第十一章 须导概论 Leadership 钙
第十一章 领 导 概 论 Leadership
学习目标 领导和领导者的含义 领导的功能和权力 ■ 领导理论 激动理论 信息沟通
学习目标 ◼ 领导和领导者的含义 ◼ 领导的功能和权力 ◼ 领导理论 ◼ 激励理论 ◼ 信息沟通
第六章结构框图 领导 领导概述 领导理论 激励理论 信息沟通 领领 导 者导 领导权变理论 领导行为理论 领导品质理 激励理论 激励概述 及改善 信息沟通障碍 信息沟通网 信息沟通分类 信息沟通过程 及特点 信息沟通含y
第六章结构框图 领 导 品 质 理 论 领 导 行 为 理 论 领 导 权 变 理 论 激 励 概 述 激 励 理 论 信 息 沟 通 含 义 及 特 点 信 息 沟 通 过 程 信 息 沟 通 分 类 信 息 沟 通 网 络 信 息 沟 通 障 碍 及 改 善 领 导 领 导 者 领导概述 领导理论 激励理论 信息沟通 领 导
须导概述 领导： 领导的定义 3333333333 领导工作边界界定 领导与管理的区别 领导功能 领导权力构成及表现形式 ■ 领导者： 爱 领导者定义 3 领导者与管理者的区别 远西远1芯1远11芯1
领导概述 ◼ 领导: 领导的定义 领导工作边界界定 领导与管理的区别 领导功能 领导权力构成及表现形式 ◼ 领导者: 领导者定义 领导者与管理者的区别
级导(Leading)的定义 传统理论对领导的定义 0 。领导是运用组织授予的职权，指挥下 属完成组织目标。 ■现代理论对领导的定义 。领导是指导和影响群体或组织成员， 为实现所期望的目标而作出的努力和贡 献的过程或艺术。 领导的本质就是组织成员的追随 与服从。 o.s
领导(Leading)的定义 ◼ 传统理论对领导的定义 ● 领导是运用组织授予的职权，指挥下 属完成组织目标。 ◼ 现代理论对领导的定义 ● 领导是指导和影响群体或组织成员， 为实现所期望的目标而作出的努力和贡 献的过程或艺术。 ◼ 领导的本质就是组织成员的追随 与服从
须导的工作边界界定 ■与人打交道 处理人际关系 ■与事情打交道 决策保证工作有序 ■与时间打交道 控制工作进度求效率 ■ 三个边界的关系◆ 交叉性
领导的工作边界界定 ◼ 与人打交道 处理人际关系 ◼ 与事情打交道 决策保证工作有序 ◼ 与时间打交道 控制工作进度求效率 ◼ 三个边界的关系 交叉性
须导与管理的区别 ① @ ◆ 范围不同 ■作用不同 ■功能不同 ■ 则重点不同 ■构成要素不同 画①⑩卤①-@
领导与管理的区别 ◼ 范围不同 ◼ 作用不同 ◼ 功能不同 ◼ 侧重点不同 ◼ 构成要素不同
须导的功能 激励：激发员工的工作热情， 自觉为实现组织目标工作。 鼓舞：领导者以自身的榜样作 用影响员工，使之自愿的追随、 服从和无条件的支持领导者。 营造气氛：设计和维持良好的 组织和工作环境
领导的功能 ◼ 激励：激发员工的工作热情， 自觉为实现组织目标工作。 ◼ 鼓舞：领导者以自身的榜样作 用影响员工，使之自愿的追随、 服从和无条件的支持领导者。 ◼ 营造气氛：设计和维持良好的 组织和工作环境
须导的权力构成 及表现移式 权力的来源：职位的权力、 领导者个人权力 领导权力的表现形式： 法定权（合法权) 奖励权 正式权力 强制权 个人影响权 非正式权力 专长权 ☒
领导的权力构成 及表现形式 ◼ 权力的来源：职位的权力、 领导者个人权力 ◼ 领导权力的表现形式： 法定权（合法权） 奖励权 正式权力 强制权 个人影响权 专长权 非正式权力
级导者 领导者的定义：是指担任某种职务，扮 演某种领导角色，： 并实现领导过程的个 人或集团。 ■ 领导者与管理者的区别：产生、作用几 工作重点等。 领导者的作用：指挥、协调、激动 因
领 导 者 ◼ 领导者的定义：是指担任某种职务，扮 演某种领导角色，并实现领导过程的个 人或集团。 ◼ 领导者与管理者的区别：产生、作用几 工作重点等。 ◼ 领导者的作用：指挥、协调、激励