高效 87654321 低效 郁闷 12345678——开朗 开放 87654321 防备 注意 有16%的人处于中间状态,很难进行分析 个人的领导风格很难改变,因此如果领导风格与情境不符,只能改变情境 或替换领导者。 (2)界定情境 费德勒确认了三个主要的情境特征 领导者一一成员关系 leader- member relation:下属爱戴、信任并忠诚他 们领导者的程度 任务结构 task structure:准备完成的任务的明确程度,使得下属知道自 己需要做什么以及如何去做; 职位权力 position power:领导者凭借其在组织中的地位而获得的法定权 力、奖赏权力和强制权力的强弱 任务取向 关系取向 类型BVMW道 导者成员关系 素在在 岗位权 强 (3)领导者与情境的匹配 任务取向的领导者在非常有利和非常不利的情境下工作绩效更好; 关系趋向的领导者在中等控制的情境中干得最好; (4)评价 总体上,对这一模型的效度进行大量的考察,结果总体上是积极的。但是仍 有一些问题 LPC量表背后的逻辑性并不明确; 在实践中很难对这些权变变量进行评估; 2.标准决策理论 normative decision theory 维克多·弗鲁姆( Victor vroom)和菲利普·耶顿( Phillip Yetton)以及阿 瑟·加戈( Arthur jago)提出和发展的这一理论,又被称作领导者-参与模型 ( leader- participation model)或是时间驱动领导模式 该理论认为领导者的行为与参与决策联系在一起,它提供了根据不同的情境 类型而遵循一系列规则,以确定参与决策的类型和程度。这一模型包括7种权变 变量和5种备选的领导风格—一从领导者自己做出决策到与群体共同探讨问题 做出一致决策。6 高效 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——低效 郁闷 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——开朗 开放 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——防备 注意： 有１６％的人处于中间状态，很难进行分析； 一个人的领导风格很难改变，因此如果领导风格与情境不符，只能改变情境 或替换领导者。 （２）界定情境 费德勒确认了三个主要的情境特征： 领导者——成员关系 leader-member relation：下属爱戴、信任并忠诚他 们领导者的程度； 任务结构 task structure：准备完成的任务的明确程度，使得下属知道自 己需要做什么以及如何去做； 职位权力 position power：领导者凭借其在组织中的地位而获得的法定权 力、奖赏权力和强制权力的强弱。 （３）领导者与情境的匹配 任务取向的领导者在非常有利和非常不利的情境下工作绩效更好； 关系趋向的领导者在中等控制的情境中干得最好； （４）评价 总体上，对这一模型的效度进行大量的考察，结果总体上是积极的。但是仍 有一些问题： ＬＰＣ量表背后的逻辑性并不明确； 在实践中很难对这些权变变量进行评估； ２．标准决策理论 normative decision theory 维克多·弗鲁姆(Victor Vroom)和菲利普·耶顿(Fhillip Yetton)以及阿 瑟·加戈(Arthur Jago)提出和发展的这一理论，又被称作领导者-参与模型 (leader-participation model)或是时间驱动领导模式。 该理论认为领导者的行为与参与决策联系在一起，它提供了根据不同的情境 类型而遵循一系列规则，以确定参与决策的类型和程度。这一模型包括 7 种权变 变量和 5 种备选的领导风格——从领导者自己做出决策到与群体共同探讨问题 做出一致决策