有人把这种推诿扯皮现象称为企业的“肠梗阻 专家对企业管理“肠梗阻”的定义为“企业中层管理 者在企业管理行为中不履行管理职责,互相推诿,没 有与企业战略保持致,甚至为了局部或本单位利益, 在某些方面我行我素,抵销企业管理效能,影响企业 整体利益的症状”。那么到底是什么原因造成了这种 现象? 有人认为是员工素质低劣,中层干部任用不当的 原因。当然我们不否认这些原因,但最主要的原因有 两条 企业基础管理不到位、管理制度不健全。制度是 法则,是基准。 好的企业就要有完善和明确的制 度规定做依托,使得员工工作规范科学,所欲,无章 可循,或者有章难循,员工对工作职贾和任务没有滑 晰的概念,一切处于粗糙管理阶段,人为因素上升为 主要因素,那么这个企业就像一团乱麻,更不要提什 么创造好的效益 有人把这种推诿扯皮现象称为企业的“肠梗阻” 。 专家对企业管理“肠梗阻”的定义为“企业中层管理 者在企业管理行为中不履行管理职责，互相推诿，没 有与企业战略保持一致，甚至为了局部或本单位利益， 在某些方面我行我素，抵销企业管理效能，影响企业 整体利益的症状”。那么到底是什么原因造成了这种 现象?  有人认为是员工素质低劣，中层干部任用不当的 原因。当然我们不否认这些原因，但最主要的原因有 两条：  企业基础管理不到位、管理制度不健全。制度是 法则，是基准。一个好的企业就要有完善和明确的制 度规定做依托，使得员工工作规范科学，所欲，无章 可循，或者有章难循，员工对工作职贾和任务没有滑 晰的概念，一切处于粗糙管理阶段，人为因素上升为 主要因素，那么这个企业就像一团乱麻，更不要提什 么创造好的效益