5-3节激励之激励理论 预算是根据计划目标和实施方案具体筹划与确定资源的分配、使 用以及相应行动预期结果的数字化形式。其突出特点是数字化。预算 可以把组织的目标准确、详尽地表示出来,并能清楚地反映出所采取 的各种行动的资源(人、财、物力及时间)消耗情况,从而使计划的实 施与控制建立在更可靠的基础之上。 2.预算既是计划的工具,又是控制的工具 当它表示将计划目标与计划方案数字化的时候,它就成为计划的 种形式;而当预算作为标定合理使用资源的界限、衡量实际与计划 偏差的工具时,它就成为控制的一种形式。 (二)预算的种类与步骤 1.预算的种类:企业的预算一般有以下几种 (1)收入与支出预算。这是一种最基本的形式,是用金额表示的 如销售预算与相应的费用预算。一般说来,一个企业的收入与支出将 反映其经济活动的基本状态。其支出反映了对企业资源的分配与使用 情况;其收入,反映了企业行为的预期结果。科学的收支预算,能从 基本方面控制企业的总体行动。 (2)时间、空间、材料及产品预算。这是从要素的自然存在形态上 所进行的预算,一般是用这些要素的实际数量单位来表示的。这种预 算对控制资源的分配与使用特别有用,如原材料消耗预算、产品成本 预算等。 (3)资金预算,或称资产负债预算。它是就企业的资产、负债、所 有者权益及其相互关系进行预测,如企业的资产负债表。 (4)现金预算。它是根据实际现金收支的经验数据,去预测与安排 现金的收入与支出数额。这也是控制企业经济活动的一个重要工具 (5)投资预算。它是对一定时期固定资产投资运行情况所进行的预 算,如基本建设预算等。 除上述诸种形式外,企业还须编制反映有关基本物资技术设备 人事规划、市场开发及广告等方面的预期支出的各种专项拨款预算。 2.预算的步骤: 预算的编制是一个有科学程序的系统性工作,一般经过自上而下 和自下而上的循环过程,主要有以下步骤:5-3 节 激励之激励理论 188 预算是根据计划目标和实施方案具体筹划与确定资源的分配、使 用以及相应行动预期结果的数字化形式。其突出特点是数字化。预算 可以把组织的目标准确、详尽地表示出来，并能清楚地反映出所采取 的各种行动的资源(人、财、物力及时间)消耗情况，从而使计划的实 施与控制建立在更可靠的基础之上。 2.预算既是计划的工具，又是控制的工具 当它表示将计划目标与计划方案数字化的时候，它就成为计划的 一种形式；而当预算作为标定合理使用资源的界限、衡量实际与计划 偏差的工具时，它就成为控制的一种形式。 （二）预算的种类与步骤 1.预算的种类：企业的预算一般有以下几种 (1)收入与支出预算。这是一种最基本的形式，是用金额表示的， 如销售预算与相应的费用预算。一般说来，一个企业的收入与支出将 反映其经济活动的基本状态。其支出反映了对企业资源的分配与使用 情况；其收入，反映了企业行为的预期结果。科学的收支预算，能从 基本方面控制企业的总体行动。 (2)时间、空间、材料及产品预算。这是从要素的自然存在形态上 所进行的预算，一般是用这些要素的实际数量单位来表示的。这种预 算对控制资源的分配与使用特别有用，如原材料消耗预算、产品成本 预算等。 (3)资金预算，或称资产负债预算。它是就企业的资产、负债、所 有者权益及其相互关系进行预测，如企业的资产负债表。 (4)现金预算。它是根据实际现金收支的经验数据，去预测与安排 现金的收入与支出数额。这也是控制企业经济活动的一个重要工具。 (5)投资预算。它是对一定时期固定资产投资运行情况所进行的预 算，如基本建设预算等。 除上述诸种形式外，企业还须编制反映有关基本物资技术设备、 人事规划、市场开发及广告等方面的预期支出的各种专项拨款预算。 2.预算的步骤： 预算的编制是一个有科学程序的系统性工作，一般经过自上而下 和自下而上的循环过程，主要有以下步骤：