职场跳槽纵横谈 一、跳槽，是一种伤感的美丽 跳槽，不是撒旦，也不是菲多拉的魔盒，远非一些职场专家把它 定义成种种企业“问题”的符号。 跳槽，无非是分手、一个人或一群人离开一个企业、离开某种团 体。我们应以一种宽容心、平常心、来看待跳槽。 从唯物论哲学的角度看：任何事物都存在不断变化，从量变到质 变。世界上只要有物质存在，就不可能永恒不变的。不承认“变”者 是机械唯心主义。 世上何来“永恒不变”的物质，一切变化不以人的意志为转移。 无论你情愿与否，它都在变化 人的生命无比宝贵，我们希望她不变，最后还是无奈伤感地看着 她也要从童年走向青春，从青丝英年走向白发隆钟。 爱情是何等美丽的，但恒古不变的爱曲只有在人们的想象之中， 是“此曲只应天上有”。 跳槽是人与人，人与团队合作分离的一种“质变”的现象。 从人性的角度看：喜新厌旧，寻求刺激挑战。我们可以从人爱好 旅游的心态诠释跳槽的合乎人性，人天生就有“喜新厌旧”的因子， 在一个地方处久了，自然而然就From EMKT.com.cn要迁徙、外出、 旅居他方。但也有人的喜新厌旧的心理效应。 从组织管理的角度看：人是群体、人是江湖，江湖必有阶层差异
职场跳槽纵横谈 一、跳槽，是一种伤感的美丽 跳槽，不是撒旦，也不是菲多拉的魔盒，远非—些职场专家把它 定义成种种企业“问题”的符号。 跳槽，无非是分手、一个人或一群人离开一个企业、离开某种团 体。我们应以一种宽容心、平常心、来看待跳槽。 从唯物论哲学的角度看：任何事物都存在不断变化，从量变到质 变。世界上只要有物质存在，就不可能永恒不变的。不承认“变”者 是机械唯心主义。 世上何来“永恒不变”的物质，一切变化不以人的意志为转移。 无论你情愿与否，它都在变化。 人的生命无比宝贵，我们希望她不变，最后还是无奈伤感地看着 她也要从童年走向青春，从青丝英年走向白发隆钟。 爱情是何等美丽的，但恒古不变的爱曲只有在人们的想象之中， 是“此曲只应天上有”。 跳槽是人与人，人与团队合作分离的一种“质变”的现象。 从人性的角度看：喜新厌旧，寻求刺激挑战。我们可以从人爱好 旅游的心态诠释跳槽的合乎人性，人天生就有“喜新厌旧”的因子， 在一个地方处久了，自然而然就 From EMKT.com.cn 要迁徙、外出、 旅居他方。但也有人的喜新厌旧的心理效应。 从组织管理的角度看：人是群体、人是江湖，江湖必有阶层差异
矛盾存在，、江湖中人为改变或缩小这种“阶层差异”的矛盾，会演 绎出分久必合，合久必分。 从利益的分配驱动看：职场实际是某种形式劳资双方的商业合 作，商业合作存在若利益分配。而利益分配也不可能永远是公平的， 即然合作双利益分配不可能永远公平，而合作的某一方又过于专注利 益驱动时，自然会导致合作双方的分离。 对此，我们可以超然一点去理解，人与人的“离别”说是“分手”， 政治上的“离别”定义为“分裂”：人与地方的“离别”叫做“旅游：” 职场的“离别”则叫做“跣槽”。 对跳槽者来说跳槽告别过去、走向未来、走向希望。意味若创业、 意味着下一个辉煌的新生。 对跳槽者企业来说，出现跳槽意味着企业的吐故纳新，迎接更新 生的血液。 跳槽意味若一种美丽，当然因为分离，自会有那一丝伤感。 二、跣槽，是思想者专利 在这个星球上，人之所以能和动物种群区分开来，在于人有思想。 在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有 思想。 思想者的快乐，得益于他的思想力的实践和执行，当一种智慧和 思想能影响大众，为社共同分享时，快乐是无穷的。 但思想者往往又都是痛苦的，因为当他们生存的空间无法承载他 思想的灵性飞翔，当他想立足的舞台无法让他的翩翩起舞脚步伸展
