控制的最后落实应是纠偏措施的实际贯彻,并发挥出应有的效果。因此,这些纠 偏措施必须具有可操作性,这就需要对不具备实际条件的措施加以调整。 2.控制要具有弹性并注重例外情况 为了使控制与实际相吻合,应考虑多种方案及可以允许变动的幅度,从而使控制 具有一定的灵活性,提高控制效果 控制的重点应是针对事先未能预料而实际发生的例外情况。例外情况的出现,由 于缺乏准备而措手不及,造成的影响更大,因此要求我们集中精力迅速而有针对 性地加以处理。 3.控制要有全局观念并注重效益 在组织结构中,各个部门及其成员都在为实现其个别的或局部的目标而活动着。 进行控制工作时,应有全局观点,要从整体利益出发来实施控制 注重效益:首先必须认识控制是一项需要投入大量人力、物力、财力的工?作, 耗费之巨大正是许多应予控制的问题没有得以控制的重要原?因,因此要考虑控 制的经济性。 其一是要实行有选择的控制 其二是要?努力降低各种耗费而提髙控制效果,改进控制方法和手段 三、控制的类型及其适用性 控制需要信息反馈。在信息反馈过程中,既有实时信息,也有“时滞信息” 因此,经常在信息反馈和采取纠正措施之间出现时间延迟,以致纠正措施往往作 用在执行计划过程中的不同环节上。根据纠正偏差措施的作用环节不同,可将控 制分为前馈控制、现场控制和反馈控制三类 1.前馈控制 前馈控制也称为预先控制,它是通过观察那些作用于系统的各种可以测量的 输入量和主要扰动量,分析它们对系统输出的影响关系,在这些可测量的输入量 和主要扰动量的不利影响产生以前,及时采取措施,从而消除其不利影响。 应用前馈控制,可以避免反馈控制因“时滞”所带来的损失。 问题讨论:有人认为计划工作是“超前的”,而控制是“事后的”,这种 说法对吗?。 2.现场控制控制的最后落实应是纠偏措施的实际贯彻，并发挥出应有的效果。因此，这些纠 偏措施必须具有可操作性，这就需要对不具备实际条件的措施加以调整。 2 ．控制要具有弹性并注重例外情况 为了使控制与实际相吻合，应考虑多种方案及可以允许变动的幅度，从而使控制 具有一定的灵活性，提高控制效果。 控制的重点应是针对事先未能预料而实际发生的例外情况。例外情况的出现，由 于缺乏准备而措手不及，造成的影响更大，因此要求我们集中精力迅速而有针对 性地加以处理。 3 ．控制要有全局观念并注重效益 在组织结构中，各个部门及其成员都在为实现其个别的或局部的目标而活动着。 进行控制工作时，应有全局观点，要从整体利益出发来实施控制。 注重效益 ：首先必须认识控制是一项需要投入大量人力、物力、财力的工?作， 耗费之巨大正是许多应予控制的问题没有得以控制的重要原?因，因此要考虑控 制的经济性。 其一是要实行有选择的控制； 其二是要?努力降低各种耗费而提高控制效果，改进控制方法和手段。 三、控制的类型及其适用性 控制需要信息反馈。在信息反馈过程中，既有实时信息，也有“ 时滞信息 ” 。 因此，经常在信息反馈和采取纠正措施之间出现时间延迟，以致纠正措施往往作 用在执行计划过程中的不同环节上。根据纠正偏差措施的作用环节不同，可将控 制分为前馈控制、现场控制和反馈控制三类。 1 ．前馈控制 • 前馈控制也称为预先控制，它是通过观察那些作用于系统的各种可以测量的 输入量和主要扰动量，分析它们对系统输出的影响关系，在这些可测量的输入量 和主要扰动量的不利影响产生以前，及时采取措施，从而消除其不利影响。 • 应用前馈控制，可以避免反馈控制因“ 时滞 ”所带来的损失。 问题讨论：有人认为计划工作是“ 超前的 ” ，而控制是“ 事后的 ”，这种 说法对吗？。 2 ．现场控制