组织与战略管理 类型学研究在组织和战略领域应用较多。在组织分析中存在多种对组织类型的类型学划分,比如机械的和有 机的组织凹,简单结构、机械官僚结构、专业官僚结构、部门结构和灵活结构凹等;在战略研究中,同样存在对 不同战略类型的划分,比如成本领先、差异化、集中战略以及资产节约型战略(Aset四;多元化和非多元化战 略吗;开拓者、防御者、反应者以及分析者战略等。部分实证研究方法来自于分类学( Taxonomy),通过数学方 法从事实数据中来划分类别,如统计分析中的聚类方法和Q-技术方法等。分类学的方法可以用来检验 类型学方法提出的假设是否合理。 关于结构形态的定义,早在1984年,Mler和 Mintzberg就给出了一个定义:他认为结构形态是“组织内 相互支持的元素所组成的紧密星簇"。他认为“某种要素总是依据组织整体才有意义”,因而结构形态的实质 在于“要素间的相互依赖性”-。组织的环境、结枃、领导风格、战略等相互依赖的组织元素,彼此结合构成复杂 的特定的结构形态,这些元素组成的星簇结构又能预测其他剩余元素的组合结果。结构形态研究之所以被重 视,是因为以往的研究仅关注其中的某一个元素,比如结构或战略,而忽略了其他不同元素相互紧密结合而 形成的复杂结构,正是这种结合形态和结合方式是其他组织难以复制的核心力量。 1996年, Miller在其对结构形态理论的修正研究中,又将结构形态定义为“组织内部各要素以某一特定主 题相互结合、联系的程度”间,“体现了多变量间的关系”,是一个“要素间相互依赖并以一定主题为核心而编排 的复杂体系”,“结构形态关乎组织整体,结构形态理论旨在探明要素间如何相互联系和补充以形成组织整体"”。 1999年, Miller等对结构形态的概念作了进一步修正,他将结构形态定义为,组织要素依赖某一主题而相互组 合在一起形成的层状星簇结构,最内层的是内核,包括使命( mission、工具( means)和市场( the market,第二 层是支持内核的系统( system)、流程φ process)和结构( (structure)叫。 Meyer等在1993的研究中,将结构形态定义为“由同时存在而又概念上彼此有区别的不同特征组成的多 维星簇结构”。多维度包括环境、工业、技术、战略、结构、文化、意识、团队、成员、过程、实践、信念等组织中各 方面的要素。 许多学者的研究都认为,在一定限度内,这种结构形态是稳定的,超过这一限度,结构形态抵御变化网。 1986年, Miller在对战略和组织的研究中,明确提出结构形态理论方法的主要目的是,提出一种将结构和战 略联系起来的新方法凹。 结构化程度较高的结构形态具有这样的特征:(1)注意力和资源集中于主要目标和竞争行动;(2)组织领 导关于目标、决策和世界观的共识度较髙:(3权力结构和高管团队构成反映了组织目标;(4招聘、薪酬、晋 升政策与某一主要职能相契合;(5信息系统和惯例服务于某一中心事业,即聚焦( Converge)特征。“结构形态 作为组织的一个变量或者特质会创造或破坏竞争优势”5,而且这种优势将远大于单一的战略优势。组织为 了充分了解并形成这种优势,必须明白竞争战略、组织技能、资源决策支持系统和协调机制是如何相互配置 在一起并互相适应的。组织内各要素形成紧密的结构形态的优势在于要素间具有协同效应( Synergy)、方向清 晰并易于协调( Clarity of direction and coordination、难以模仿 (Difficulty of imitation)、卓越的竞争能力和反应 速度( Distinctive competence and speed、高承诺( Commitmen和更经济性( Economy)等。结构化程度较高的结 构形态意味着围绕某一中心主题的要素较多,组织内部会朝着更专业化的方向发展,具有更高的内聚力。但 是,结构化程度过高的结构形态也会带来一些问题,比如组织结构过于简单、适应性差、文化包容性不足、集 权、刚性、规则过于严苛、缺乏创新、过分聚焦于单一主题、不利于变革等等。 结构形态理论用于解释组织管理中的现象和问题时,采用的观点是整体观点( Holistic and integrated ap proach)。结构形态理论把组织看作是要素间围绕某一中心主题而相互结合在一起而形成的某种有序的系统。 在这个系统中,要素间结合得越紧密,组织越能够从整体上应对复杂多变的环境。结构形态理论可以帮助我 们克服加成观点的缺陷,理解变量间的非线性关系。 结构形态理论认为组织各要素间,依据某一核心主题( Core theme)而组合在一起形成其他组织难以复制 的结构形态。核心主题不是简单的计划或战略,而是重要的要优先考虑的思想意识,这种意识弥漫在整个组 织中,促使人们形成一致的价值观和共享的目标。 结构形态理论的基础是系统论。按照 Miller的观点,结构形态理论认为组织的结构形态至少是组织要素 199420110管理课论nd24aNo6g2912ublishinghouse.Allrightsreserved.htp:/www.cnki.net管理评论 Vol.24 No.06（2012） 类型学研究在组织和战略领域应用较多。