为了达到T生产的目标，企业要对产品的研发和生产过程进行全面的设计和考 量，并接受新的生产思想和形式，具体如下： 首先，在产品研发时，要考虑模块化设计，产品中尽可能使用通用件和标准件， 便于后端的物料采购、生产计划和库存管理，保证产品的质量。 其次，在产品研发和工艺设计过程中，要考虑到产品的易生产、易装配。 再次，T生产模式追求的零库存，企业需与供应商建立长期稳定的关系，要求 供应商有能力按订单准时交货并且提供的产品质量可靠。 最后，尽可能的优化生产的工艺过程，实现车间的布局合理，在人力和设备上考 虑柔性，利用新技术建立自动化智能的生产能力，以满足客户的个性化需求。 获取利润 降低成本排除浪费 适时适量 弹性作业人数 质量保证 JIT 少人化 自动化 批量最小化 生产同步化 缩短换模时间 后工序领取 设备配置 多面手 生产均衡化 看板管理 标准作业 图2.1精益生产目标达成表 我们可以通过图2.1看出精益生产目标的实手段，以及不同方法和手段之间的相 互内在联系。 第一、适时适量生产包括以下两个部分： ()均衡化生产，生产的均衡化是实现T生产的前提条件。首先要从按客户需为了达到 JIT 生产的目标，企业要对产品的研发和生产过程进行全面的设计和考 量，并接受新的生产思想和形式，具体如下： 首先，在产品研发时，要考虑模块化设计，产品中尽可能使用通用件和标准件， 便于后端的物料采购、生产计划和库存管理，保证产品的质量。 其次，在产品研发和工艺设计过程中，要考虑到产品的易生产、易装配。 再次，JIT 生产模式追求的零库存，企业需与供应商建立长期稳定的关系，要求 供应商有能力按订单准时交货并且提供的产品质量可靠。 最后，尽可能的优化生产的工艺过程，实现车间的布局合理，在人力和设备上考 虑柔性，利用新技术建立自动化智能的生产能力，以满足客户的个性化需求。 图 2.1 精益生产目标达成表 我们可以通过图 2.1 看出精益生产目标的实手段，以及不同方法和手段之间的相 互内在联系。 第一、适时适量生产包括以下两个部分： (1) 均衡化生产，生产的均衡化是实现 JIT 生产的前提条件。首先要从按客户需