(一)战略的指导思想和内容 战略管理理论是管理学理论体系中的一门较新的学科,第二次世界大战后,发达国家的 企业面临的经营环境发生了巨大变化,如何在朴素迷离的环境中求得发展,已经成为企业面 临的重大课题。从20世纪50年代中期始,“企业战略”、“企业政策”等课程在西方发达国 家的管理教育中应运而生,到了20世纪70年代,随着企业管理实践的丰富以及理论探讨的 深入,战略管理才真正成为一门体系比较完整的学科。一般可将战略管理理解为:企业确定 其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现 进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的 个动态管理过程 随着环境愈来愈变幻莫测,企业的战略管理呈现出动态性特征,既便是再好的战略方案 也不会一成不变,许多企业要在变化中适时进行战略变革和调整。战略调整是企业因原有战 略决策在实施过程中因环境岀现了重要变化或发现已有战略存在重大问题,经充分论证后, 对目前正在实施的战略方向或线路的改变。不论缘自何种原因,企业能否及时进行有效的战 略调整,以保证战略对企业经营活动的有效性,决定着企业在未来市场竞争中的生存和发展, 在整个战略管理中起着方向调节、速度调整等作用。战略调整的主要内容有:企业经营方向 的调整:市场开拓方向的调整:投资及运营能力的调整;产品结构调整和研发水平提升等 个规范性的、全面的战略管理过程可大体分为三个阶段,分别是战略分析阶段、战略 选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。 战略分析与战略的选择与评价,为防止战略调整失误、提高战略调整水平,企业在提出 发展战略调整草案之后、确定发展战略之前,需要就整个战略或其中部分问题进行可行性分 析,结合企业内外部条件,整合企业优势资源,进行充分的方案论证与实施,以避免战略调 整的偏差 企业战略管理的实践表明,战略调整固然重要,战略实施与控制同样重要。一个良好的 战略调整仅是战略成功的前提,有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另 方面,如果企业没有能完善地进行战略控制,那么在战略调整实施中,就不能够克服原有 战略的不足之处,就不可能在战略调整中发现问题,也有可能最终导致战略的调整失败。只 有在战略调整和实施过程中进行评价与控制,才能有效的达到战略调整的目的 (二)本论文采用的研究方法 本文利用战略管理的基本分析思路,对PG发展至今的现状做出分析,通过外部环境分 析,内部环境分析,加上SwOT分析,对现有企业战略做出适合企业今后发展的战略调整, 通过产业链和战略控制,达到企业长足稳定发展的目的 三、企业目前战略分析与评价 一)企业目前战略 PPG采用集中生产单一类型产品的发展战略,通过大量广告和促销短时间提高企业知名 度,产生一部分喜欢新鲜和特定的消费群体。在产业链的上游,PG将生产外包给各家产能 过剩的服装工厂(这在中国的服装行业几乎是必然的现象),而物流则外包给宅急送、联邦快 递等专业物流公司。对下游,PPG以全面的广告攻势打造品牌并通过网上和目录销售直接面 对消费者,省去了巨额的渠道费用。（一）战略的指导思想和内容 战略管理理论是管理学理论体系中的一门较新的学科，第二次世界大战后，发达国家的 企业面临的经营环境发生了巨大变化，如何在朴素迷离的环境中求得发展，已经成为企业面 临的重大课题。从 20 世纪 50 年代中期始，“企业战略”、“企业政策”等课程在西方发达国 家的管理教育中应运而生，到了 20 世纪 70 年代，随着企业管理实践的丰富以及理论探讨的 深入，战略管理才真正成为一门体系比较完整的学科。一般可将战略管理理解为：企业确定 其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现 进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的 一个动态管理过程。 随着环境愈来愈变幻莫测，企业的战略管理呈现出动态性特征，既便是再好的战略方案， 也不会一成不变，许多企业要在变化中适时进行战略变革和调整。战略调整是企业因原有战 略决策在实施过程中因环境出现了重要变化或发现已有战略存在重大问题，经充分论证后， 对目前正在实施的战略方向或线路的改变。不论缘自何种原因，企业能否及时进行有效的战 略调整，以保证战略对企业经营活动的有效性，决定着企业在未来市场竞争中的生存和发展， 在整个战略管理中起着方向调节、速度调整等作用。战略调整的主要内容有：企业经营方向 的调整；市场开拓方向的调整；投资及运营能力的调整；产品结构调整和研发水平提升等。 一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分为三个阶段，分别是战略分析阶段、战略 选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。1 战略分析与战略的选择与评价，为防止战略调整失误、提高战略调整水平,企业在提出 发展战略调整草案之后、确定发展战略之前,需要就整个战略或其中部分问题进行可行性分 析，结合企业内外部条件，整合企业优势资源，进行充分的方案论证与实施，以避免战略调 整的偏差。 企业战略管理的实践表明，战略调整固然重要，战略实施与控制同样重要。一个良好的 战略调整仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另 一方面，如果企业没有能完善地进行战略控制，那么在战略调整实施中，就不能够克服原有 战略的不足之处，就不可能在战略调整中发现问题，也有可能最终导致战略的调整失败。只 有在战略调整和实施过程中进行评价与控制，才能有效的达到战略调整的目的。 （二）本论文采用的研究方法 本文利用战略管理的基本分析思路，对 PPG 发展至今的现状做出分析，通过外部环境分 析，内部环境分析，加上 SWOT 分析，对现有企业战略做出适合企业今后发展的战略调整， 通过产业链和战略控制，达到企业长足稳定发展的目的。 三、企业目前战略分析与评价 （一）企业目前战略 PPG 采用集中生产单一类型产品的发展战略，通过大量广告和促销短时间提高企业知名 度，产生一部分喜欢新鲜和特定的消费群体。在产业链的上游，PPG 将生产外包给各家产能 过剩的服装工厂(这在中国的服装行业几乎是必然的现象)，而物流则外包给宅急送、联邦快 递等专业物流公司。对下游，PPG 以全面的广告攻势打造品牌并通过网上和目录销售直接面 对消费者，省去了巨额的渠道费用