任何领导者都不可能知道所有问题的答蒙……如何用最好 的实际办法去迎接时代的挑战,只有那些付出实际行动的人才 能做出决定………领导者必须找到向工作在前线的下级授权的方 式,向他们提出挑战,给他们提供所需的资源,然后让他们拥有 责任。当他们带着这种挑战……去奋斗时,领导者就成为他们 的教练、导师、帮助者。改变你对领导的定义,就会改变你经营 个公司的方式 史蒂夫·米物( Steve Miller) 荷兰皇家/壳牌石油( Roval Dutch/Shl)集团管理总指导 领导的首要責任是定义现状,最后的责任是道谢,在这两者 中间,顿导是一名服务人员。 马克斯·德·普瑞( Max De reel) 荷尔曼米勒( Herman Miller)公司首席执行官 经典领导理论的发展 特质理论 导者的差 trait theories 20世纪40年代 俄亥俄大学研究 行为理论 领导理论 密歇根大学研究 of leadership 管理方格理论 Managerial/leadership grid 20世纪60年代末 LPC理论 权变理论 SLT理论 Contingency Theory/model 标准决策理论 们可以 Normative 路径一目标理论 P4 二、经典领导理论的发展 20 世纪 40 年代 领导理论 特 质 理 论 trait theories 行为理论 Behavioral theories of leadership 权变理论 Contingency Theory/model 20 世纪 30 年代开始，人们寻 求个性、社会、生理等方面 的因素来解释领导者、以及 领导者与非领导者的差异。 俄亥俄大学研究 密歇根大学研究 管理方格理论 Managerial/leadership grid SLT 理论 标准决策理论 Normative decision 行为理论在确定领导行为和 群体绩效之间的一致性关系 上取得了一定成功，但是对于 影响成功失败的情境因素未 加考虑。 如果特质论正确，我们可以挑选 “正确”的人；如果行为论正确， 我们可以教给人们领导。 20世纪60年代末 LPC 理论 路径－目标理论 Path-goal theory