第一节人力资源管理概述 、人力资源的内涵: 人所具有的运用和推动生产资料进行 生产活动的能力。包括:体能和智能 ■二、人力资源的基本特点: 能动性、再生性、高增殖性、可变性 因联
第一节人力资源管理概述 ◼ 一、人力资源的内涵: 人所具有的运用和推动生产资料进行 生产活动的能力。包括:体能和智能 ◼ 二、人力资源的基本特点: 能动性、再生性、高增殖性、可变性
三、人力资源管理的内容: 1、职能:计划、获取与配置、员工发展、 员工维持与权益保障 2、具体内容:(计划)工作分析:人力资 源规划;(获取与配置)招聘;选找;(员工 发展)职业指导;培训发展;职业生涯计划; 绩效评估;(员工维持)报酬、福利、健康与 安全、劳动关系与权益
◼ 三、人力资源管理的内容: 1、职能:计划、获取与配置、员工发展、 员工维持与权益保障 2、具体内容: (计划)工作分析;人力资 源规划;(获取与配置)招聘;选拔;(员工 发展)职业指导;培训发展;职业生涯计划; 绩效评估;(员工维持)报酬、福利、健康与 安全、劳动关系与权益
、 现代人力资源管理与 传统劳动人事管理的区到 观 念现代:员工是具有主观能动作用的资源 传统:员工是投入的成本负担 内 容现代:不仅仅是人员配备,而目是人力资源管理 传统:人员与扩大力的简单管理 范围现代:扩大到非正式组织、乃至组织外人力资源 传统:正式组织内部 性质现代:战略性 传统:战术性 深度现代:主动、注重开发传统:被动、注重控制 地位现代:从决策层到全员传统:人事部门 功能现代:系统、整合 传统:单一、分散 工作方式现代:参写 传统:封闭 回 协调关系现代:合作、和谐 传统:监督、对位
四、 现代人力资源管理与 传统劳动人事管理的区别 观 念 现代:员工是具有主观能动作用的资源 传统:员工是投入的成本负担 内 容 现代:不仅仅是人员配备,而且是人力资源管理 传统:人员与扩大力的简单管理 范 围 现代:扩大到非正式组织、乃至组织外人力资源 传统:正式组织内部 性 质 现代:战略性 传统:战术性 深 度 现代:主动、注重开发 传统:被动、注重控制 地 位 现代:从决策层到全员 传统:人事部门 功 能 现代:系统、整合 传统:单一、分散 工作方式 现代:参与 传统:封闭 协调关系 现代:合作、和谐 传统:监督、对立
五、人力资源针刻 人力资源计划模型:包括预测、 影响因素、来源、方法等 ■内部一致性:人员配备的各环节应 彼此配合 ■ 外部一致性:人力资源计划应为组 织总体规划的一部分
五、人力资源计划 ◼ 人力资源计划模型:包括预测、 影响因素、来源、方法等 ◼ 内部一致性:人员配备的各环节应 彼此配合 ◼ 外部一致性:人力资源计划应为组 织总体规划的一部分
六、人员配备概送 (一)人员配备的概念 是根据组织结构中所规定的职务的 数量和要求,对所需要的各类人员进 行恰当而有效的选择、使用、考评和 培训的职能活动
六、人员配备概述 ◼ (一)人员配备的概念 是根据组织结构中所规定的职务的 数量和要求,对所需要的各类人员进 行恰当而有效的选择、使用、考评和 培训的职能活动
第二节员工招聘 关键在于为组织配备最合适的人员 人员选聘的依据:《德才兼备,以德为先” 人员选聘的原则:“公开竞争,用人之长” 服招骋决策 招聘方法 负 选骋的程序
第二节 员工招聘 关键在于为组织配备最合适的人员 人员选聘的依据:“德才兼备,以德为先” 人员选聘的原则:“公开竞争,用人之长” ◼ 招聘决策 ◼ 招聘方法 ◼ 选聘的程序
招聘子告(1) ■工业漆技术服务销售代表 职责范围:作为最关键的销鲁前沿人员,给客户示范 并指导其掌握如何正确应用我们的产品;提供及时周到 的喜前售后服务,应客户要求在现场处理各种相关问题; 给客户提供专业化的培训。 资历要求:有化工专业本科以上学历:掌握涂料的基 木知识,至少两年以上液体涂料产品的技术服务实践经 验,了解喷涂现场的设备和工艺流程;人际沟通能力强; 英语熟练,熟悉电脑操作;有家电产品喷涂经验优先
招聘广告(1) ◼工业漆技术服务销售代表 职责范围:作为最关键的销售前沿人员,给客户示范 并指导其掌握如何正确应用我们的产品;提供及时周到 的售前售后服务,应客户要求在现场处理各种相关问题; 给客户提供专业化的培训。 资历要求:有化工专业本科以上学历:掌握涂料的基 本知识,至少两年以上液体涂料产品的技术服务实践经 验,了解喷涂现场的设备和工艺流程;人际沟通能力强; 英语熟练,熟悉电脑操作;有家电产品喷涂经验优先