方式进行工作。当然,并非所有的组织都有或都能按照这些标准去 做,所以才有许多腐败和无能的例子,但局限性不能否认它的正面 功能。 第二节、组织的目标 所有组织都必须界定或重新界定目标, 1、什么是组织目标 1)组织拥有者希望致力达到的某种想象中的境界 组织本身只是工具,这种定义的问题是:拥有者难以概定,如股票拥有者。 此外,组织中谁的企图?倘如内部不一致? 2)组织内部有关人员总合起来作为一个集体所决定的方向,问题是:组 织成了目标。 有的组织学家用战略概念替代目标概念。可以把战略看作是目标的一个子 集 所以有的学者就简单地把它定义为:组织要达到的目的 2,组织目标的意义 郑:每个组织都必须通过自身的活动去达到某种有待实现的未来状态。它 是开展活动的依据和动力,代表着一个组织的未来和发展方向。 1)组织选择相应的行动提供了明确的标准,因此它是组织的灵魂。组 织是依靠特定的目标来维持其存在的,组织内部的一切活动也是围 绕目标进行的,失去目标就意味着组织活动失去其合理依据。4 方式进行工作。当然，并非所有的组织都有或都能按照这些标准去 做，所以才有许多腐败和无能的例子，但局限性不能否认它的正面 功能。 第二节、组织的目标 所有组织都必须界定或重新界定目标， 1、 什么是组织目标 1）组织拥有者希望致力达到的某种想象中的境界 组织本身只是工具，这种定义的问题是：拥有者难以概定，如股票拥有者。 此外，组织中谁的企图？倘如内部不一致？ 2）组织内部有关人员总合起来作为一个集体所决定的方向，问题是：组 织成了目标。 有的组织学家用战略概念替代目标概念。可以把战略看作是目标的一个子 集。 所以有的学者就简单地把它定义为：组织要达到的目的。 2，组织目标的意义 郑：每个组织都必须通过自身的活动去达到某种有待实现的未来状态。它 是开展活动的依据和动力，代表着一个组织的未来和发展方向。 1） 组织选择相应的行动提供了明确的标准，因此它是组织的灵魂。组 织是依靠特定的目标来维持其存在的，组织内部的一切活动也是围 绕目标进行的，失去目标就意味着组织活动失去其合理依据