组织与战略管理 组成的两层星簇结构,如图3,即3M6D。第一层星簇结构即其内核是3Ms,即使命、工具手段以及市场 ( Mission, means, market,第二层是支撑体系(6Ds),分别是通过建立规范的组织文化引导( Directing、员工的 态度( Attitude)、建立完善的命令链和权力机制引导影响力( Influence)、形成计划和应用信息系统引导注意力 ( Attention)、建立良好的人力资源选聘和奖惩机制形成完善的激励机制( Motivation)、建立运转有序的管理流 程和程序确定员工努力的方向(Eror和设计良好战略规划 和预算机制确保资源配置的方向( Resource。 命令链 结构形态理论认为组织是在环境、结构、领导和战略四 管理层级关系 个外在驱动因素( operatives)的综合作用下,通过演化而形 成的组织内各要素的结合状态。要素间的这种结合关系是 信息系统 其他组织很难复制的,因而成为某一组织区别于其他组织的 工具手段 业务流程 HR管理体系 独特的竞争优势。管理的最终目的就是要达成要素间的独 计划预算流程 组织文化 特的结合关系,这不仅仅需要工具、手段、技术以及人力资 源,更重要的是需要高管团队的洞察力( sights)和精心设 计( Calculations)(见图3)。 图3结构形态理论体系 5、结构形态思想的应用—相关研究综述 结构形态的思想已经被广泛应用于组织结构、领导理论、战略理论以及多样性理论的研究中。 明兹伯格的五种组织结构理论是组织结构研究中运用结构形态思想的典型代表刘,其后有很多学者分 析了这五种组织结构形态分别与何种环境和战略相适应: Rickli和Cox于1993年由提出了三种类型的组织 构形凹:单性别组织( Monolithic organization)、性别多元化组织( Plural organization以及文化多元化组织 ( Multicultural organization);依据 Miller的3M6Ds结构形态理论,组织可能形成三种构形:开拓创新型 Pioneering innovation- Pioneer configuration)、有效市场型 Effective marketing- Salesman configuration以及质量型(High quality- Craftsman configuration),并且认为“竟争优势存在于能够很好地将使命、工具手段和市场与组织发展 的支撑体系完美地、互补地结合在一起的和谐主题中” 1991年,Manz和Sims运用结构形态思想提出了四种领导类型的结构形态:强有力的领导( the strong- 交易者( Transactor)、梦幻英雄( Visionary hero)以及超级领导者( Super leader)。 Miller提出了十种战略决 策的结构形态;明兹伯格发现了三种主要的战略决策模式: entrepreneurial mode, muddling- through mode,and de facto modeo 2005年,Amy构建了多样性研究的结构形态模型,提出了多样性研究中,应该运用结构形态的思想,综 合考虑多维度多样性、组织社会化过程以及组织文化特征对组织产出的整体影响。 Joshi等用结构形态的思想,探讨了多维度的团队多样性与绩效的关系,并且进行了多层级的分析,建立 了结构化的异质性( Configurational heterogenity)与团队进程( Team process)之间的关系,并进一步与团队绩效 联系起来叫。该研究指出,在多样性研究中,应该运用结构形态的思想综合考虑多个维度多样性的交互影 响,而不是像过去大多数的多样性研究,每次只考虑某一个或某几个维度的多样性特质。Jehn等研究也对此 做了有益的尝试 结论 关于组织研究的基本范式,经历了从加成范式,到权变理论,再到结构形态思想的演变。权变理论是对加 成范式的改进,但容易造成组织研究的整体性割裂以及因果链模糊等问题。结构形态的思想很好地解决了上 述问题,在组织研究中,将会有很好的应用前景。目前很多学者已经将结构的观点用于实际研究中,获得了很 好的效果网。 参考文献 [1 Barnard C I. The Functions of the Executive[ M]. Cambrige, MA: Harvard University Press, 1968 21994-2016 China Academic Journal Electronic Publishing Hou MANAGEMENT REVIE W Vol 24w, No 06( 2012)111MANAGEMENT REVIEW Vol.24 No.06（2012） 组成的两层星簇结构，如图 3，即 3M6Ds。