在组织分析中存在多种对组织类型的类型学划分，比如机械的和有 机的组织[21]，简单结构、机械官僚结构、专业官僚结构、部门结构和灵活结构[22]等；在战略研究中，同样存在对 不同战略类型的划分，比如成本领先、差异化、集中战略以及资产节约型战略（Asset）[23]；多元化和非多元化战 略[15]；开拓者、防御者、反应者以及分析者战略等[24]。部分实证研究方法来自于分类学（Taxonomy），通过数学方 法从事实数据中来划分类别，如统计分析中的聚类方法和 Q-技术方法等[2-6，25，26]。分类学的方法可以用来检验 类型学方法提出的假设是否合理。 关于结构形态的定义，早在 1984 年，Miller 和 Mintzberg 就给出了一个定义：他认为结构形态是“组织内 相互支持的元素所组成的紧密星簇”[27]。他认为“某种要素总是依据组织整体才有意义”，因而结构形态的实质 在于“要素间的相互依赖性”[28]。组织的环境、结构、领导风格、战略等相互依赖的组织元素，彼此结合构成复杂 的特定的结构形态，这些元素组成的星簇结构又能预测其他剩余元素的组合结果。结构形态研究之所以被重 视，是因为以往的研究仅关注其中的某一个元素，比如结构或战略，而忽略了其他不同元素相互紧密结合而 形成的复杂结构，正是这种结合形态和结合方式是其他组织难以复制的核心力量。 1996 年，Miller 在其对结构形态理论的修正研究中，又将结构形态定义为“组织内部各要素以某一特定主 题相互结合、联系的程度”[6]，“体现了多变量间的关系”，是一个“要素间相互依赖并以一定主题为核心而编排 的复杂体系”“，结构形态关乎组织整体，结构形态理论旨在探明要素间如何相互联系和补充以形成组织整体”。 1999 年，Miller 等对结构形态的概念作了进一步修正，他将结构形态定义为，组织要素依赖某一主题而相互组 合在一起形成的层状星簇结构，最内层的是内核，包括使命（mission）、工具（means）和市场（the market），第二 层是支持内核的系统（system）、流程（process）和结构（structure）[11]。 Meyer 等在 1993 的研究中，将结构形态定义为“由同时存在而又概念上彼此有区别的不同特征组成的多 维星簇结构”[19]。多维度包括环境、工业、技术、战略、结构、文化、意识、团队、成员、过程、实践、信念等组织中各 方面的要素。 许多学者的研究都认为，在一定限度内，这种结构形态是稳定的，超过这一限度，结构形态抵御变化[29]。 1986 年，Miller 在对战略和组织的研究中，明确提出结构形态理论方法的主要目的是，提出一种将结构和战 略联系起来的新方法[5]。 结构化程度较高的结构形态具有这样的特征：（1）注意力和资源集中于主要目标和竞争行动；（2）组织领 导关于目标、决策和世界观的共识度较高；（3）权力结构和高管团队构成反映了组织目标；（4）招聘、薪酬、晋 升政策与某一主要职能相契合；（5）信息系统和惯例服务于某一中心事业，即聚焦（Converge）特征。“结构形态 作为组织的一个变量或者特质会创造或破坏竞争优势”[5，6]，而且这种优势将远大于单一的战略优势。组织为 了充分了解并形成这种优势，必须明白竞争战略、组织技能、资源决策支持系统和协调机制是如何相互配置 在一起并互相适应的。组织内各要素形成紧密的结构形态的优势在于要素间具有协同效应（Synergy）、方向清 晰并易于协调（Clarity of direction and coordination）、难以模仿（Difficulty of imitation）、卓越的竞争能力和反应 速度（Distinctive competence and speed）、高承诺（Commitment）和更经济性（Economy）等。结构化程度较高的结 构形态意味着围绕某一中心主题的要素较多，组织内部会朝着更专业化的方向发展，具有更高的内聚力。但 是，结构化程度过高的结构形态也会带来一些问题，比如组织结构过于简单、适应性差、文化包容性不足、集 权、刚性、规则过于严苛、缺乏创新、过分聚焦于单一主题、不利于变革等等。 结构形态理论用于解释组织管理中的现象和问题时，采用的观点是整体观点（Holistic and integrated ap－ proach）。结构形态理论把组织看作是要素间围绕某一中心主题而相互结合在一起而形成的某种有序的系统。 在这个系统中，要素间结合得越紧密，组织越能够从整体上应对复杂多变的环境。结构形态理论可以帮助我 们克服加成观点的缺陷，理解变量间的非线性关系。 结构形态理论认为组织各要素间，依据某一核心主题（Core theme）而组合在一起形成其他组织难以复制 的结构形态。核心主题不是简单的计划或战略，而是重要的要优先考虑的思想意识，这种意识弥漫在整个组 织中，促使人们形成一致的价值观和共享的目标。 结构形态理论的基础是系统论。按照 Miller 的观点，结构形态理论认为组织的结构形态至少是组织要素 组织与战略管理 110