领导的特质模式是根据观察到的许多领导者的品质—一成功的 或不成功的一来预测领导的效率。结果得出的领导品质清单,就 可以用来与那些将走上领导岗位的人进行对照以预测他们成功或失 败的可能性。有证据表明成功的领导者与那些低效率的领导者相 比,在兴趣能力甚至可能在人格特质上都有所不同。 早前对于领导行为的研究试图从成功的领导行为中分离出具有一致性的特 质或行为因素。这种研究失败之后,人们认识到:x风格在A条件下可行,而 风格则更适用于条件B,z风格更适于条件C。但是,条件A、B、C究竟是什么 领导的有效性依赖于情境; 情境条件可以被分离出来 几种著名的领导理论 1.LPC理论 这是第一个权变理论,由弗雷德·费德勒( Fred Fiedler)提出,又可称为 费德勒权变模型( Fiedler contingency model)。该理论认为:有效的群体绩效 取决于两个因素的合理匹配,即领导者的风格以及领导者对情境的控制程度。 (1)确定领导风格 影响领导者的一个关键因素是领导风格,因此首先应该确定领导风格,为此 他设计了LPC( least preferred co-worker questionnaire)问卷。问卷由 16组对应形容词构成。作答者要先回想一下自己共过事的所有同事,并找出 个最不喜欢的同事,在16组形容词中按1-8等级对他进行评估。如果以相对 积极的词汇描述最不喜欢同事(1pc得分高),则作答者很乐于与同事形成良好 的人际关系,就是关系取向型( relationship motivation/ orientation)。相反 如果对最不喜欢同事看法很消极,则说明作答者可能更关注生产,就称为任务取 向型( task motivation/ orientation)。菲德勒运用lpc问卷将绝大多数作答者 划分为两种领导风格。 关系导向型:最关心的是与下属建立友好的人际关系,受到下属的爱戴。 任务导向型:关心的是如何确保下属高水平地完成工作。 菲德勒的LPC问卷 快乐 87654321—不快乐 友善 87654321——不友善 绝 12345678 接纳 有益 87654321 无益 不热情 12345678——热情 紧张 12345678 轻松 疏远 12345678——亲密 冷漠 合作 不合作 助人—87654321——敌意 无聊 12345678 有趣 好争 12345678 融洽 自信 87654321——犹豫5 早前对于领导行为的研究试图从成功的领导行为中分离出具有一致性的特 质或行为因素。这种研究失败之后，人们认识到：x 风格在 A 条件下可行，而 y 风格则更适用于条件 B，z 风格更适于条件 C。但是，条件 A、B、C 究竟是什么 呢？ 领导的有效性依赖于情境； 情境条件可以被分离出来； 三、几种著名的领导理论 1．LPC 理论 这是第一个权变理论，由弗雷德·费德勒（Fred Fiedler）提出，又可称为 费德勒权变模型（Fiedler contingency model）。该理论认为：有效的群体绩效 取决于两个因素的合理匹配，即领导者的风格以及领导者对情境的控制程度。 （１）确定领导风格 影响领导者的一个关键因素是领导风格，因此首先应该确定领导风格，为此 他设计了ＬＰＣ（least preferred co-worker questionnaire）问卷。问卷由 16 组对应形容词构成。作答者要先回想一下自己共过事的所有同事，并找出一 个最不喜欢的同事，在 16 组形容词中按 1－8 等级对他进行评估。如果以相对 积极的词汇描述最不喜欢同事（lpc 得分高），则作答者很乐于与同事形成良好 的人际关系，就是关系取向型（relationship motivation/orientation）。相反， 如果对最不喜欢同事看法很消极，则说明作答者可能更关注生产，就称为任务取 向型（task motivation/orientation）。菲德勒运用 lpc 问卷将绝大多数作答者 划分为两种领导风格。 关系导向型：最关心的是与下属建立友好的人际关系，受到下属的爱戴。 任务导向型：关心的是如何确保下属高水平地完成工作。 菲德勒的 LPC 问卷 快乐 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——不快乐 友善 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——不友善 拒绝 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——接纳 有益 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——无益 不热情 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——热情 紧张 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——轻松 疏远 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——亲密 冷漠 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——热心 合作 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——不合作 助人 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——敌意 无聊 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——有趣 好争 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——融洽 自信 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——犹豫