《管理学原理》笔记 早期:①古代管理思想:苏美尔人、埃及金字塔、巴比伦汉穆拉比法典希伯来人、希腊 城邦制度、罗马天主教会、中国 ②中世纪的管理思想:威尼斯兵工的管理实践尼克拉马基雅利的管理思想《吾主 论》(群众认可、凝聚力、领导方法) 1.泰勒科学管理之父 泰罗的追随者:享利·甘特、弗兰克和莉连·吉尔布雷斯 泰勒的缺陷:①人是经济人 ②只局限于生产现场 ③强调严格规章制度+经济激励 2.法约尔及其管理过程理论(P29-30) ①企业的职能和管理职能 企业职能:技术、核算、会计、商业、管理、安全 管理职能:为企业活动的开展作计划、指挥、协调和控制 ②14条管理原则(P29) 马克斯·韦伯 以权力为基础[权力:传统世袭]、超凡(天授人权、宗教)、理性合法权 明确的分工 自上而下的等级系统 人员的考评和教育 职业管理人员 遵守规则和纪律 一组织人员之间的关系完全以理性准则为指导,不是个人情感影响 4.霍桑试验及人际关系学说 职工是社会人 组织中存在着非正式的组织 新型的领导能力在提高职工的满足度 存在着霍桑效应(新奇事物的好奇心) 5.管理科学理论 定量方法的发展和应用 主要内容:运筹学、系统分析、决策科学化 主要思路:通过使用数学模型,兼顾管理活动中各个环节之间的关系,从而实现最优 政策 6.现代管理理论的丛林 社会合作学派 经验与案例学派(德鲁克) 人际关系行为学派 社会技术系统学派 决策理论学派 沟通(信息)中心学派 数学学派 7.近年来的趋势、趋向一体化 过程方法 系统方法 第3页共21页《管理学原理》笔记 第 3 页 共 21页 早期：①古代管理思想：苏美尔人、埃及金字塔、巴比伦汉穆拉比法典希伯来人、希腊 城邦制度、罗马天主教会、中国 ②中世纪的管理思想：威尼斯兵工的管理实践尼克拉马基雅利的管理思想《吾主 论》（群众认可、凝聚力、领导方法） 1．泰勒科学管理之父 泰罗的追随者：享利• 甘特、弗兰克和莉连• 吉尔布雷斯 泰勒的缺陷：①人是经济人 ②只局限于生产现场 ③强调严格规章制度+经济激励 2．法约尔及其管理过程理论（P29--30） ①企业的职能和管理职能 企业职能：技术、核算、会计、商业、管理、安全 管理职能：为企业活动的开展作计划、指挥、协调和控制 ②14 条管理原则（P29） 3．马克斯·韦伯 ——以权力为基础[权力：传统世袭]、超凡（天授人权、宗教）、理性合法权 ——明确的分工 ——自上而下的等级系统 ——人员的考评和教育 ——职业管理人员 ——遵守规则和纪律 ——组织人员之间的关系完全以理性准则为指导，不是个人情感影响 4．霍桑试验及人际关系学说 -职工是社会人 -组织中存在着非正式的组织 -新型的领导能力在提高职工的满足度 -存在着霍桑效应（新奇事物的好奇心） 5．管理科学理论 -定量方法的发展和应用 -主要内容：运筹学、系统分析、决策科学化 -主要思路：通过使用数学模型，兼顾管理活动中各个环节之间的关系，从而实现最优 政策。 6．现代管理理论的丛林 社会合作学派 经验与案例学派（德鲁克） 人际关系行为学派 社会技术系统学派 决策理论学派 沟通（信息）中心学派 数学学派 7．近年来的趋势、趋向一体化 过程方法 系统方法