队的出现而改变企业思路及方向，只能经理团队适应企业的发展，否 则只有离开。 企业应该让经理人跳槽在“最理想状态下的完成”，“最理想状态 下的完成”的跳槽是双方共赢 1、梯队储各，应对经理人跳槽。公司人力资源部应根据岗位的 重要和在职经理人的任职状况，及时做好各种人才的储备，当经理人 跳槽时，仍然有人弥补空缺。 2、制定人才成长政策，公司人力资源应根据在职服务经理人对 公司的重要性，为他进行个人职场成长计划的设计，制定相关的个人 成长政策。通过公司提供的学习、培训，让他在公司服务期间顺利成 长，从而拥有对公司的忠诚度。 3、搭建更大的平台，供“心大”的经理人重新起舞，不少经理 人跳槽是因为旧的岗位平台太小，难抒鸿鹊之志。但他们又有一种恋 旧之情，毕竟志企业留下了他们的聪明才智，如果公司能顺势搭建新 的企业平台，可以让些有用之才再度辉煌。 4、建立新的战略单元：职场窝里斗的根源是舞台太小，职业分 配资源不够，当多个旗鼓相当的经理人互不臣服时，极易导致权力倾 轧出现，如果这些经理人都是有用之材，应将公司业务划分更多的战 略单元，以细分业分的方式搭建多个舞台，让各个经理人在各自新的 地盘一展身手。 5、礼送出境，多建盟友：对无心恋栈的的经理人，不如主动送 客。留人不留心，没用，“天要下雨，娘要嫁人”，对一意跳槽的经理队的出现而改变企业思路及方向，只能经理团队适应企业的发展，否 则只有离开。 企业应该让经理人跳槽在“最理想状态下的完成”，“最理想状态 下的完成”的跳槽是双方共赢。 1、梯队储备，应对经理人跳槽。公司人力资源部应根据岗位的 重要和在职经理人的任职状况，及时做好各种人才的储备，当经理人 跳槽时，仍然有人弥补空缺。 2、制定人才成长政策，公司人力资源应根据在职服务经理人对 公司的重要性，为他进行个人职场成长计划的设计，制定相关的个人 成长政策。通过公司提供的学习、培训，让他在公司服务期间顺利成 长，从而拥有对公司的忠诚度。 3、搭建更大的平台，供“心大”的经理人重新起舞，不少经理 人跳槽是因为旧的岗位平台太小，难抒鸿鹄之志。但他们又有一种恋 旧之情，毕竟志企业留下了他们的聪明才智，如果公司能顺势搭建新 的企业平台，可以让些有用之才再度辉煌。 4、建立新的战略单元：职场窝里斗的根源是舞台太小，职业分 配资源不够，当多个旗鼓相当的经理人互不臣服时，极易导致权力倾 轧出现。如果这些经理人都是有用之材，应将公司业务划分更多的战 略单元，以细分业分的方式搭建多个舞台，让各个经理人在各自新的 地盘一展身手。 5、礼送出境，多建盟友：对无心恋栈的的经理人，不如主动送 客。留人不留心，没用，“天要下雨，娘要嫁人”，对一意跳槽的经理