第仑章 计划的组识实施
第七章 计划的组织实施
第一节目标管理 目标管理的产生与发展：目标管理是20 世纪50年代由美国管理学家德鲁克等人 创立的。 ■德鲁克认为：企业的目的和任务必须转 化为目标，各级管理者通过目标对下级 进行有效管理。，并根据目标完成情况衡 量员工的贡献。这样才能保证企业总目 标的实现。 联
第一节 目标管理 ◼ 目标管理的产生与发展：目标管理是20 世纪50年代由美国管理学家德鲁克等人 创立的。 ◼ 德鲁克认为：企业的目的和任务必须转 化为目标，各级管理者通过目标对下级 进行有效管理，并根据目标完成情况衡 量员工的贡献，这样才能保证企业总目 标的实现
目标含义： 是组织在一定时期内所要 达到的预期的具体成果。 ■ 目标种类： 从时间、管理层次、内容、 范围上划分 联
◼ 目标含义： 是组织在一定时期内所要 达到的预期的具体成果。 ◼ 目标种类： 从时间、管理层次、内容、 范围上划分
目标概述（2) 目标性质：层次性、多样性、网络性、 时限性、可考核性 ■ 目标作用：指明方向支配活动 指导计划编制 激动作用 疑聚作用 是组织考核的依据
目标概述（2） ◼ 目标性质：层次性、多样性、网络性、 时限性、可考核性 ◼ 目标作用：指明方向支配活动 指导计划编制 激励作用 凝聚作用 是组织考核的依据
目标管程程序一 目标利定 目标内容： 目标方针、目标项目、实施措施 ■} 目标制定步骤： 确定目标预期环境、拟定目标备选 方案、评价选择方案、决策审查 ■目标制定原则： 先进合理；目标适量、期限适中； 目标数量化；围绕效益制定目标
目标管理程序——目标制定 ◼ 目标内容： 目标方针、目标项目、实施措施 ◼ 目标制定步骤： 确定目标预期环境、拟定目标备选 方案、评价选择方案、决策审查 ◼ 目标制定原则： 先进合理；目标适量、期限适中； 目标数量化；围绕效益制定目标
目标管理的含义：是把目标作为管理手段 通过目标进行管理，以自我控制为主，注 重工序成果的管理方法和制度。 ■目标管理的特点： 直接面向未来的管理 注重成果与注重人相结合的管理 参与管理 强调《自我”控制的管理 系统的管理
◼ 目标管理的含义：是把目标作为管理手段， 通过目标进行管理，以自我控制为主，注 重工序成果的管理方法和制度。 ◼ 目标管理的特点： 直接面向未来的管理 注重成果与注重人相结合的管理 参与管理 强调“自我”控制的管理 系统的管理
目标管程程序 目标制定 目标展开 目标实施 实施注 总结 目标成 意问题 果评价
目标管理程序 目标制定 目标展开 目标实施 实施注 总 结 意问题 目标成 果评价
目标管理拜价 目标管理优点： 有利于提高管理水平 有利于调动员工积极性、主动性、 创造性、增强责任心 有利于进行更有效的控荆 有利于暴露组织结构中存在的缺陷 目标管理缺点： 恰当的目标不易准确确定 目标一般是短期的 缺乏灵活性 目标管理理论宣传普及落后我国
目标管理评价 ◼ 目标管理优点： 有利于提高管理水平 有利于调动员工积极性、主动性、 创造性、增强责任心 有利于进行更有效的控制 有利于暴露组织结构中存在的缺陷 ◼ 目标管理缺点： 恰当的目标不易准确确定 目标一般是短期的 缺乏灵活性 目标管理理论宣传普及落后我国
第二节滚动计划法 滚动计划是根据计划的执行情况和 条件的变化，调整和修订未来计划，并 逐期向前推移，把近期计划和长期计划 结合起来的一种计划
第二节 滚动计划法 滚动计划是根据计划的执行情况和 条件的变化，调整和修订未来计划，并 逐期向前推移，把近期计划和长期计划 结合起来的一种计划
■ 滚动计划的特点 ■1、滚动计划是动态计划，具有连续性和灵 活性。 ■2、滚动计划是按“近细远粗》的原则编制 的。具有严肃性和均衡衡性。 ■3、滚动计划能够促进企业认真搞好市场调 查和预测工序，具有可靠性和预见性
◼ 滚动计划的特点 ◼ 1、滚动计划是动态计划，具有连续性和灵 活性。 ◼ 2、滚动计划是按“近细远粗”的原则编制 的，具有严肃性和均衡性。 ◼ 3、滚动计划能够促进企业认真搞好市场调 查和预测工序，具有可靠性和预见性