以此提髙生产力和员工奉献精神。但是,39%的组织报告说,他们的确提在工 作/生活问题上采取措施以支持他们的员工及其家庭。本质上说,人力资源经理 应该注意员工对其组织内的工作/生活平衡的感觉,因为这不仅对员工及其家庭 重要,更好的工作/生活平衡也能帮助达成组织的目的与目标。 灵活地平衡生活和工作问题被员工评为工作满意度的第三重要方面,仅次 于福利和酬劳/薪水。另一个有趣的统计数字是,女性将工作/生活平衡评为工 作满意度第一重要方面,而男性则将之排到第四位。这可能是因为许多妇女仍 然承担了家庭的大部分责任,而工作/生活平衡计划帮助她们成功地将工作和家 庭活动结合起来。随着进入劳动大军的妇女数量持续上升,这种福利将变得日 益重要。 工作/生活平衡的关键因素 设计更好的工作/生活平衡福利是人力资源经理帮助贡献于组织目标的一种 方式。应该定期检视工作/生活平衡计划。 David clutterbuck是组织中工作/生 活平衡领域的专家,他提出了这一检视过程的三个关键因素1.对所提供的工 作/生活平衡福利进行评估。有没有其它能够但现在没有提供的工作/生活福? 同类组织提供了哪些工作/生活福利?2.管理层和员工之间的沟通。实行了工 作/生活平衡计划的组织中员工满意度有多高?还希望有其它福利吗?人力资源 专家应该经常进行调查,评估员工满意度以及他们对组织中的工作/生活平衡的 看法。这些结果应该反馈到管理层和非管理层员工,而调查反馈可用来对计划 进行改进。3.评估所提供的工作/生活平衡福利产生的投资回报率。虽然对员 工来说,良好的工作/生活平衡所带来的好处似乎是显而易见的,对组织来说, 有什么好处,又如何评估?评估工作/生活平衡福利对收益和利润的直接贡献是 困难的。 Clutterbuck指出,工作/生活平衡的影响力是中期的,或者说是间接的 因素,类似于留存率、公司的声誉、生产力、质量、创造力和顾客服务。 这意味着工作/生活平衡措施是达到组织高效生产的手段,而非目的本身 本质上看,优质的工作/生活平衡福利将提高员工工作满意度和生产力,降低员 工流失和缺勤率,并有利于招聘高素质的应聘者。这些因素随后会影响到组织 的目标,比如收益、利润或股价。 采取步骤在组织中创造更好的工作/生活平衡 随着职场人口结构的变化,工作时数的增加和员工对其工作的普遍不满, 丝毫不令人惊奇的是,人力资源专家表示,招聘和留住员工是2005年的最大 挑战。采取步骤在组织中创造更好的工作/生活平衡,是人力资源专家谋定而先 发、保证组织成功的一个办法。因为每个公司的文化各不相同,人力资源专家 应该决定什么是向他们的高级主管引介工作/生活平衡计划的最好方法。可能特 别有帮助的一个策略是,把工作/生活平衡计划作为提高组织生产力的方式来推 荐,而不仅仅是作为给员工的“好东西”。以前采用的方法是,将人力资源专 家和工作/生活平衡作为生产力问题的解决方案一个重要的商业关注点来推荐。 此外,不同于增加其它福利,比如更好的医疗保健或增加假期天数,这个福利 通常不需要公司投入预算外支出。 为了维持工作/生活平衡计划并在组织内部获得对计划的支持,重要的 是跟踪计划的影响力并展示出这些措施的商业价值。做到这一点的办法是,统 计在实施工作/生活平衡计划之前和之后的员工流失率和工作满意度。如果流失 率降低了,就有可能将这些好的结果与工作/生活平衡措施连系起来。由此,人以此提高生产力和员工奉献精神。但是，39% 的组织报告说，他们的确提在工 作/生活问题上采取措施以支持他们的员工及其家庭。本质上说，人力资源经理 应该注意员工对其组织内的工作/生活平衡的感觉，因为这不仅对员工及其家庭 重要，更好的工作/生活平衡也能帮助达成组织的目的与目标。 灵活地平衡生活和工作问题被员工评为工作满意度的第三重要方面，仅次 于福利和酬劳/薪水。另一个有趣的统计数字是，女性将工作/生活平衡评为工 作满意度第一重要方面，而男性则将之排到第四位。这可能是因为许多妇女仍 然承担了家庭的大部分责任，而工作/生活平衡计划帮助她们成功地将工作和家 庭活动结合起来。随着进入劳动大军的妇女数量持续上升，这种福利将变得日 益重要。 工作/生活平衡的关键因素 设计更好的工作/生活平衡福利是人力资源经理帮助贡献于组织目标的一种 方式。应该定期检视工作/生活平衡计划。David Cutterbuck 是组织中工作/生 活平衡领域的专家，他提出了这一检视过程的三个关键因素 1.对所提供的工 作/生活平衡福利进行评估。有没有其它能够但现在没有提供的工作/生活福？ 同类组织提供了哪些工作/生活福利？ 2.管理层和员工之间的沟通。实行了工 作/生活平衡计划的组织中员工满意度有多高？还希望有其它福利吗？人力资源 专家应该经常进行调查，评估员工满意度以及他们对组织中的工作/生活平衡的 看法。这些结果应该反馈到管理层和非管理层员工，而调查反馈可用来对计划 进行改进。 3.评估所提供的工作/生活平衡福利产生的投资回报率。虽然对员 工来说，良好的工作/生活平衡所带来的好处似乎是显而易见的，对组织来说， 有什么好处，又如何评估？评估工作/生活平衡福利对收益和利润的直接贡献是 困难的。Cutterbuck指出，工作/生活平衡的影响力是中期的，或者说是间接的 因素，类似于留存率、公司的声誉、生产力、质量、创造力和顾客服务。 这意味着工作/生活平衡措施是达到组织高效生产的手段，而非目的本身。 本质上看，优质的工作/生活平衡福利将提高员工工作满意度和生产力，降低员 工流失和缺勤率，并有利于招聘高素质的应聘者。这些因素随后会影响到组织 的目标，比如收益、利润或股价。 采取步骤在组织中创造更好的工作/生活平衡 随着职场人口结构的变化，工作时数的增加和员工对其工作的普遍不满， 丝毫不令人惊奇的是，人力资源专家表示，招聘和留住员工是 2005 年的最大 挑战。采取步骤在组织中创造更好的工作/生活平衡，是人力资源专家谋定而先 发、保证组织成功的一个办法。因为每个公司的文化各不相同，人力资源专家 应该决定什么是向他们的高级主管引介工作/生活平衡计划的最好方法。可能特 别有帮助的一个策略是，把工作/生活平衡计划作为提高组织生产力的方式来推 荐，而不仅仅是作为给员工的“好东西”。以前采用的方法是，将人力资源专 家和工作/生活平衡作为生产力问题的解决方案一个重要的商业关注点来推荐。 此外，不同于增加其它福利，比如更好的医疗保健或增加假期天数，这个福利 通常不需要公司投入预算外支出。 为了维持工作/生活平衡计划并在组织内部获得对计划的支持，重要的 是跟踪计划的影响力并展示出这些措施的商业价值。做到这一点的办法是，统 计在实施工作/生活平衡计划之前和之后的员工流失率和工作满意度。如果流失 率降低了，就有可能将这些好的结果与工作/生活平衡措施连系起来。由此，人