绩效评价尺度设计的方法：百分率法、0-1法、加减分法、区间计分法、等 级描述法。 2.基本概念和知识点 绩效评价尺度：绩效评价尺度的类型。 3.问题与应用（能力要求） 练习绩效评价尺度的设计， 第四节权重的确定 1.主要内容 权重是针对某一指标而言。某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对 重要程度。 一组评价体系相对应的权重组成了权重体系。 权重体系是相对指标体系来确立的，首先必须有指标体系，然后才有相应的 权重体系。 权重体系必须满足的条件：0<W,≤1：∑W=1。 权重确定的方法：专家直观判定法、排序法、AHP法。 2.基本概念和知识点 权重：权重确定的方法。 3.问题与应用（能力要求） 练习权重的确定。 第五节绩效评价指标体系的构成 1.主要内容 绩效评价指标体系是对员工工作绩效进行全面评价的一套系统，一般由一组 彼此独立而又相关的指标以及与指标相对应的考评标准、评价尺度、权重所组成。 绩效评价指标体系呈现层次结构。其层次结构体现在横向和纵向两方面。纵 向表现为：组织、部门、岗位三个层次：横向表现为：维度、要素、指标（一级 指标、二级指标、三级指标等)构成的层次。 2.基本概念和知识点 权重：权重确定的方法：绩效评价指标的选择依据：绩效评价指标体系的设 计原则：构建绩效评价指标体系的路径。 3.问题与应用（能力要求） 理解绩效评价指标体系的层次结构。 (三)思考与实践 绩效评价指标体系的基本内容及其设计思路。 绩效评价尺度设计的方法：百分率法、0-1 法、加减分法、区间计分法、等 级描述法。 2．基本概念和知识点 绩效评价尺度；绩效评价尺度的类型。 3．问题与应用（能力要求） 练习绩效评价尺度的设计。 第四节 权重的确定 1．主要内容 权重是针对某一指标而言。某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对 重要程度。 一组评价体系相对应的权重组成了权重体系。 权重体系是相对指标体系来确立的，首先必须有指标体系，然后才有相应的 权重体系。 权重体系必须满足的条件：0<Wi≤1；∑Wi=1。 权重确定的方法：专家直观判定法、排序法、AHP 法。 2．基本概念和知识点 权重；权重确定的方法。 3．问题与应用（能力要求） 练习权重的确定。 第五节 绩效评价指标体系的构成 1．主要内容 绩效评价指标体系是对员工工作绩效进行全面评价的一套系统，一般由一组 彼此独立而又相关的指标以及与指标相对应的考评标准、评价尺度、权重所组成。 绩效评价指标体系呈现层次结构。其层次结构体现在横向和纵向两方面。纵 向表现为：组织、部门、岗位三个层次；横向表现为：维度、要素、指标（一级 指标、二级指标、三级指标等）构成的层次。 2．基本概念和知识点 权重；权重确定的方法；绩效评价指标的选择依据；绩效评价指标体系的设 计原则；构建绩效评价指标体系的路径。 3．问题与应用（能力要求） 理解绩效评价指标体系的层次结构。 （三）思考与实践 绩效评价指标体系的基本内容及其设计思路