1、詹姆斯.韦伯.扬创意法 最广为人知的构想产生方法是詹姆斯.韦伯.扬所提出的。韦伯.扬生 前曾任美国智威汤逊广告公司创意主任，并于 1940 年提出其产生构想的 概念。 韦伯.扬创意法在构想是有五个特定步骤： （1）收集原始资料 （2）用心检查这些资料 （3）孵化阶段 （4）构想的产生 （5）最后形成与发展构想 韦伯.扬最重要的观点是“新构想是不折不扣的老要素之新组合” 2、奥斯本核对表法 奥斯本核对表法是在新产品开发中最具盛名的创意方法。该方法就 是利用一张预先准备好的核对表，以此为索引，由计划、有意识地将个 人头脑中的构想引导出来。不管是个人还是团体都可以用奥斯本核对表， 以询问的方式，引出构想。 如通过“把公共汽车加倍”的思考，可以想出双层公共汽车。 奥斯本核对表