第六章 战略性计划
1 第六章 战略性计划
本章教学内容 第一节组织的使命 第二节战略环境分析 第三节战略选择 2
2 第一节 组织的使命 第二节 战略环境分析 第三节 战略选择 本章教学内容
本章重点 重通书闲厚海通m■ 战略类型、核心能力 本章难点 组织使命的描述 3
3 战略类型、核心能力 组织使命的描述 本章重点 本章难点
反馈 远景和 业绩度 环境分析 战略选择 战术选择 配置资源 使命陈述 量与评价 战略性计划 作战术性计划 图6-1从战略性计划到战术性计划 4
4 远景和 使命陈述 业绩度 量与评价 环境分析 战略选择 战术选择 配置资源 反馈 战略性计划 作战术性计划 图6-1 从战略性计划到战术性计划
第一节远景和使命陈述 用海重通国 一、核心价值观（企业哲学） 二、核心目标（企业宗旨） 三、组织使命的描述 5
5 第一节 远景和使命陈述 一、核心价值观（企业哲学） 二、核心目标（企业宗旨） 三、组织使命的描述
一、核心价值观（企业哲学） 核心价值观是指一个企业为其经营活动 方式所确立的价值观、态度、信念、和行为 准则，是企业在社会活动及经营过程中起何 种作用或如何起这种作用的一个抽象反映。 6
6 一、核心价值观（企业哲学） 核心价值观是指一个企业为其经营活动 方式所确立的价值观、态度、信念、和行为 准则，是企业在社会活动及经营过程中起何 种作用或如何起这种作用的一个抽象反映
核心价值观 Merck公司 。诚实与正直 共同的社会责任 ■ 基于科学的创新，而不是模仿 公司各项工作的绝对优势 利润，但是利润应来自有益于人类的工作 ·Sony公司 弘扬日本文化，提高国家地位 作为开拓者，不模仿别人，努力做看似不可能的事情 尊重和鼓励每个人的才能和创造力 ■Valt Disney公司 不许悲观失望 弘扬和宣传健康向上的美国文化 创新，梦想，想象 对工作充满热情，细致入微，持之以恒 7 ◆ 永远保持迪斯尼公司的神奇形象
7 核心价值观 Merck公司 ◼ 诚实与正直 ◼ 共同的社会责任 ◼ 基于科学的创新，而不是模仿 ◼ 公司各项工作的绝对优势 ◼ 利润，但是利润应来自有益于人类的工作 ◼ Sony公司 ◼ 弘扬日本文化，提高国家地位 ◼ 作为开拓者，不模仿别人，努力做看似不可能的事情 ◼ 尊重和鼓励每个人的才能和创造力 ◼ Walt Disney公司 ◼ 不许悲观失望 ◼ 弘扬和宣传健康向上的美国文化 ◼ 创新，梦想，想象 ◼ 对工作充满热情，细致入微，持之以恒 ◼ 永远保持迪斯尼公司的神奇形象
二、核心目标（企业宗旨） 中湘防酒黑理液红运mam 核心目标是企业存在的理由或目的， 不是具体的目标或公司战略。它是指企业 现在和将来应从事什么样的事业活动，以 及应成为什么性质的企业或组织类型。 8
8 二、核心目标（企业宗旨） 核心目标是企业存在的理由或目的， 不是具体的目标或公司战略。它是指企业 现在和将来应从事什么样的事业活动，以 及应成为什么性质的企业或组织类型
核心目标 ■Merck公司 我们的工作是维持和改善人类的生活 Sony公司 ·享受有益于公众的技术革新和技术应用所带来 的真正乐趣 Walt Disney公司 ■给千百万人带来快乐 9
9 核心目标 ◼ Merck公司 ◼ 我们的工作是维持和改善人类的生活 ◼ Sony公司 ◼ 享受有益于公众的技术革新和技术应用所带来 的真正乐趣 ◼ Walt Disney公司 ◼ 给千百万人带来快乐
三、10-30年的宏伟的、大胆的、有难度的目标 Merck公司 进行大规模的研究与发展工作，开发新产品，成为世界杰 出的制药公司 Sony公司 成为改变日本产品质量低劣的世界形象的最著名的公司； 制造一种袖珍晶体管收音机(1950年代) Walt Disney公司 一建造迪斯尼乐园一根据我们的想象，而不是根据工业标 准(1960) 10
10 三、10-30年的宏伟的、大胆的、有难度的目标 •Merck公司 – 进行大规模的研究与发展工作，开发新产品，成为世界杰 出的制药公司 •Sony公司 – 成为改变日本产品质量低劣的世界形象的最著名的公司； 制造一种袖珍晶体管收音机（1950年代） •Walt Disney公司 – 建造迪斯尼乐园——根据我们的想象，而不是根据工业标 准（1960）