矛盾存在，、江湖中人为改变或缩小这种“阶层差异”的矛盾，会演 绎出分久必合，合久必分。 从利益的分配驱动看：职场实际是某种形式劳资双方的商业合 作，商业合作存在着利益分配。而利益分配也不可能永远是公平的， 即然合作双利益分配不可能永远公平，而合作的某一方又过于专注利 益驱动时，自然会导致合作双方的分离。 对此，我们可以超然一点去理解，人与人的“离别”说是“分手”， 政治上的“离别”定义为“分裂”；人与地方的“离别”叫做“旅游；” 职场的“离别”则叫做“跳槽”。 对跳槽者来说跳槽告别过去、走向未来、走向希望。意味着创业、 意味着下一个辉煌的新生。 对跳槽者企业来说，出现跳槽意味着企业的吐故纳新，迎接更新 生的血液。 跳槽意味着一种美丽，当然因为分离，自会有那一丝伤感。 二、跳槽，是思想者专利 在这个星球上，人之所以能和动物种群区分开来，在于人有思想。 在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有 思想。 思想者的快乐，得益于他的思想力的实践和执行，当一种智慧和 思想能影响大众，为社共同分享时，快乐是无穷的。 但思想者往往又都是痛苦的，因为当他们生存的空间无法承载他 思想的灵性飞翔，当他想立足的舞台无法让他的翩翩起舞脚步伸展
当他的思想受到禁绸而无从渲泄压抑进发时，思想者是痛苦的，这是 一种智者的巨大痛苦，也是一种智者的悲哀。 思想者往往是痛苦的，痛苦的根源往往不在于是否拥有优雅的生 活条件和个人待遇，而是思想者的思想张力和他所处的生存空间不匹 配。 古往今来，当现实生存环境和思想者的思想不协调时，巨大的矛 盾冲突和精神痛苦的悲剧就产生了，在和这些巨大的矛盾冲突和精神 痛苦的博弈中，思想者会产生“强迫型人格”，强迫自己以更新的观 念意识和方式去解决这种冲突与痛苦。 “强迫型人格”解决痛苦冲突的方法分为“健康强迫型”和“非 健康强迫型”两大类： “健康强迫型”的一种解决模式是“跳槽创业”： 创业是一个充满激情和英雄主义色彩的字跟，它意味着创业者的 勇气、信心、智慧、坚韧等优秀素质的综合展示，它昭示着创业预期 成功的幸福和欢悦，也包含着创业可能失败的巨大痛苦和死亡。但不 管成功与失收，创业应该是思想者通过“创业”强迫自己去实践自己 思想力的最好方式。成功了，它让思想者的智慧和思想得到最大力度 的实践满足，失败了，它同样让思想者的智慧情节得以排谴，不论成 功还是失败，请问人生的创业又能有几次？ “健康强迫型”第二种解决模式是“跳槽异地”： 当思想者所处的平台太小了，他又无法忍受思想被压抑的痛苦， 而他又是一个自视甚高、勇于革命的人。他最好的选择之一是出走
当他的思想受到禁锢而无从渲泄压抑迸发时，思想者是痛苦的，这是 一种智者的巨大痛苦，也是一种智者的悲哀。 思想者往往是痛苦的，痛苦的根源往往不在于是否拥有优雅的生 活条件和个人待遇，而是思想者的思想张力和他所处的生存空间不匹 配。 古往今来，当现实生存环境和思想者的思想不协调时，巨大的矛 盾冲突和精神痛苦的悲剧就产生了，在和这些巨大的矛盾冲突和精神 痛苦的博弈中，思想者会产生“强迫型人格”，强迫自己以更新的观 念意识和方式去解决这种冲突与痛苦。 “强迫型人格”解决痛苦冲突的方法分为“健康强迫型”和“非 健康强迫型”两大类： “健康强迫型”的一种解决模式是“跳槽创业”： 创业是一个充满激情和英雄主义色彩的字眼，它意味着创业者的 勇气、信心、智慧、坚韧等优秀素质的综合展示，它昭示着创业预期 成功的幸福和欢悦，也包含着创业可能失败的巨大痛苦和死亡。但不 管成功与失败，创业应该是思想者通过“创业”强迫自己去实践自己 思想力的最好方式。成功了，它让思想者的智慧和思想得到最大力度 的实践满足，失败了，它同样让思想者的智慧情节得以排谴，不论成 功还是失败，请问人生的创业又能有几次？ “健康强迫型”第二种解决模式是“跳槽异地”： 当思想者所处的平台太小了，他又无法忍受思想被压抑的痛苦， 而他又是一个自视甚高、勇于革命的人。他最好的选择之一是出走
跳槽到另一个企业，寻找另一个平台，希翼在另一个企业得退明主， 能够再展宏图，同步实践自己的思想力。如果新平台和他的思想力吻 合，他会长袖普舞，如果不吻合，他再选择新企业。中国企业的职业 经理人跳槽极为频繁，很多人认为是职业经理人在追求更大的个人物 质价值，但深一层去看，出走的原因成分是追求个人理想价值的成分 更大些。 三、另一种意义上的跳槽 不是思想者“崇高”意义上的跳槽，称之为另一种意义上的跳槽。 1、厚利诱惑下的跳槽：一个经理人有了本事名气，自然成为对 手的目标。很多企业为了增强自己的竞争优势，或刚进入一个新兴的 行业企业，为缩短企业市场进入的时间成本，往往用高薪厚利将同业 中的知名人士挖走。我算过一笔帐：企业挖一个中层经理，等于为自 节省了二三年的时间成本，节省了各种培训费用40万元，而挖一个 高层经理，等于为自节省了八-一十年的时间成本，节省了各种培训费 用120万元。 2、野心膨胀下跳槽：有的经理人在本职工作中略有建树，便不 同程度的野心膨胀。“要钱要官”成为口头禅，当企业无法满足他的 “膨胀欲”时，他使跳槽而去。 3、权利倾轧下的跳槽：职场不是净土，职场是江湖，江湖就有 血雨腥风的斗争。不论是外企、国企、私企中的职场都存在经理层的 权利倾轧。很多时候经理人整经理人手段更狡诈、之狠毒比老板斗员 工还有过之而无不及。不少经理人跳槽并不是和所在企业老板过不
跳槽到另一个企业，寻找另一个平台，希冀在另一个企业得遇明主， 能够再展宏图，同步实践自已的思想力。如果新平台和他的思想力吻 合，他会长袖善舞，如果不吻合，他再选择新企业。中国企业的职业 经理人跳槽极为频繁，很多人认为是职业经理人在追求更大的个人物 质价值，但深一层去看，出走的原因成分是追求个人理想价值的成分 更大些。 三、另一种意义上的跳槽 不是思想者“崇高”意义上的跳槽，称之为另一种意义上的跳槽。 1、厚利诱惑下的跳槽：一个经理人有了本事名气，自然成为对 手的目标。很多企业为了增强自己的竞争优势，或刚进入一个新兴的 行业企业，为缩短企业市场进入的时间成本，往往用高薪厚利将同业 中的知名人士挖走。我算过一笔帐：企业挖一个中层经理，等于为自 节省了二三年的时间成本，节省了各种培训费用 40 万元，而挖一个 高层经理，等于为自节省了八---十年的时间成本，节省了各种培训费 用 120 万元。 2、野心膨胀下跳槽：有的经理人在本职工作中略有建树，便不 同程度的野心膨胀。“要钱要官”成为口头禅，当企业无法满足他的 “膨胀欲”时，他便跳槽而去。 3、权利倾轧下的跳槽：职场不是净土，职场是江湖，江湖就有 血雨腥风的斗争。不论是外企、国企、私企中的职场都存在经理层的 权利倾轧。很多时候经理人整经理人手段更狡诈、之狠毒比老板斗员 工还有过之而无不及。不少经理人跳槽并不是和所在企业老板过不
