它独立企业具有更高的知名度,从而使得其产品和服务更容易进入独立品牌不易触及的市 场,进一步赢得有利的市场地位。当然在稳固现有占有率的同时,提高在占有率将成为重 点,是致力于健康茶饮理念的四叶草在获取新兴的年轻消费群体方面需要加强的环节。 2.公司基础设施方面 公司租赁了位置在深圳市福田区八卦二路,里面设施齐全,有宽广的培训室,明亮的 商务谈判室,合理的办公区域,人性化的休息室,还有一定的储备区间。公司的李总曾说 “要有合理的工作环境才能够更好地工作,所以在公司里这样的工作环境是必备的,盈利 是每个公司都想的,但是盈利的前提是要有一定的相关准备。”因此,有这样的工作环境作 为前提,也给公司发展带来一定的优势。公司已经具备了营业场所,设备,设施的先进性 合理性。相对于其它个体奶茶店,拥有的优势是不言而喻的。正所谓工欲善其事,必先利 其器 3.技术开发方面 四叶草餐饮有限公司以奶茶作为主打休闲餐饮。奶茶的制造技术并不止是单纯台湾制 式,是公司李总通过踏足多方,经过与“茶高手”的交流,得知不同种类的茶叶煮的时间 不一样得到的效果将不一样,摇杯的方式、时间、力度都有所要求。因此才能够制出有别 于其他休闲餐饮产品,留住顾客口味的,赢得市场。这可以说是四叶草餐饮有限公司的技 术秘密,成为其优势之一。Tea元素除了传统茶饮外,更有许多独特的人气商品,如经典 奶绿、荔枝白玉、柳橙冰爽等:其中阳光多多绿茶更是以加益力多泡制的健康概念风靡全 台湾。产品杯杯香浓丝滑、清冽甘醇。Tea元素还根据不同的时令分别推出夏冬两季系列 更是满足了不同季节不同口味的需求。这些独特的制造技术都使四叶草在同行中脱颖而出 把台湾的奶茶做到了本土化 4.人力资源方面 四叶草餐饮有限公司才建立了一年,公司里的管理还未能达到相对稳定的管理模式。 在人力资源有限的情况下,即使有再多的加盟商想加盟,公司也必须考虑到资源的缺乏而 不得不放弃或是延期加盟,相对的发展则必须放慢速度。因为人力资源缺乏的瓶颈,公司 员工有时力不从心,未能达到最佳状态,甚至体力有时达到了“透支”状态。这是严重地 影响公司发展的。伴随着企业规模的逐步扩大,企业人力资源在管理水平、协作水平、操 作水平等方面将迫切需要提高,依靠一个或者几个核心团队成员支撑整个团队的历史已经 过去了。生产、财务、后勤和营销等企业内部人力资源的流程管理将成为下一步品牌竞争 的推动力 5.采购方面 据公司李总提供信息可知,四叶草餐饮公司的产品能带来那么多的回头客,能给客户 那么好的口感,重要的还是在原材料料方面,材料质量的好坏严重影响到产品的口感,因 此李总在采购方面特别慎重。在原材料方面李总决定要拿到高等质量的用料,但是质量越 高成本越高,那么利润就相对减少。从两方面考虑,李总更在乎质量,因为好的产品才能 留住顾客,他希望公司的产品能在同行业当中拔萃。最后,公司通过合法的渠道取得高质 量,且价格合理的原材料。这些材料大批从台湾购入,虽然价格稍微较高,但质量相对同 行的竞争者都好上几倍!由于这样的采购在行业中赢得一定的优势,也赢来了许多加盟商 的青睐 6.服务方面13 它独立企业具有更高的知名度，从而使得其产品和服务更容易进入独立品牌不易触及的市 场，进一步赢得有利的市场地位。当然在稳固现有占有率的同时，提高在占有率将成为重 点，是致力于健康茶饮理念的四叶草在获取新兴的年轻消费群体方面需要加强的环节。 2.公司基础设施方面 公司租赁了位置在深圳市福田区八卦二路，里面设施齐全，有宽广的培训室，明亮的 商务谈判室，合理的办公区域，人性化的休息室，还有一定的储备区间。公司的李总曾说： “要有合理的工作环境才能够更好地工作，所以在公司里这样的工作环境是必备的，盈利 是每个公司都想的，但是盈利的前提是要有一定的相关准备。”因此，有这样的工作环境作 为前提，也给公司发展带来一定的优势。公司已经具备了营业场所，设备，设施的先进性， 合理性。相对于其它个体奶茶店，拥有的优势是不言而喻的。正所谓工欲善其事，必先利 其器。 3.技术开发方面 四叶草餐饮有限公司以奶茶作为主打休闲餐饮。奶茶的制造技术并不止是单纯台湾制 式，是公司李总通过踏足多方，经过与“茶高手”的交流，得知不同种类的茶叶煮的时间 不一样得到的效果将不一样，摇杯的方式、时间、力度都有所要求。因此才能够制出有别 于其他休闲餐饮产品，留住顾客口味的，赢得市场。这可以说是四叶草餐饮有限公司的技 术秘密，成为其优势之一。Tea 元素除了传统茶饮外，更有许多独特的人气商品，如经典 奶绿、荔枝白玉、柳橙冰爽等：其中阳光多多绿茶更是以加益力多泡制的健康概念风靡全 台湾。产品杯杯香浓丝滑、清冽甘醇。Tea 元素还根据不同的时令分别推出夏冬两季系列， 更是满足了不同季节不同口味的需求。这些独特的制造技术都使四叶草在同行中脱颖而出。 把台湾的奶茶做到了本土化。 4.人力资源方面 四叶草餐饮有限公司才建立了一年，公司里的管理还未能达到相对稳定的管理模式。 在人力资源有限的情况下，即使有再多的加盟商想加盟，公司也必须考虑到资源的缺乏而 不得不放弃或是延期加盟，相对的发展则必须放慢速度。因为人力资源缺乏的瓶颈，公司 员工有时力不从心，未能达到最佳状态，甚至体力有时达到了“透支”状态。这是严重地 影响公司发展的。伴随着企业规模的逐步扩大，企业人力资源在管理水平、协作水平、操 作水平等方面将迫切需要提高，依靠一个或者几个核心团队成员支撑整个团队的历史已经 过去了。生产、财务、后勤和营销等企业内部人力资源的流程管理将成为下一步品牌竞争 的推动力。 5.采购方面 据公司李总提供信息可知，四叶草餐饮公司的产品能带来那么多的回头客，能给客户 那么好的口感，重要的还是在原材料料方面，材料质量的好坏严重影响到产品的口感，因 此李总在采购方面特别慎重。在原材料方面李总决定要拿到高等质量的用料，但是质量越 高成本越高，那么利润就相对减少。从两方面考虑，李总更在乎质量，因为好的产品才能 留住顾客，他希望公司的产品能在同行业当中拔萃。最后，公司通过合法的渠道取得高质 量，且价格合理的原材料。这些材料大批从台湾购入，虽然价格稍微较高，但质量相对同 行的竞争者都好上几倍！由于这样的采购在行业中赢得一定的优势，也赢来了许多加盟商 的青睐。 6.服务方面