第十章 组织变革与组织文化
第十章 组织变革与组织文化
吊 节 组织变革的一般规律 •一、组织变革的动因 外部：环境变化 内部：战略调整、组织成长。 3、组织变革的阻力 ·1)出于对自身利益的考虑 •*经济上的原因 •*对现有权力和地位的保护 •2)对变革的误解 •*客观因素的影响（如注意力偏置、对安全的考虑） *组织结构
•第一节 组织变革的一般规律 •一 、组织变革的动因 •外部：环境变化 •内部：战略调整、组织成长。 •3、组织变革的阻力 •1）出于对自身利益的考虑 •*经济上的原因 •*对现有权力和地位的保护 •2）对变革的误解 •*客观因素的影响（如注意力偏置、对安全的考虑） •*组织结构
4、变革的实施过程 1)分析变革的必要性 2)了解变革的方法和约束条件 *技术变革 *结构变革 *人员变革 3)选择变革战略 *自上而下推进 *自下而上推进 *双向推进
•4、变革的实施过程 •1）分析变革的必要性 •2）了解变革的方法和约束条件 •*技术变革 •*结构变革 •*人员变革 •3）选择变革战略 •*自上而下推进 •*自下而上推进 •*双向推进
4)化解阻力 *沟通 *参与 *求得支持 *谈判 *强制 *人事调整 5)实施变革需注意的问题 •*时机把握 *变革的范围
•4）化解阻力 •*沟通 •*参与 •*求得支持 •*谈判 •*强制 •*人事调整 •5）实施变革需注意的问题 •*时机把握 •*变革的范围
组织变革的举措 1)组织扁平化使组织变“扁” 2)裁员使组织变“瘦” 3)团队建设使组织变“柔” 4)大组织内部“小组织化经营”是组织变“小
•二、组织变革的举措 •1）组织扁平化使组织变“扁” •2）裁员使组织变“瘦” •3）团队建设使组织变“柔” •4）大组织内部“小组织化经营”是组织变“小
第三节 组织文化及其发展
第三节 组织文化及其发展
一、组织文化的概念及其特征 ()组织文化的基本概念 文化有广义和狭义两种理解。 广义文化：指人类在社会历史发展过程中所创造的物质 文明和精神文明的总和，即包括了物质文化和精神文化两个 方面。 狭义的文化：即精神文化，指群体的意识、思维活动和心 理状态。 文化不仅作用于人类改造自然和社会的实践活动，推动社 会历史的发展，同时，人类文化又随着社会历史的发展，形成了 各种门类、各种形式、各具特色的文化模式
•一、组织文化的概念及其特征 •㈠组织文化的基本概念 •文化有广义和狭义两种理解。 广义文化：指人类在社会历史发展过程中所创造的物质 文明和精神文明的总和,即包括了物质文化和精神文化两个 方面。 狭义的文化：即精神文化,指群体的意识、思维活动和心 理状态。 文化不仅作用于人类改造自然和社会的实践活动,推动社 会历史的发展,同时,人类文化又随着社会历史的发展,形成了 各种门类、各种形式、各具特色的文化模式
组织文化是组织长期发展过程中 形成的，并且为组织成员普遍认可和 遵循的具有本组织特色的，包含组织 最高目标、共同价值观、工作作风和 传统习惯、行为规范和规章制度等的 内在有机整体。它本能地具有一种内 在的凝聚力和感召力，能最大限度地 激发职工的积极性和首创精神，为组 织塑造良好的整体形象
组织文化是组织长期发展过程中 形成的，并且为组织成员普遍认可和 遵循的具有本组织特色的，包含组织 最高目标、共同价值观、工作作风和 传统习惯、行为规范和规章制度等的 内在有机整体。它本能地具有一种内 在的凝聚力和感召力，能最大限度地 激发职工的积极性和首创精神，为组 织塑造良好的整体形象
仁)组织文化的主要特征 ●1.超个体的独持性 •2.相对的稳定性 ·3.融合继承性 •4.发展性
•㈡组织文化的主要特征 •1.超个体的独特性 •2.相对的稳定性 •3.融合继承性 •4.发展性
·二、组织文化的结构内容 •曰)组织文化的结构 ·1.潜层次的精神层 °2.表层的制度系统 ·3.显现层的组织文化载体
•二、组织文化的结构内容 •㈠组织文化的结构 •1.潜层次的精神层 •2.表层的制度系统 •3.显现层的组织文化载体