第一层星簇结构即其内核是 3Ms，即使命、工具手段以及市场 （Mission，means，market），第二层是支撑体系（6Ds），分别是通过建立规范的组织文化引导（Directing）、员工的 态度（Attitude）、建立完善的命令链和权力机制引导影响力（Influence）、形成计划和应用信息系统引导注意力 （Attention）、建立良好的人力资源选聘和奖惩机制形成完善的激励机制（Motivation）、建立运转有序的管理流 程和程序确定员工努力的方向（Effort）和设计良好战略规划 和预算机制确保资源配置的方向（Resource）。 结构形态理论认为组织是在环境、结构、领导和战略四 个外在驱动因素（Imperatives）的综合作用下，通过演化而形 成的组织内各要素的结合状态。要素间的这种结合关系是 其他组织很难复制的，因而成为某一组织区别于其他组织的 独特的竞争优势。管理的最终目的就是要达成要素间的独 特的结合关系，这不仅仅需要工具、手段、技术以及人力资 源，更重要的是需要高管团队的洞察力（Insights）和精心设 计（Calculations）（见图 3）。 5、结构形态思想的应用——相关研究综述 结构形态的思想已经被广泛应用于组织结构、领导理论、战略理论以及多样性理论的研究中。 明兹伯格的五种组织结构理论是组织结构研究中运用结构形态思想的典型代表[22，30]，其后有很多学者分 析了这五种组织结构形态分别与何种环境和战略相适应；Ricklis 和 Cox 于 1993 年由提出了三种类型的组织 构形[31]：单性别组织（Monolithic Organization）、性别多元化组织（Plural Organization）以及文化多元化组织 （Multicultural Organization）；依据 Miller 的 3M6Ds 结构形态理论，组织可能形成三种构形：开拓创新型（Pioneering innovation-Pioneer configuration）、有效市场型（Effective marketing-Salesman configuration）以及质量型（High quality-Craftsman configuration），并且认为“竞争优势存在于能够很好地将使命、工具手段和市场与组织发展 的支撑体系完美地、互补地结合在一起的和谐主题中”[11]。 1991 年，Manz 和 Sims 运用结构形态思想提出了四种领导类型的结构形态[32]：强有力的领导（the Strong－ man）、交易者（Transactor）、梦幻英雄（Visionary hero）以及超级领导者（Super leader）。Miller 提出了十种战略决 策的结构形态；明兹伯格发现了三种主要的战略决策模式：entrepreneusial mode，muddling-through mode，and de facto mode。 2005 年，Amy 构建了多样性研究的结构形态模型[33]，提出了多样性研究中，应该运用结构形态的思想，综 合考虑多维度多样性、组织社会化过程以及组织文化特征对组织产出的整体影响。 Joshi 等用结构形态的思想，探讨了多维度的团队多样性与绩效的关系，并且进行了多层级的分析，建立 了结构化的异质性（Configurational heterogenity）与团队进程（Team Process）之间的关系，并进一步与团队绩效 联系起来[34-36]。该研究指出，在多样性研究中，应该运用结构形态的思想综合考虑多个维度多样性的交互影 响，而不是像过去大多数的多样性研究，每次只考虑某一个或某几个维度的多样性特质。Jehn 等研究也对此 做了有益的尝试[37，38]。 结 论 关于组织研究的基本范式，经历了从加成范式，到权变理论，再到结构形态思想的演变。权变理论是对加 成范式的改进，但容易造成组织研究的整体性割裂以及因果链模糊等问题。结构形态的思想很好地解决了上 述问题，在组织研究中，将会有很好的应用前景。目前很多学者已经将结构的观点用于实际研究中，获得了很 好的效果[39]。 参考文献： [1] Barnard C. I. The Functions of the Executive[M]. Cambrige, MA: Harvard University Press, 1968 图 3 结构形态理论体系 组织与战略管理 111