去，而是他所处的环境太“残酷”，内部山头林立，派系复杂，相互 斗争，相互倾轧，他无法适应这种权术之场，便跳槽而走。 四、不跳槽者何人？ 而不跳槽的人往往是没思想的，或是一个中庸者。其一，他不思 跳，其二，他不敢跳，其三，他不知何为跳。他安于现状，默守陈规， 让自己的思想屈服于现实和环境。他往往这样想，当自己无法战胜现 实时，那么就以一种无为，或半无为的“中庸模式”生存，等待时机， 或尽可能的创造条件，争取时光，等待时机去实现自己的理想，这种 模式在中国存在了好几千年，也诞生了很多著名的“忍术”“权谋”。 但最永远沉没在组织的“人海”里，没有自己。 五、跳槽有点可怕 1、跳槽的冰河时期： 经理人跳槽给“老东家”有可能最大打击的是从事营销、品牌、 市场和技术工作的。他们个人及团队的离去会给该企业从最基础的产 品销售，到最高难度的品牌销售，以及产品研发带来一个“冰河时期”。 如果企业不能在这个阶段及时调整战略方向，这将会给企业一次“致 命”的冲击。 2、经理人跳槽给竞争对手增强竞手优势： 为了能迅速产生“空降兵”的效果及体现自身价值，注定经理团 队的谋职范围是较为固定的，跨行业的谋职现象较少出现，这也就预 示着经理团队的离职与入职会给企业间带来“此消彼长”的现象 3、品牌无形价值的损害
去，而是他所处的环境太“残酷”，内部山头林立，派系复杂，相互 斗争，相互倾轧，他无法适应这种权术之场，便跳槽而走。 四、不跳槽者何人？ 而不跳槽的人往往是没思想的，或是一个中庸者。其一，他不思 跳，其二，他不敢跳，其三，他不知何为跳。他安于现状，默守陈规， 让自己的思想屈服于现实和环境。他往往这样想，当自己无法战胜现 实时，那么就以一种无为，或半无为的“中庸模式”生存，等待时机， 或尽可能的创造条件，争取时光，等待时机去实现自己的理想，这种 模式在中国存在了好几千年，也诞生了很多著名的“忍术”“权谋”。 但最永远沉没在组织的“人海”里，没有自己。 五、跳槽有点可怕 1、跳槽的冰河时期： 经理人跳槽给“老东家” 有可能最大打击的是从事营销、品牌、 市场和技术工作的。他们个人及团队的离去会给该企业从最基础的产 品销售，到最高难度的品牌销售，以及产品研发带来一个“冰河时期”。 如果企业不能在这个阶段及时调整战略方向，这将会给企业一次“致 命”的冲击。 2、 经理人跳槽给竞争对手增强竞手优势： 为了能迅速产生“空降兵”的效果及体现自身价值，注定经理团 队的谋职范围是较为固定的，跨行业的谋职现象较少出现，这也就预 示着经理团队的离职与入职会给企业间带来“此消彼长”的现象。 3、 品牌无形价值的损害
晶牌，作为企业的终极销售资源，它会随着经理团队的离去也放 慢了它的“脚步”，或改变品牌原有的定位，无形当中给品牌带来损 害。 六、跳槽，也并不太可怕 职场的跳槽有震动，但很多企业这种跣槽震动是被人为放大的。 放大者有企业方，也有经理人方， 跳槽震动也并不象一些人所讲的那么可怕，职业经理人跳措导致 企业出现一时的震荡是可能的，但说职业经理人跳槽会导致一个企业 复灭，那就太抬举放大职业经理人的作为了。试想一下，中国有那一 个职业经理人敢和伟人相比，好几个伟人离开了我们，中国并没有因 为伟人的离开而天塌，我们依然把伟大的事业演绎得更波澜壮阔。