本章难点和重点：本章重点是计划工作的基本原理以及计划工作和科学预测的技术和方法，目标管理的特 点、实质和过程；难点是对基本原理以及计划和预测方法的理解和灵活运用，把握目标管理的过程。 6.组织 本阐述组织的含】 ,组织设计的任务、体 分红与协正式组织到饰据和类管理摩男层次态集极气纹择，真林与 人力资源管 本章难点和重点：本章重点是组织设计原则，有效的管理幅度，组织结构形式及其异同，人员招聘的渠道 和方法，难点是组织结构设计的依据，参谋职权和职能职权的理解，绩效考核方法。 7.领导 本章阐述领导的内涵，领导与管理的区别，领导模式，领导权力的构成，早期领导理论，权变领导理论， 领导问题的热点。 本章难点和重点：本章重点是领导的含义，领导理论；难点是勒温的领导风格理论，菲德勒的权变理论， 领导生命周期理论，弗鲁姆和耶顿的领导者参与模型。 8.激励 本章阐述动机与激励的概念，激励的类型、作用，早期的动机理论，当代激励理论，当代激励问题。 激时理论的主要内容及其在市场经济条件下的应用】 9.控制 本章阐述控制的概念、意义和控制的基本要素，有效控制体系的特征，控制的类型和过程，控制的技术和 方法 本章难点和重点：本章重点是控制的概念、控制的基本分类及有效控制的原则与特征；难点是制定控制的 标准、选择关键控制点以及绩效的衡量。 10.创新 本章阐述创新职能的基本内容，创新的类型，创新过程，创新方式和创新条件，技术创新，制度创新。 五、学时分配表 教学内容 讲课时数实验时 上机时实字 设计课习题课讨论时数 1.管理与管 4.0 理者 2.管理思想 8.0 演讲 3.管理环境 4.5 0.5 4.决策 5.0 0.5 5.计划 2.5 6.组织 5.5 0.5 7.领导 6.0 0.5 8.激励 6.0 0.5 9控制 2.0 10.创新 2.0 计45.5 0.5 2.0 本章难点和重点：本章重点是计划工作的基本原理以及计划工作和科学预测的技术和方法，目标管理的特 点、实质和过程；难点是对基本原理以及计划和预测方法的理解和灵活运用，把握目标管理的过程。 6.组织 本章阐述组织的含义，组织设计的任务、依据和原则，管理幅度与管理层次，集权与分权，直线与参谋， 分工与协调，正式组织与非正式组织，组织结构的基本类型，组织结构的发展动态，组织变革，人力资源管 理。 本章难点和重点：本章重点是组织设计原则，有效的管理幅度，组织结构形式及其异同，人员招聘的渠道 和方法，难点是组织结构设计的依据，参谋职权和职能职权的理解，绩效考核方法。 7.领导 本章阐述领导的内涵，领导与管理的区别，领导模式，领导权力的构成，早期领导理论，权变领导理论， 领导问题的热点。 本章难点和重点：本章重点是领导的含义，领导理论；难点是勒温的领导风格理论，菲德勒的权变理论， 领导生命周期理论，弗鲁姆和耶顿的领导者参与模型。 8.激励 本章阐述动机与激励的概念，激励的类型、作用，早期的动机理论，当代激励理论，当代激励问题。 本章难点和重点：本章重点是激励的含义及其过程，需要层次理论的基本内容，双因素理论的主要内容、 期望理论的主要内容及其现实意义、强化理论的基本内容以及运用；难点是对激励过程模型的理解，以及上述 激励理论的主要内容及其在市场经济条件下的应用。 9.控制 本章阐述控制的概念、意义和控制的基本要素，有效控制体系的特征，控制的类型和过程，控制的技术和 方法。 本章难点和重点：本章重点是控制的概念、控制的基本分类及有效控制的原则与特征；难点是制定控制的 标准、选择关键控制点以及绩效的衡量。 10.创新 本章阐述创新职能的基本内容，创新的类型，创新过程，创新方式和创新条件，技术创新，制度创新。 本章难点和重点：本章重点是创新的涵义、作用，技术创新的主体及技术创新策略；难点是如何理解管理 创新与组织创新、制度创新及技术创新的关系，管理创新的主体及其应具备的素质，以及如何在组织中有效开 展管理创新工作 五、学时分配表 教学内容 讲课时数 实验时 数 上机时 数 实践学 时 设计课 习题课 讨论时数 1.管理与管 理者 4.0 2.管理思想 演进 8.0 3.管理环境 4.5 0.5 4.决策 5.0 0.5 5.计划 2.5 6.组织 5.5 0.5 7.领导 6.0 0.5 8.激励 6.0 0.5 9 .控制 2.0 10.创新 2.0 合 计 45.5 0.5 2.0