职场空降兵90天生存之“人和” 新公司的老人属于地面部队，空降兵要生存一定要得到地面部队 的支持，对任何人来说，在一个全新的团队面前建立起信任都是一个 很大的桃战。对这个团队中原有的那些人来说，空降兵是外来的人， 也没有和他们共同打拼过，对他们的具体工作也不了解。所以他们会 想，你能带来些什么东西使公司做得更好呢？ 建立信任，取得支持，需要通过工作表现，而不是单纯地拉关系。 在新公司，你需要尽快得到三个方面的支持： 直接上司的认可。直接上司将在很大程度上决定你在公司内的 生存环境与发展空间。上司在众多的应聘者中选择你的加入，他的目 的是什么？是看中你的战略能力、执行力、管理协调，还是希望你能 迅速带来业绩的提升，带来新的变化？等等，这些都是你需要通过你 与上司的良好互动米了解。 你的下属。你需要与每个下属面谈，了解他们每个人的专长、 性格特点、岗位职责、职业发展期望：查看他们每个人的个人资料、 业绩情况、工作中相互配合的关系：了解他们每个人对你加入的态度 和工作的期望。通过对你的团队的了解，思索你下一步策略与人事的 布局，即短期要达成的目标和具体要入手的工作事项，这些都需要你 的团队与你配合。 同级的其他部门负责人。你需要尽快让所有与你在工作中有配合 的部门经理认识你，了解你，甚至认可你，有他们的配合，你的生存
职场空降兵 90 天生存之“人和” 新公司的老人属于地面部队，空降兵要生存一定要得到地面部队 的支持。对任何人来说，在一个全新的团队面前建立起信任都是一个 很大的挑战。对这个团队中原有的那些人来说，空降兵是外来的人， 也没有和他们共同打拼过，对他们的具体工作也不了解。所以他们会 想，你能带来些什么东西使公司做得更好呢？ 建立信任，取得支持，需要通过工作表现，而不是单纯地拉关系。 在新公司，你需要尽快得到三个方面的支持： 直接上司的认可。直接上司将在很大程度上决定你在公司内的 生存环境与发展空间。上司在众多的应聘者中选择你的加入，他的目 的是什么？是看中你的战略能力、执行力、管理协调，还是希望你能 迅速带来业绩的提升，带来新的变化？等等，这些都是你需要通过你 与上司的良好互动来了解。 你的下属。你需要与每个下属面谈，了解他们每个人的专长、 性格特点、岗位职责、职业发展期望；查看他们每个人的个人资料、 业绩情况、工作中相互配合的关系；了解他们每个人对你加入的态度 和工作的期望。通过对你的团队的了解，思索你下一步策略与人事的 布局，即短期要达成的目标和具体要入手的工作事项，这些都需要你 的团队与你配合。 同级的其他部门负责人。你需要尽快让所有与你在工作中有配合 的部门经理认识你，了解你，甚至认可你，有他们的配合，你的生存
就成功了50%。同为部门负责人，但每个人背后都有不同的故事， 他们都曾经为公司作出过重大贡献，才会坐在今天的位置，因此，不 要轻视任何一个人，尤其是在学历和资历背景不如你的人，他们坐在 今天的位置，一定有自己的长项，同时，他们也对新人的为人处事的 态度也更敏感。 但建立信任，建立良好沟通，不等于你要卷入“办公室政治”的 是非，在信息不完整的情况下，卷入人际是非就是步入“雷区”，生 存机率大为降低
就成功了 50%。 同为部门负责人，但每个人背后都有不同的故事， 他们都曾经为公司作出过重大贡献，才会坐在今天的位置，因此，不 要轻视任何一个人，尤其是在学历和资历背景不如你的人，他们坐在 今天的位置，一定有自己的长项，同时，他们也对新人的为人处事的 态度也更敏感。 但建立信任，建立良好沟通，不等于你要卷入“办公室政治”的 是非，在信息不完整的情况下，卷入人际是非就是步入“雷区”，生 存机率大为降低