更 何况一个小职业经理人，如果企业因职业经理人跳槽导致企业破灭， 与其怪罪跳槽的职业经理人，倒不如骂该企业的老板混蛋无能。 当然，为保证企业的人及相对稳足，即又能减少跳槽出现的人才 断裂，我企业应有四种准备，称之为理想状态下的跳槽。 七、最理想状态下的完美跳槽 经理人跳槽也有好处： 1、让出位置激励下人。企业不会因为一个人或一个营销团队的 离去而彻底崩盘，在“乱世出英雄”的中国特色市场环境下，有人下 肯定就有人上，新经理人会随着原先经理人的高去而不断成熟： 2、不适合企业发展的经理人走了更好。“要么自己适应别人， 要么别人适应自己”，不过在中国绝大多数企业中不可能因为经理团
品牌，作为企业的终极销售资源，它会随着经理团队的离去也放 慢了它的“脚步”，或改变品牌原有的定位，无形当中给品牌带来损 害。 六、跳槽，也并不太可怕 职场的跳槽有震动，但很多企业这种跳槽震动是被人为放大的。 放大者有企业方，也有经理人方。 跳槽震动也并不象一些人所讲的那么可怕，职业经理人跳槽导致 企业出现一时的震荡是可能的，但说职业经理人跳槽会导致一个企业 复灭，那就太抬举放大职业经理人的作为了。试想一下，中国有那一 个职业经理人敢和伟人相比，好几个伟人离开了我们，中国并没有因 为伟人的离开而天塌，我们依然把伟大的事业演绎得更波澜壮阔。更 何况一个小职业经理人，如果企业因职业经理人跳槽导致企业破灭， 与其怪罪跳槽的职业经理人，倒不如骂该企业的老板混蛋无能。 当然，为保证企业的人及相对稳足，即又能减少跳槽出现的人才 断裂，我 企业应有四种准备，称之为理想状态下的跳槽。 七、最理想状态下的完美跳槽 经理人跳槽也有好处： 1、 让出位置激励下人。企业不会因为一个人或一个营销团队的 离去而彻底崩盘，在“乱世出英雄”的中国特色市场环境下，有人下 肯定就有人上，新经理人会随着原先经理人的离去而不断成熟。 2、 不适合企业发展的经理人走了更好。“要么自己适应别人， 要么别人适应自己”，不过在中国绝大多数企业中不可能因为经理团
队的出现而改变企业思路及方向，只能经理团队适应企业的发展，否 则只有离开。 企业应该让经理人跳槽在“最理想状态下的完成”，“最理想状态 下的完成”的跳槽是双方共赢 1、梯队储各，应对经理人跳槽。公司人力资源部应根据岗位的 重要和在职经理人的任职状况，及时做好各种人才的储备，当经理人 跳槽时，仍然有人弥补空缺。 2、制定人才成长政策，公司人力资源应根据在职服务经理人对 公司的重要性，为他进行个人职场成长计划的设计，制定相关的个人 成长政策。通过公司提供的学习、培训，让他在公司服务期间顺利成 长，从而拥有对公司的忠诚度。 3、搭建更大的平台，供“心大”的经理人重新起舞，不少经理 人跳槽是因为旧的岗位平台太小，难抒鸿鹊之志。但他们又有一种恋 旧之情，毕竟志企业留下了他们的聪明才智，如果公司能顺势搭建新 的企业平台，可以让些有用之才再度辉煌。 4、建立新的战略单元：职场窝里斗的根源是舞台太小，职业分 配资源不够，当多个旗鼓相当的经理人互不臣服时，极易导致权力倾 轧出现，如果这些经理人都是有用之材，应将公司业务划分更多的战 略单元，以细分业分的方式搭建多个舞台，让各个经理人在各自新的 地盘一展身手。 5、礼送出境，多建盟友：对无心恋栈的的经理人，不如主动送 客。留人不留心，没用，“天要下雨，娘要嫁人”，对一意跳槽的经理
