SJQU-QR-JW-033(AO) 组织任务环境中的利益相关者有哪些组织文化的三个层次组织文化的功能汤姆森所提出的组 织环境不确定性分析方法组织利益相关者关系管理方式。 第4单元决策的过程与方法 理论课时6实践课时0 教学内容 41决策的内涵与外延 4.2决策制定过程 4.3决策方法 知识要求 ①知道决策的构成要素、决策的分类 ②理解衡量决策有效性的标准 ③分析相对于个人决策而言群体决策的优点和缺点 ④理解决策的原则 ⑤分析为什么决策时理性是有限 ⑥运用决策制定过程相关理论制定具体的组织决策 ⑦运用经营单位组合分析法分析具体组织的资源分配决策 ⑧知道政策指导矩阵 ⑨根据问题或机会的性质、影响决策目标的未来环境的可预测程度,可以把决策分为三类:确定性 决策、风险性决策、不确定性决策,运用每一类具体决策方法制定组织决策: ⑩运用盈亏平衡方法、决策树法、乐观法、悲观发、后悔值法制定具体的组织决策 能力要求: ①会使用决策树进行决策分析: ②会运用盈亏平衡方法进行决策分析: ③能运用不确定型决策方法进行决策分析 课程思政要求 通过中国企业决策案例分析,树立学生“大国担当”的意识 教学难点 相对于个人决策而言群体决策的优点和缺点为什么决策时理性是有限决策制定过程经营单位 组合分析法盈亏平衡方法决策树法乐观法悲观法后悔值法。 第5单元计划工作与计划方法 理论课时4实践课时0 教学内容 51计划概述 52计划工作的程序 5.3计划的方法 知识要求 ①知道计划的含义、计划作用、计划类型、计划有效性的权变因素 ②运用计划工作的程序制定科学的计划 ③知道预测、滚动计划法 ④运用目标管理的步骤,实施具体的目标管理 ⑤理解目标管理的要素 ⑥评价目标管理的优点和缺点 能力要求: ①会编写计划书SJQU-QR-JW-033（A0） 组织任务环境中的利益相关者有哪些 组织文化的三个层次 组织文化的功能 汤姆森所提出的组 织环境不确定性分析方法 组织利益相关者关系管理方式。 第 4 单元 决策的过程与方法 理论课时 6 实践课时 0 教学内容： 4.1 决策的内涵与外延 4.2 决策制定过程 4.3 决策方法 知识要求： ①知道决策的构成要素、决策的分类； ②理解衡量决策有效性的标准； ③分析相对于个人决策而言群体决策的优点和缺点； ④理解决策的原则； ⑤分析为什么决策时理性是有限； ⑥运用决策制定过程相关理论制定具体的组织决策； ⑦运用经营单位组合分析法分析具体组织的资源分配决策； ⑧知道政策指导矩阵； ⑨根据问题或机会的性质、影响决策目标的未来环境的可预测程度，可以把决策分为三类：确定性 决策、风险性决策、不确定性决策，运用每一类具体决策方法制定组织决策； ⑩运用盈亏平衡方法、决策树法、乐观法、悲观发、后悔值法制定具体的组织决策。 能力要求： ①会使用决策树进行决策分析； ②会运用盈亏平衡方法进行决策分析； ③能运用不确定型决策方法进行决策分析； 课程思政要求： 通过中国企业决策案例分析，树立学生“大国担当”的意识。 教学难点： 相对于个人决策而言群体决策的优点和缺点 为什么决策时理性是有限 决策制定过程 经营单位 组合分析法 盈亏平衡方法 决策树法 乐观法 悲观法 后悔值法。 第 5 单元 计划工作与计划方法 理论课时 4 实践课时 0 教学内容： 5.1 计划概述 5.2 计划工作的程序 5.3 计划的方法 知识要求： ①知道计划的含义、计划作用、计划类型、计划有效性的权变因素； ②运用计划工作的程序制定科学的计划； ③知道预测、滚动计划法； ④运用目标管理的步骤，实施具体的目标管理； ⑤理解目标管理的要素； ⑥评价目标管理的优点和缺点。 能力要求： ①会编写计划书；