克托·弗洛姆最近又对该模式进行了如下修订:(1)对情境(权变)变 量存在的范围做了更多的考虑;(2)清楚地介绍了早期模式中的五种 领导风格;(3)在关系到决策情境中的领导风格的抉择中更进一步强 调时间驱动的维度。弗袼媧一加戈的时间驱动领导模式规定,领导 者在基于七种情境因素的五种领导风格中选择时,应了解伴随每种 模式的时间要求与其他代价。2 (1)领导风格 该模式确定了五种主要的领导风格,这些风格依据下属的被授 权与参与变量的不同水平而有所区别。这些模式可总结为授权与参 与的增长水平 决定的风格—你做出决策将它宜布或者阐述给你所在的 团队。你也许会运用你的专业技能并从团队或你信任的人那里收集 有助于解决问题的信息。你的员工的角色明显地就是一种提供你所 需的特别信息的渠道而不是提出或评价解决问题的办法。 个别咨询的风格一你把问题分别交给每个团队成员收集 他们的想法与建议却不把他们作为一个群体集中在一起,然后你再 做出决策。这种决策也许反映出了他们的影响。 团体咨询的风格通过一次会议你把问题交给团队成员, 收集他们的建议然后做出决策。这种决策也许反映出了他们的 影响。 ·帮助的风格—通过一次会议你把问题交给团队成员。你 就像一个帮助者确定要解决的问题与必须做出的决策所在的范围。 你的目标是获得一致的决策。首要的是,你要注意确保你的观点之 所以比他人的观点受到格外重视并不仅仅是因为你的职位的缘故。 你的角色像一个主持人协调大家的讨论,保证大家的注意力集中在 问题上,并确保关键要点得到了讨论。你不要试图去影响团队采纳 “你的”解决办法。你应乐意接受并实施任何得到全体团队成员支持 的解决办法。 授权风格你许可团队在规定的权限内做出决策。团队7 （1）领导风格