44.重复 45.企业的领导必须是一个在企业所经营的业务上非常专业的人员， 懂得专业的皮毛是不能当这个单位的领导的。() 46.在双因素理论中满意的对立面是不满意。() 47.梅奥认为提高劳动生产率的主要途径是提高员工积极性。() 48.直线制组织结构的优点是每位领导都能对员工进行详尽的指导。 ( 49.决策就是做出决定，主要是决策人根据自己的主管意识对客观问 题做出的选择，而不用考虑资源配置问题。() 50.“大饼原理”阐明了资本家和工人都必须认识到，只有生产出足 够多的产品，在资本家获得更多利润的情况下，工人才可能获得更多 的工资。() 51.控制是依据目标、计划、方案做出的控制，没有依据是不能控制 的，或者说没有依据的控制是无效的控制。() 52.所谓例外原则，是指高级管理人员为了减轻处理纷乱繁琐事务的 负担，把处理各项文书、报告等一般事务的权力下放给下级管理人员， 高级管理人员只保留例外事务的管理权和决策权。() 53.民主式管理方式是现代组织管理推崇的领导方式，所以，任何组 织的领导在领导过程中都要发扬民主作风才能带领员工实现组织目 标。() 54.传统人力管理把员工看做企业的财产，把员工看做物质看待，现 代人力资源管理则把员工看做人，归属了人的本性，所以，现代企业 12 12 44.重复 45.企业的领导必须是一个在企业所经营的业务上非常专业的人员， 懂得专业的皮毛是不能当这个单位的领导的。（ ） 46.在双因素理论中满意的对立面是不满意。（ ） 47.梅奥认为提高劳动生产率的主要途径是提高员工积极性。（ ） 48.直线制组织结构的优点是每位领导都能对员工进行详尽的指导。 （ ） 49.决策就是做出决定，主要是决策人根据自己的主管意识对客观问 题做出的选择，而不用考虑资源配置问题。（ ） 50.“大饼原理”阐明了资本家和工人都必须认识到，只有生产出足 够多的产品，在资本家获得更多利润的情况下，工人才可能获得更多 的工资。（ ） 51.控制是依据目标、计划、方案做出的控制，没有依据是不能控制 的，或者说没有依据的控制是无效的控制。（ ） 52.所谓例外原则，是指高级管理人员为了减轻处理纷乱繁琐事务的 负担，把处理各项文书、报告等一般事务的权力下放给下级管理人员， 高级管理人员只保留例外事务的管理权和决策权。（ ） 53.民主式管理方式是现代组织管理推崇的领导方式，所以，任何组 织的领导在领导过程中都要发扬民主作风才能带领员工实现组织目 标。（ ） 54.传统人力管理把员工看做企业的财产，把员工看做物质看待，现 代人力资源管理则把员工看做人，归属了人的本性，所以，现代企业