四、人力资源规划的作用 1、通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划，有助于企业组织战 略目标、任务的实施。 1.人力资源规划的实施能够促使岗位技术和工作流程的进步。 2.人力资源规划能够提高企业竞争优势，最大限度削减经费，降低成本，创造 最佳效益。 1.可以改变员工队伍结构、数量、质量、年龄结构、知识结构等。 2.有利于其他人力资源政策的制定和实施。 3.人力资源规划方案的有效实施，可以为管理者进行科学有效的管理决策提供 依据。 1.能够使企业适应并贯彻实施国家的有关法律和政策。 案例1：职业生涯规划导致更多的人离职？ 原本为员工稳定而设计的职业生涯规划，却导致了30%的离职率. 中关村某T公司经过几年高速发展，现已进入一个相对平稳的增长期。今年4月，为了" 给每一位员工一个看得见的未来，让他们安心本职发展，该公司决定进行员工职业生涯 规划管理。人力资源部对大部分员工进行了一对一沟通，认为已了解员工所需所求后，便 为他们重新"定岗定薪定发展”。然而始料不及的是，短短两个月时间里，员工流失率竞达 30%以上，这些员工的离职理由竞也出奇地一致：一半以上是”个人发展与企业发展目标不 符”。8月份，起先是公司销售总监离职，随后在公司服务了3年多的一位销售主管跳槽， 并带走了一批销售精英。不安分的因子似乎感染了每一个员工，公司顿时陷入一片混乱 中，一场原本出于好意的职业规划最终发展成为一场人事大地震”。 这些离职员工在与公司进行了规划面谈后，有的居然认为是企业对他有意见，有"炒 人"的嫌疑，在"你炒我不如我炒你"的心态下，这部分人选择了离开；销售总监则认为自己 的职业发展已经走到了一个转折点，渴望更大的发展；至于那位被看好的销售主管 ,导致 他离职的直接原因是公司通过猎头空降了一位销售总监。这位主管认为，公司违背了在 《员工职业生涯规划书》的承诺。原来.当时企业认为他的个人能力适合销售职位.并给 他规划了明确的职业上升路线。但在销售总监一职出现空缺时，公司认为其知识素养尚达 不到职位要求，故另作安排，该主管于是愤然辞职。 专家认为该公司在导入员工职业生涯规划理念时，公司员工并没有对此形成积极的 认识。企业为员工列出了详细的发展路线，往往会被员工认为是企业的一种承诺，当承诺 不能兑现时比没有承诺还可怕，它会严重打击员工的积极性，降低员工对企业的忠诚度， 对追求发展的员工来说，这是一种无法修复的伤害。 另外，这家T公司在全员职业规划的程序上也有问题，应结合组织发展和需求，给员 四、人力资源规划的作用 1、通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划，有助于企业组织战 略目标、任务的实施。 1. 人力资源规划的实施能够促使岗位技术和工作流程的进步。 2. 人力资源规划能够提高企业竞争优势，最大限度削减经费，降低成本，创造 最佳效益。 1. 可以改变员工队伍结构、数量、质量、年龄结构、知识结构等。 2. 有利于其他人力资源政策的制定和实施。 3. 人力资源规划方案的有效实施，可以为管理者进行科学有效的管理决策提供 依据。 1. 能够使企业适应并贯彻实施国家的有关法律和政策。 案例 1：职业生涯规划导致更多的人离职？ 原本为员工稳定而设计的职业生涯规划，却导致了 30%的离职率. 中关村某 IT 公司经过几年高速发展，现已进入一个相对平稳的增长期。今年 4 月，为了" 给每一位员工一个看得见的未来"，让他们安心本职发展，该公司决定进行员工职业生涯 规划管理。人力资源部对大部分员工进行了一对一沟通，认为已了解员工所需所求后，便 为他们重新"定岗定薪定发展"。然而始料不及的是，短短两个月时间里，员工流失率竟达 30%以上，这些员工的离职理由竟也出奇地一致：一半以上是"个人发展与企业发展目标不 符"。8 月份，起先是公司销售总监离职，随后在公司服务了 3 年多的一位销售主管跳槽， 并带走了一批销售精英。不安分的因子似乎感染了每一个员工，公司顿时陷入一片混乱 中，一场原本出于好意的职业规划最终发展成为一场"人事大地震"。 这些离职员工在与公司进行了规划面谈后，有的居然认为是企业对他有意见，有"炒 人"的嫌疑，在"你炒我不如我炒你"的心态下，这部分人选择了离开；销售总监则认为自己 的职业发展已经走到了一个转折点，渴望更大的发展；至于那位被看好的销售主管，导致 他离职的直接原因是公司通过猎头空降了一位销售总监。这位主管认为，公司违背了在 《员工职业生涯规划书》的承诺。原来，当时企业认为他的个人能力适合销售职位，并给 他规划了明确的职业上升路线。但在销售总监一职出现空缺时，公司认为其知识素养尚达 不到职位要求，故另作安排，该主管于是愤然辞职。 专家认为，该公司在导入员工职业生涯规划理念时，公司员工并没有对此形成积极的 认识。企业为员工列出了详细的发展路线，往往会被员工认为是企业的一种承诺，当承诺 不能兑现时比没有承诺还可怕，它会严重打击员工的积极性，降低员工对企业的忠诚度， 对追求发展的员工来说，这是一种无法修复的伤害。 另外，这家 IT 公司在全员职业规划的程序上也有问题，应结合组织发展和需求，给员