生产场所、存货控制及管理工作进行质询，以便他们能够降低成本。 沃尔玛迫使其供应商进行流程改造，使他们同沃尔玛一样致力于降低 成本的运做。 当然，沃尔玛很重视与供应商建立友好融洽的协作关系，保护供 应商的利益。沃尔玛给予供应商的优惠远远超过同行，大大激发了供 应商与沃尔玛建立业务的积极性，从而保证了沃尔玛商品的最优进 价。 2、整合物流配送渠道，节省中间费用。 首先，沃尔玛有高效的配送中心。统一订购的商品送到配送中心 后，配送中心根据每个分店的需求对商品就地筛选、重新打包。这种 类似网络零售商“零库存”的做法使沃尔玛每年都可节省数百万美元 的仓储费用。 其次，沃尔玛有成规模的运输系统。沃尔玛的机动运输车队保证 进货从仓库到任何一家商店的时间不超过48小时，相对于其他同业 商店平均每两周补货一次，沃尔玛可保证分店货架平均每周补两次。 快速的送货，使沃尔玛各分店即使只维持极少存货也能保持正常销 售，从而大大节省了存贮空间和费用，成为沃尔玛全年低价策略的坚 实基石。 再次，沃尔玛有先进的卫星通讯网络。沃尔玛的卫星通讯网络系 统使配送中心、供应商及每一分店的每一销售点都能形成连线作业， 在短短数小时内便可完成“"填妥订单一各分店订单汇总一送出订单 的整个流程，大大提高了营业的高效性和准确性。据报道，通过全球 网络，沃尔玛总部可在1小时内对全球4000多家分店每种商品的 生产场所、存货控制及管理工作进行质询，以便他们能够降低成本。 沃尔玛迫使其供应商进行流程改造，使他们同沃尔玛一样致力于降低 成本的运做。 当然，沃尔玛很重视与供应商建立友好融洽的协作关系，保护供 应商的利益。沃尔玛给予供应商的优惠远远超过同行，大大激发了供 应商与沃尔玛建立业务的积极性，从而保证了沃尔玛商品的最优进 价。 2、整合物流配送渠道，节省中间费用。 首先，沃尔玛有高效的配送中心。统一订购的商品送到配送中心 后，配送中心根据每个分店的需求对商品就地筛选、重新打包。这种 类似网络零售商“零库存”的做法使沃尔玛每年都可节省数百万美元 的仓储费用。 其次，沃尔玛有成规模的运输系统。沃尔玛的机动运输车队保证 进货从仓库到任何一家商店的时间不超过４８小时，相对于其他同业 商店平均每两周补货一次，沃尔玛可保证分店货架平均每周补两次。 快速的送货，使沃尔玛各分店即使只维持极少存货也能保持正常销 售，从而大大节省了存贮空间和费用，成为沃尔玛全年低价策略的坚 实基石。 再次，沃尔玛有先进的卫星通讯网络。沃尔玛的卫星通讯网络系 统使配送中心、供应商及每一分店的每一销售点都能形成连线作业， 在短短数小时内便可完成“填妥订单—各分店订单汇总—送出订单” 的整个流程，大大提高了营业的高效性和准确性。据报道，通过全球 网络，沃尔玛总部可在１小时内对全球４０００多家分店每种商品的