队的出现而改变企业思路及方向，只能经理团队适应企业的发展，否 则只有离开。 企业应该让经理人跳槽在“最理想状态下的完成”，“最理想状态 下的完成”的跳槽是双方共赢。 1、梯队储备，应对经理人跳槽。公司人力资源部应根据岗位的 重要和在职经理人的任职状况，及时做好各种人才的储备，当经理人 跳槽时，仍然有人弥补空缺。 2、制定人才成长政策，公司人力资源应根据在职服务经理人对 公司的重要性，为他进行个人职场成长计划的设计，制定相关的个人 成长政策。通过公司提供的学习、培训，让他在公司服务期间顺利成 长，从而拥有对公司的忠诚度。 3、搭建更大的平台，供“心大”的经理人重新起舞，不少经理 人跳槽是因为旧的岗位平台太小，难抒鸿鹄之志。但他们又有一种恋 旧之情，毕竟志企业留下了他们的聪明才智，如果公司能顺势搭建新 的企业平台，可以让些有用之才再度辉煌。 4、建立新的战略单元：职场窝里斗的根源是舞台太小，职业分 配资源不够，当多个旗鼓相当的经理人互不臣服时，极易导致权力倾 轧出现。如果这些经理人都是有用之材，应将公司业务划分更多的战 略单元，以细分业分的方式搭建多个舞台，让各个经理人在各自新的 地盘一展身手。 5、礼送出境，多建盟友：对无心恋栈的的经理人，不如主动送 客。留人不留心，没用，“天要下雨，娘要嫁人”，对一意跳槽的经理
人，企业也不必恼羞成怒，反目成仇，处处设卡，令经理人走的不顺 心。倒不如礼送出境，令其走的身心舒泰，经理人在你的企业是条龙， 外出也不是一条虫。日后也会成为企业盟友。 6、雪中可送炭：对跳槽自己创业的经理人，如果其创业的项目 又有较大发展前景的，而创业者前期财力紧张。企业也可以在他创业 之初给予财力方面支持。或作为投资方进行投资，共同在新的领成为 一合作伙伴。 八、最措糕的跳槽： 最糟糕的跳槽是：反目成仇，互相功讦，公堂对簿。 这种结局在中国一些企业也发生了，这是一种双输的局面。造成 这种局面实为当事的某一方过于偏激处事所至。 退一步海阔天空。 跳槽经理人应多想想，你面对的他是自己的旧主和“老家”，旧 主和“老家”对自己有培育之恩，何必反目成仇？ 老板也可以深思，跳槽者曾是自己的旧臣，为自己企业艰苦付出， 创造财富，没有功劳，也有苦劳，不必步步紧逼。 相互攻讦者，于企业非常不利，易授人一个“企业不宽容”之弊。 只是有益于对手。 于经理人个人形象也不利，易落个望恩负义之徒。 公堂对尊者，更是劳神伤心，身心俱损，更容易成为奥论的美柄
人，企业也不必恼羞成怒，反目成仇，处处设卡，令经理人走的不顺 心。倒不如礼送出境，令其走的身心舒泰，经理人在你的企业是条龙， 外出也不是一条虫。日后也会成为企业盟友。 6、雪中可送炭：对跳槽自己创业的经理人，如果其创业的项目 又有较大发展前景的，而创业者前期财力紧张。企业也可以在他创业 之初给予财力方面支持。或作为投资方进行投资，共同在新的领成为 —合作伙伴。 八、最糟糕的跳槽： 最糟糕的跳槽是：反目成仇，互相功讦，公堂对簿。 这种结局在中国一些企业也发生了，这是一种双输的局面。造成 这种局面实为当事的某一方过于偏激处事所至。 退一步海阔天空。 跳槽经理人应多想想，你面对的他是自己的旧主和“老家”，旧 主和“老家”对自己有培育之恩，何必反目成仇？ 老板也可以深思，跳槽者曾是自己的旧臣，为自己企业艰苦付出， 创造财富，没有功劳，也有苦劳，不必步步紧逼。 相互攻讦者，于企业非常不利，易授人一个“企业不宽容”之弊。 只是有益于对手。 于经理人个人形象也不利，易落个望恩负义之徒。 公堂对尊者，更是劳神伤心，身心俱损，更容易成为舆论的美柄