在就职会上,菲瑞娜宣布了将优先考虑的一系列工作。第一件优 先考虑的事情就是塑造HP的愿景,使其成为能够介入众多产品 从25美元的喷墨打印机到价值1百万美元的巨型计算机一一生产的 网络企业,因为在联机与单机产品上每个客户都不得不去进行竞争 她指出,“客户们想知道如何把HP的品牌产品转化为他们所实际具 有的竞争优势。我们现在还没有能力做到这一点”。第二个优先考虑 的问题是增加HP的产品创新的速度。“我们需要以较快的速度进行 创新,这种遠度不是研制火箭的速度”,菲瑞娜如是说。第三个优先考 虑的事情是改造HP的追求一致化风格的文化来迎接各种障碍(见第 1章)带来的挑战。菲瑞娜相信“弃其糟粕,留其精华应该不成问题。 我们的员工既有自豪感,又很聪明。所以,首先,你要给他们有力的支 援,然后再调动他们的聪明才智去解决难题”。3