功能 工作内容 能力要求 相关知识 能够设计岗位调查方案 1.人力资源规划与企业其他规 〔一位2能够分析处理岗位调查结果,撰写并戈关系 分析与设修改工作说明书 2岗位分析的概念和原理 计 3能够运用方法研究进行工作岗位设计3岗位说明书的编写要求 4.岗位设计的内容和原则 1.能够运用劳动效率、设备和岗位定员 〔二定员等方法确定技能人员的定员标准 1.企业定员及其标准的概念 管理 能站远用比例定员,数理定员等方法|3制定员标准的基本要求 人力资源规 能够采集处理人力资源管理制度的相 关信息 1.人力资源规范化管理的内容 2.人力资源管理制度体系的结 划0三)度2能够根据制度体系表的要求,起草人构、特征和要求 力资源管理专项制度 3.能够检查人力资源管理制度的实施情 3制定人力资源制度规戈的原 况,分析存在的问题并提出修改建议 〔四)人力1.能够审核人工成本和人力资源管理费1.审核人力资源费用预算的基 资源费用用的预算, 本要求 审核与控|2.能够做出人力资源费用预算并控制费2控制人力资源费用支出的基 制, 用支出 本原则 够通过简历、申请表和笔试等方 对应聘人员进行初选 1笔试的特点及适用范围 ()2能够运用面试情景模拟等方法进行/2面试的内涵及适用范围 人员筛选 3.心理测试法的基本要求 3.能够提出录用候选人名单 4.情景模拟法的注意事项 二二聰|1能够对招活动进行成本效益评估|1人员招聘成本的构成 评估 2能够对招聘活动进行数量与质量评估2各种评估指标的核算方法 3能够对招聘活动进行信度与效度检验3信度和效度的内涵和种类 1,人员配置的原理、劳动分工 置C三从员1.能够改进完善劳动组织 与协作的原则 2.能够根据计划进行人员配置 2.工作地、工作时间组织及工 3能够根据生产经营特点组织工作轮班作轮班的组织形式和设计要求 3.“5s”等现场管理方法 〔四劳务1 劳务外派与引进的手续 外派与引|2 外派劳务管理 劳务外派与引进的内容与形式 引进劳务管理 能够运用各种方法采集培训需求信息1.培训需求信息的分类和要求 /(一训2能够进行培训需求分析,撰写培训需|2培训需求分析的内容和作用 需求分析 求分析报告 3.撰写需求分析报告的要求 1.能够根据培训的对象、范围和內容 培 〔二)培训确定培训目标 方法选择2能够根据培训目标和要求,选择应用 各种员工培训方法及其特点 培训方法 〔三培训|1.能够提出培训制度的草案 制度管理|2能够检查培训制度的执行情况,发现1员工培训制度的基本内容 可题,提出改进建议 2.起草修订培训制度的要求