FDC-18006-1x-P.C 宝武韶 图表3:组织绩效管理体系 808个 219个 33个 专业指标 评价指标 考核指标 挥专业部门“全面体检”作用 2公司力司支的若干标 体现在行业的竞争力和“健康程度” 2公司重点关注指标 与公司经营绩效改西最密切 对回队认可、曾理者戌长评价 对队认可 是对囝队、个体认可 与单位绩效工资直接挂钩 资料来源:韶关钢铁 6、文化变革 1)“家在韶钢 UNID 企业文化是一个企业的“基因”和“血液”,对韶钢这个处在“寒冬”中的企业来说,当员工真正认 可公司的文化后,齐心协力、荣辱与共,公司才可能度过“寒冬”。2015年1月,韶钢将官方微信公众号 名称从《韶钢新闻》变更为《家在韶钢》,Logo体现出浓厚的“家”的概念。 韶钢员工中有不少是“钢二代、钢三代”,加上厂区和生活区紧紧相连,企业就是家,家就在企业里, 孕育出企业深厚的“家”文化。“收入降低可以接受,干得苦点累点也愿意,但韶钢不能倒下”炼钢厂 员工小蒙表示道。 员工徐桂莲被同事叫做“管家婆”,因为她“太抠门”,钻进“钱眼”里去了。要想从她负责的工程 制造事业部三金车间仓库领取刀片可不容易,规定一次能领五片,但她只给三片,旧的能用,她不给新 的。“领你家的东西啊?那么抠!”刚开始常有员工抱怨。“一个刀片可是107元,对一个家庭来说也是 笔不小的数目。”每次听到类似的话,徐桂莲总是愤慨地回应。车间里淘汰了一批机床,她把旧刀片、刀 具拆下来,转给其他车间继续使用。有一个班组刀片消耗量大,她就站在一旁跟班找出症结。一年时间 下来,徐桂莲从刀具、备件上“抠”出了50多万元。渐渐地,讨厌她的人少了,理解她的人多了。如今, 大家来领刀片,都习惯先从她放旧刀片的盒子里找起 这几年,越来越多的员工发现,自己身边的人和事很多都在《家在韶钢》官方微信公众号“每周 星”的栏目中出现,加上“身边专注”“争先榜样”栏目,每年韶钢各大宣传平台都会报导员工立足岗位, 勤奋学习,践行优特文化的典型。从以前埋头苦干的“老黄牛”,到家喻户晓的明星人物,榜样的力量, 激励和引导着更多的人为家打拼,为家奉献 2)“一封家书”引发的大讨论 2015年4月,公司发生一起由于小“维修”造成重大经济损失的事件 ●2015年4月28日,韶钢6号高炉休风,炼铁厂设备点检人员发现调压阀组B阀连杆轴套转臂 脱落,立即通知工程公司自动化事业部维修人员到现场。维修人员到现场确认后,邀请炼铁厂技术人员 配合处理,确认阀位情况。但炼铁厂相关人员回复工作忙,人手抽不出来。于是维修人员在没有得到确 认的情况下,参考旧标识位进行设备回装,并联系炼铁中控操作人员,确认运转正常 4月29日,6号高炉复风生产后,点检人员发现煤气调压阀组关闭后,管道内仍有气体流动的 声音,怀疑煤气调压阀组内某个阀门没关到位,但是没有做进一步的确认检查。 ●6月30日,在6号高炉定修期间,炼铁厂组织相关人员对调压阀组进行气密性检査,查看阀体 是否关到位,检查后未对阀体的气密性提出异议 9/14FDC-18006-1X-P-C 宝武韶钢 9 / 14 图表 3：组织绩效管理体系 资料来源：韶关钢铁 6、文化变革 1）“家在韶钢” 企业文化是一个企业的“基因”和“血液”，对韶钢这个处在“寒冬”中的企业来说，当员工真正认 可公司的文化后，齐心协力、荣辱与共，公司才可能度过“寒冬”。2015 年 1 月，韶钢将官方微信公众号 名称从《韶钢新闻》变更为《家在韶钢》，Logo 体现出浓厚的“家”的概念。 韶钢员工中有不少是“钢二代、钢三代”，加上厂区和生活区紧紧相连，企业就是家，家就在企业里， 孕育出企业深厚的“家”文化。“收入降低可以接受，干得苦点累点也愿意，但韶钢不能倒下”炼钢厂的 员工小蒙表示道。 员工徐桂莲被同事叫做“管家婆”，因为她“太抠门”，钻进“钱眼”里去了。要想从她负责的工程 制造事业部三金车间仓库领取刀片可不容易，规定一次能领五片，但她只给三片，旧的能用，她不给新 的。“领你家的东西啊？那么抠！”刚开始常有员工抱怨。“一个刀片可是 107 元，对一个家庭来说也是一 笔不小的数目。”每次听到类似的话，徐桂莲总是愤慨地回应。车间里淘汰了一批机床，她把旧刀片、刀 具拆下来，转给其他车间继续使用。有一个班组刀片消耗量大，她就站在一旁跟班找出症结。一年时间 下来，徐桂莲从刀具、备件上“抠”出了 50 多万元。渐渐地，讨厌她的人少了，理解她的人多了。如今， 大家来领刀片，都习惯先从她放旧刀片的盒子里找起。 这几年，越来越多的员工发现，自己身边的人和事很多都在《家在韶钢》官方微信公众号“每周一 星”的栏目中出现，加上“身边专注”“争先榜样”栏目，每年韶钢各大宣传平台都会报导员工立足岗位， 勤奋学习，践行优特文化的典型。从以前埋头苦干的“老黄牛”，到家喻户晓的明星人物，榜样的力量， 激励和引导着更多的人为家打拼，为家奉献。 2）“一封家书”引发的大讨论 2015 年 4 月，公司发生一起由于小“维修”造成重大经济损失的事件：  2015 年 4 月 28 日，韶钢 6 号高炉休风，炼铁厂设备点检人员发现调压阀组 B 阀连杆轴套转臂 脱落，立即通知工程公司自动化事业部维修人员到现场。维修人员到现场确认后，邀请炼铁厂技术人员 配合处理，确认阀位情况。但炼铁厂相关人员回复工作忙，人手抽不出来。于是维修人员在没有得到确 认的情况下，参考旧标识位进行设备回装，并联系炼铁中控操作人员，确认运转正常。  4 月 29 日，6 号高炉复风生产后，点检人员发现煤气调压阀组关闭后，管道内仍有气体流动的 声音，怀疑煤气调压阀组内某个阀门没关到位，但是没有做进一步的确认检查。  6 月 30 日，在 6 号高炉定修期间，炼铁厂组织相关人员对调压阀组进行气密性检查，查看阀体 是否关到位，检查后未对阀体的气密性提出异议