2.注意(1)三个层次适应 (2)动态适应方法 五、弹性冗余原理 1.含义:HRM本身必须留有一定的余地,保持弹性,使人力 资源身心健康。 2.注意(1)根据体质不同 (2)根据智力不同 (3)根据自然特征不同 第二节人员流动管理 、人员流失的含义与特点 1.人员流失的含义 2.流失员工的特点 追求个性的释放和自主性需求 有能力追求福利最大化 忠诚于自己的专业 希望在工作中拥有更大的自由度和决定权 人员流失的原因分析 个人原因、单位内部原因、外部原因 、留住人员的管理对策 1、完善制度 提供自主的工作环境弹性的工作方式员工 民主参与 以人为本的组织结构合理的绩效管理 2、完善激励机制 重视员工的成长进行职业生涯规划薪酬设 计营造企业文化氛围 人才储备建立内部劳动力市场 第三节人事风险 人事风险的特点 1、人是人事风险的始作俑者 2、人事风险有较大的隐蔽性和突发性 3、人事风险的大小与当事人的职位正相关 4、人事风险不可向企业外部转移 人事风险的防范 1、正确认识人事风险,增强防范意识 2、加强企业文化建设,营造防范风险的良好氛围; 3、完善法人治理结构 4、强化企业内部的监督制度建设。 第六章绩效管理 教学目的:旨在系统地阐释绩效、绩效考评与绩效管理的关 系:绩效考核中的常见问题,以及如何完善:学会运用绩效2.注意 （1）三个层次适应 （2）动态适应方法 五、弹性冗余原理 1.含义：HRM 本身必须留有一定的余地，保持弹性，使人力 资源身心健康。 2.注意（1）根据体质不同 （2）根据智力不同 （3）根据自然特征不同 第二节 人员流动管理 一、人员流失的含义与特点 1．人员流失的含义 2.流失员工的特点 追求个性的释放和自主性需求 有能力追求福利最大化 忠诚于自己的专业 希望在工作中拥有更大的自由度和决定权 二、人员流失的原因分析： 个人原因、单位内部原因、外部原因 三、留住人员的管理对策 1、 完善制度 提供自主的工作环境 弹性的工作方式 员工 民主参与 以人为本的组织结构 合理的绩效管理 2、完善激励机制 重视员工的成长 进行职业生涯规划 薪酬设 计 营造企业文化氛围 3、 人才储备 建立内部劳动力市场 第三节 人事风险 一、人事风险的特点 1、人是人事风险的始作俑者； 2、人事风险有较大的隐蔽性和突发性； 3、人事风险的大小与当事人的职位正相关； 4、人事风险不可向企业外部转移。 二、人事风险的防范 1、正确认识人事风险，增强防范意识； 2、加强企业文化建设，营造防范风险的良好氛围； 3、完善法人治理结构； 4、强化企业内部的监督制度建设。 第六章 绩效管理 教学目的：旨在系统地阐释绩效、绩效考评与绩效管理的关 系；绩效考核中的常见问题，以及如何完善；学会运用绩效