我所经历的三明医改 ◆◇0◆◇0000 精神疾病、慢性阻塞性肺疾病、脑卒中及后遗症和支气管哮喘患者，在基层医疗卫生 机构就诊的，给予免费提供35种限定的基本药物，引导慢性病患者在基层就诊。 这些做法，让我深刻地感受到三明医改，正向着以人民健康为中心再出发… 桌下“灰色回扣”变形记 在我的印象里，“年薪制”的主要对象大多是企业的经营管理人员，然而，从 2013年开始，“年薪制”不再为企业独有。我们率先在全国推行院长年薪制，试行 医师、技师年薪制。 其中，院长年薪由财政全额负担，并制定了6大类40项指标，对院长进行全面 考核，考核结果与院长年薪发放挂钩。而医生的目标年薪则针对医务人员培养周期 长、工作强度大、职业风险高、劳动时间长、技术含量高等职业特点，参照国际上 医生收入一般为社会平均收入3~5倍的惯例，对在职临床类、技师类和临床药师类 医务人员，按照级别和岗位，实行不同等级年薪。医技人员年薪所需资金由医院负 担，由院长在核定的工资总额范围内自主分配。医技人员绩效年薪考核与岗位工作 量、医德医风和社会评议等挂钩。 我清晰地记得，院长年薪制实施后的第一年，我亲自参加了年薪制考核第一 站一三明市第一医院的考核。2014年1月15日上午9点，我与医改领导小组其他成 员一起来到医院后分成两组，对第一医院的服务评价、办院方向、平安建设、管理 有效、发展持续等五大类别34个指标进行考核。考核结果分优秀、良好、合格、不 合格四个等级。考核结果优秀的全额发放年薪，考核良好、合格的按得分率来计算 发放年薪，考核不合格的仅发给基本年薪。 当时，两个考核组同时进行。在第一医院行政楼这边，我们将“职工对院长满 意度调查表”随机分发给了30位医院职工，让他们认真填写。另一边，在门诊部、 住院部，我们将“三明市公立医院群众满意度调查问卷表”随机分发给了前来就诊 的30位患者，让他们填写。考核大约进行了一个多小时，随后打满勾的60份调查问 卷全部交回到了我们考核组手中。 在经过为期12天的考核后，我们于2014年1月27日公布了三明22家公立医院院 长2013年度绩效考核结果。其中，第一站考核的第一医院得分为90.04分，院长黄跃 拿到的年薪为31.51万元。 在院长年薪制实施后的第二年，2015年8月14日，我们进一步完善了公立医院薪 329我所经历的三明医改 329 精神疾病、慢性阻塞性肺疾病、脑卒中及后遗症和支气管哮喘患者，在基层医疗卫生 机构就诊的，给予免费提供35种限定的基本药物，引导慢性病患者在基层就诊。 这些做法，让我深刻地感受到三明医改，正向着以人民健康为中心再出发…… 桌下“灰色回扣”变形记 在我的印象里，“年薪制”的主要对象大多是企业的经营管理人员，然而，从 2013年开始，“年薪制”不再为企业独有。我们率先在全国推行院长年薪制，试行 医师、技师年薪制。 其中，院长年薪由财政全额负担，并制定了6大类40项指标，对院长进行全面 考核，考核结果与院长年薪发放挂钩。而医生的目标年薪则针对医务人员培养周期 长、工作强度大、职业风险高、劳动时间长、技术含量高等职业特点，参照国际上 医生收入一般为社会平均收入3~5倍的惯例，对在职临床类、技师类和临床药师类 医务人员，按照级别和岗位，实行不同等级年薪。医技人员年薪所需资金由医院负 担，由院长在核定的工资总额范围内自主分配。医技人员绩效年薪考核与岗位工作 量、医德医风和社会评议等挂钩。 我清晰地记得，院长年薪制实施后的第一年，我亲自参加了年薪制考核第一 站——三明市第一医院的考核。2014年1月15日上午9点，我与医改领导小组其他成 员一起来到医院后分成两组，对第一医院的服务评价、办院方向、平安建设、管理 有效、发展持续等五大类别34个指标进行考核。考核结果分优秀、良好、合格、不 合格四个等级。考核结果优秀的全额发放年薪，考核良好、合格的按得分率来计算 发放年薪，考核不合格的仅发给基本年薪。 当时，两个考核组同时进行。在第一医院行政楼这边，我们将“职工对院长满 意度调查表”随机分发给了30位医院职工，让他们认真填写。另一边，在门诊部、 住院部，我们将“三明市公立医院群众满意度调查问卷表”随机分发给了前来就诊 的30位患者，让他们填写。考核大约进行了一个多小时，随后打满勾的60份调查问 卷全部交回到了我们考核组手中。 在经过为期12天的考核后，我们于2014年1月27日公布了三明22家公立医院院 长2013年度绩效考核结果。其中，第一站考核的第一医院得分为90.04分，院长黄跃 拿到的年薪为31.51万元。 在院长年薪制实施后的第二年，2015年8月14日，我们进一步完善了公立医院薪