、 现代人力资源管理与 传统劳动人事管理的区到 观 念现代：员工是具有主观能动作用的资源 传统：员工是投入的成本负担 内 容现代：不仅仅是人员配备，而目是人力资源管理 传统：人员与扩大力的简单管理 范围现代：扩大到非正式组织、乃至组织外人力资源 传统：正式组织内部 性质现代：战略性 传统：战术性 深度现代：主动、注重开发传统：被动、注重控制 地位现代：从决策层到全员传统：人事部门 功能现代：系统、整合 传统：单一、分散 工作方式现代：参写 传统：封闭 回 协调关系现代：合作、和谐 传统：监督、对位四、 现代人力资源管理与 传统劳动人事管理的区别 观 念 现代：员工是具有主观能动作用的资源 传统：员工是投入的成本负担 内 容 现代：不仅仅是人员配备，而且是人力资源管理 传统：人员与扩大力的简单管理 范 围 现代：扩大到非正式组织、乃至组织外人力资源 传统：正式组织内部 性 质 现代：战略性 传统：战术性 深 度 现代：主动、注重开发 传统：被动、注重控制 地 位 现代：从决策层到全员 传统：人事部门 功 能 现代：系统、整合 传统：单一、分散 工作方式 现代：参与 传统：封闭 协调关系 现代：合作、和谐 传统：监督、对立