FDC-18006-1x-P.C 宝武韶 才地图中,不同的颜色代表不同的人才水平需求程度,如绿色代表正常水平,红色代表人才不足。“公司 的数量评估表里面我们看到了红色的预警区域,远大于绿色的正常区域的。绿色区域人才多,但质量不 行,所以针对于这块我们通过‘颜色革命’,把人才地图里面的红色怎么样变成绿色。从2015年6月到 2017年,‘颜色革命’取得了一定的效果,我们的预警的工种减少了一半。我们力争2018年实现核心人 才规模达到300名。”时任人力资源部部长李怀东表示说 经过从组织结构、流程到各部门具体的落地措施的全方位人事变革,公司人事效率提升效果显著。 人均吨钢产量从2015年的575吨提升至2017年12月的1067吨:全口径在岗员工从2015年初至2017 年8月优化近50%;其中通过管理改善优化1177人,通过产线瘦身优化1711人,通过岗位整合优化4092 人。下属多元产业子公司从22家减少到8家,优化员工641人。 人力资源优化激发了企业活力,降低了成本,为韶钢改革发展赢得了空间。吨钢工资下降了26%;人 均利润率由-12.5万元上升到19.7万元,实现扭亏增盈,成果显著。 5、组织变革 为了配合人力资源优化的推行,必须要推进组织变革进行保障。在这次改革中,公司通过组织结构 变革和组织绩效变革,进行流程再造,从组织制度层面为人力资源优化提供保障,推进人力资源优化的 落地 1)组织结构变革 组织结构变革主要由运营改善部牵头,营销中心、制造部、设备部和物流部等各部门配合,首先进 行“拆庙”。所谓“拆庙”,即拆除、合并有关部门和业务流程,促进效率提升 图表2:运营改善部组织机构优化推进体系 推进体系c今 改善部) 支择体系 制造体系 职能管理体系 (制造部 设备部) 物流部) 运营改善部 1)铁前、铜后采 1)生产工序组织优化,1)检修协力回归 1)原料曾理系统优化;机关职能部门 分机构调整 2)汽运火车优化:曾理业务部门优 2)营销管理与销 3)成品库、计量优化;化 3)成品库、计量优化:4)备件仓库无人化 3)电商业务探素 4)工艺技术人员优化:4)备件仓库无人化 5)三大管中优化探素:|… 资料来源:韶关钢铁 截至2017年8月,韶钢共撤并二级机构7个,三级机构58个,合计优化942人次,二级机构优化 比例23%,三级机构优化比例35%,管理、业务及技术总人数优化46%。 2)组织绩效变革 为了激发员工的工作潜力、调动大家的积极性,对员工的工作进行科学合理的评价,从2014年开始, 公司对组织绩效体系进行了大力变革。2014年主要聚焦平衡计分卡:2015年聚焦KPI:到2016年,对公 司健康程度、竞争态势、进步情况等方面进行全面“体检”,建立单位体检表,组织绩效体系初步建立 2017年,公司推行全员对标体系建设,开展“三级三维对标”,对标周边最优、行业领先、历史最好水平 深化组织绩效变革,建立以能力建设为目标,以对标“争先”为核心,以组织健康程度体检、组织协 关注和经营绩效重点为主要内容,牵引组织敏感健康程度和竞争态势,激发团队和成员超越自我的组织 绩效管理体系。 8/14FDC-18006-1X-P-C 宝武韶钢 8 / 14 才地图中，不同的颜色代表不同的人才水平需求程度，如绿色代表正常水平，红色代表人才不足。“公司 的数量评估表里面我们看到了红色的预警区域，远大于绿色的正常区域的。绿色区域人才多，但质量不 行，所以针对于这块我们通过‘颜色革命’，把人才地图里面的红色怎么样变成绿色。从 2015 年 6 月到 2017 年，‘颜色革命’取得了一定的效果，我们的预警的工种减少了一半。我们力争 2018 年实现核心人 才规模达到 300 名。”时任人力资源部部长李怀东表示说。 经过从组织结构、流程到各部门具体的落地措施的全方位人事变革，公司人事效率提升效果显著。 人均吨钢产量从 2015 年的 575 吨提升至 2017 年 12 月的 1067 吨；全口径在岗员工从 2015 年初至 2017 年 8 月优化近 50%；其中通过管理改善优化 1177 人，通过产线瘦身优化 1711 人，通过岗位整合优化 4092 人。下属多元产业子公司从 22 家减少到 8 家，优化员工 641 人。 人力资源优化激发了企业活力，降低了成本，为韶钢改革发展赢得了空间。吨钢工资下降了 26%；人 均利润率由-12.5 万元上升到 19.7 万元，实现扭亏增盈，成果显著。 5、组织变革 为了配合人力资源优化的推行，必须要推进组织变革进行保障。在这次改革中，公司通过组织结构 变革和组织绩效变革，进行流程再造，从组织制度层面为人力资源优化提供保障，推进人力资源优化的 落地。 1）组织结构变革 组织结构变革主要由运营改善部牵头，营销中心、制造部、设备部和物流部等各部门配合，首先进 行“拆庙”。所谓“拆庙”，即拆除、合并有关部门和业务流程，促进效率提升。 图表 2：运营改善部组织机构优化推进体系 资料来源：韶关钢铁 截至 2017 年 8 月，韶钢共撤并二级机构 7 个，三级机构 58 个，合计优化 942 人次，二级机构优化 比例 23%，三级机构优化比例 35%，管理、业务及技术总人数优化 46%。 2）组织绩效变革 为了激发员工的工作潜力、调动大家的积极性，对员工的工作进行科学合理的评价，从 2014 年开始， 公司对组织绩效体系进行了大力变革。2014 年主要聚焦平衡计分卡；2015 年聚焦 KPI；到 2016 年，对公 司健康程度、竞争态势、进步情况等方面进行全面“体检”，建立单位体检表，组织绩效体系初步建立； 2017 年，公司推行全员对标体系建设，开展“三级三维对标”，对标周边最优、行业领先、历史最好水平； 深化组织绩效变革，建立以能力建设为目标，以对标“争先”为核心，以组织健康程度体检、组织协同 关注和经营绩效重点为主要内容，牵引组织敏感健康程度和竞争态势，激发团队和成员超越自我的组织 绩效管理体系