第八章 》 组织设计 ORGANIZATION 联
第八章 组 织 设 计 ORGANIZATION
学习目标 理解组织、组织结构、管理幅度等概念 领会各种管理组织结构的特点、优缺点和适 用范围 掌握组织结构的设计原则、组织运行中职责 权限的确定 ■了解组织的变革与发展
学习目标 ◼ 理解组织、组织结构、管理幅度等概念 ◼ 领会各种管理组织结构的特点、优缺点和适 用范围 ◼ 掌握组织结构的设计原则、组织运行中职责 权限的确定 ◼ 了解组织的变革与发展
第②章结构框图 组 织 组织概述 组织设计 组织运行 组织变革 与发展 组 组织工作内容 组织工作步骤 组织工作任务 组织理论 组织含义 组织结构类型 蓁 组织结构设计的原则 组织结构设计的内容 的关系 正式组织与非正式组织 个人领导与集体领导的 集权与分权的关系 直线与参谋的关系 组织结构运行的关键 职权的有关问题 织结构运行的含义 组织发展 组织变革
第四章结构框图 组 织 组 织 概 述 组 织 设 计 组 织 运 行 组织变革 与发展 组 织 含 义 组 织 理 论 组 织 工 作 任 务 组 织 工 作 步 骤 组 织 工 作 内 容 组 织 结 构 设 计 的 内 容 组 织 结 构 设 计 的 原 则 组 织 结 构 类 型 组 织 结 构 运 行 的 含 义 职 权 的 有 关 问 题 组 织 结 构 运 行 的 关 键 直 线 与 参 谋 的 关 系 集 权 与 分 权 的 关 系 个 人 领 导 与 集 体 领 导 的 关 系 正 式 组 织 与 非 正 式 组 织 的 关 系 组 织 变 革 组 织 发 展
组积概述 组织含义 组织理论 后组织工作任务 组织工作步骤 组织工作内容
组 织 概 述 ◼ 组织含义 ◼ 组织理论 ◼ 组织工作任务 ◼ 组织工作步骤 ◼ 组织工作内容
组积的含义 在管理学中，组织有两方面含义： l.作为实体(Entity)的组织(0 rganization) 是指人们为了一定目标的实现而进行合理的 配置和协调，并具有一定边界的社会团体. 2.作为涉及活动过程(Process)的组织 (0 rganizing)是指为了实现组织目标对组织 的资源进行有效的配置的过程
组织的含义 ◼ 在管理学中，组织有两方面含义： 1.作为实体(Entity)的组织(Organization) 是指人们为了一定目标的实现而进行合理的 配置和协调,并具有一定边界的社会团体. 2.作为涉及活动过程(Process)的组织 (Organizing)是指为了实现组织目标对组织 的资源进行有效的配置的过程
组织理纶 古典组织理论 以工作为中心 特点：封闭、集权、 稳定 ■ 行为组织理论 以人为中心 特点：开放、分权、 参与 ■现代组织理论 以系统和环境为中心 特点：动态、系统、权变 因
组织理论 ◼ 古典组织理论 以工作为中心 特点：封闭、集权、稳定 ◼ 行为组织理论 以人为中心 特点：开放、分权、参与 ◼ 现代组织理论 以系统和环境为中心 特点：动态、系统、权变
组积工作的任务 明确完成目标所需的活动并加以分类 ■ 对实现目标的必要活动进行分组 把各组分派给有权力的管理人员领导 制定有关协调的规定 根据环境变化及组织发展进行组织变革
组织工作的任务 ◼ 明确完成目标所需的活动并加以分类 ◼ 对实现目标的必要活动进行分组 ◼ 把各组分派给有权力的管理人员领导 ◼ 制定有关协调的规定 ◼ 根据环境变化及组织发展进行组织变革
组积工作的步骤 明确目标、 计划和任务 分工 配合 授予职权 配备人员
组织工作的步骤 分 工 明确目标、 计划和任务 配 合 授予职权 配备人员
组织工作的内容 )O 组织结构设计 ■组织结构运行 ■组织变革与发展
组织工作的内容 ◼组织结构设计 ◼ 组织结构运行 ◼组织变革与发展
组织结构投计 的组织结构的含义 顺影响组织结构设计的因素 国组织结构设计的内容 咽组织结构设计的原则 组织结构类型 旧联
组 织结构 设 计 ◼ 组织结构的含义 ◼ 影响组织结构设计的因素 ◼ 组织结构设计的内容 ◼ 组织结构设计的原则 ◼ 组织结构类型