对软件开发的时间、成本、质量和人员做总体安排,相关负责人将对 总体计划进行细化 开发项目按照计划进行,项目结束后人员回到各自部门 可以用一个简单的流程图来说明: 市场调查=方案 产品策划 产品策划 确定项目经 确定项目组 举行项目协x→成员 调会 举行第一次 项目总体 项目会议 开发计划 项目运作与 考核与激励 成果上市 图2A公司项目运作流程图 项目内的员工接受项目经理领导,项目经理负责员工的指导、考核与管理。四个专业 部门的日常工作是人员培训、技术攻关和资料整理,部门经理只对非项目成员进行日 常管理 矩阵结构的含义和特点 以上是一个实行矩阵管理的成功例子。通过这个例子可以对矩阵制组织结构的运行方 式有一个清楚的认识:简单讲,在组织结构上,把既有按职能划分的垂直领导系统, 又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构,称为矩阵组织结构。矩阵制组织是 为了改进直线职能制横向联系差,缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。A企业 实行矩阵制之前,项目开发没有固定的组织,人员也不固定,只有一个开发协调人对软件开发的时间、成本、质量和人员做总体安排，相关负责人将对 总体计划进行细化。 o 开发项目按照计划进行，项目结束后人员回到各自部门。 可以用一个简单的流程图来说明： 项目内的员工接受项目经理领导，项目经理负责员工的指导、考核与管理。四个专业 部门的日常工作是人员培训、技术攻关和资料整理，部门经理只对非项目成员进行日 常管理。 矩阵结构的含义和特点 以上是一个实行矩阵管理的成功例子。通过这个例子可以对矩阵制组织结构的运行方 式有一个清楚的认识：简单讲，在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统， 又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。矩阵制组织是 为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。 A 企业 实行矩阵制之前，项目开发没有固定的组织，人员也不固定，只有一个开发协调人