晋升计划就是根据企业的人员分布状况和层级结构，拟定人员的提升政策。轮换计划是指 为实现工作内容的丰富化，保持和提高员工的创新热情和能力，培养员工多方面的素质而 制定的大范围的对员工的工作岗位进行定期变换的计划。晋升表现为员工岗位的垂直上升 变动，轮换则主要表现为员工岗位的水平变动。 1.培训开发计划 为使员工更好地适应正在从事的工作，也为企业未来发展需要的一些岗位准备后备人才的 计划。 1.职业生涯发展规划 为不断增强员工的满意感，并使员工个人发展和企业的发展和需要统一起来，而制定的有 关员工个人的成长、发展与企业的需求、发展相结合的计划。职业生涯发展计划的对象一 般是企业重要岗位的骨干员工和核心员工。 1.劳动关系计划 如何减少和预防劳动争议、改善劳动关系的计划。旨在稳定企业与员工的劳动关系，为企 业创造一个稳步发展的人际环境。 1.绩效与薪酬福利计划 对员工的工作结果进行考核评价.并支付相应报酬的计划。包括绩效标准及衡量方法、薪 酬结构、工资总额、福利顷目等，它是关系企业与员工切身利益的计划。 10、人力资源费用预算 以上各个计划都与人力资源有关，都会不同程度涉及费用问题，这就要在制定各分计划的 基础上，制定出人力资源的总预算。 以上十项内容相互关联，构成了人力资源规划的主要内容。 三、人力资源规划的原则 1.充分考虑内外环境的变化。 规划面向未来一存在多种不可控因素（内部和外部） 对各种可能性进行合理预测和分析，以确定应对各种风险的策略。 1.注意企业战略与人力资源规划的关系。 人力资源规划与企业战略相衔接，保证人力资源规划的准确性和有效性。 1.使员工与企业共同发展。 人力资源规划不仅要为企业服务，而且要促进员工的发展。员工不仅仅谋生，实现自我价 值，企业与员工互相依托，互相促进，企业和员工共同得到发展。晋升计划就是根据企业的人员分布状况和层级结构，拟定人员的提升政策。轮换计划是指 为实现工作内容的丰富化，保持和提高员工的创新热情和能力，培养员工多方面的素质而 制定的大范围的对员工的工作岗位进行定期变换的计划。晋升表现为员工岗位的垂直上升 变动，轮换则主要表现为员工岗位的水平变动。 1. 培训开发计划 为使员工更好地适应正在从事的工作，也为企业未来发展需要的一些岗位准备后备人才的 计划。 1. 职业生涯发展规划 为不断增强员工的满意感，并使员工个人发展和企业的发展和需要统一起来，而制定的有 关员工个人的成长、发展与企业的需求、发展相结合的计划。职业生涯发展计划的对象一 般是企业重要岗位的骨干员工和核心员工。 1. 劳动关系计划 如何减少和预防劳动争议、改善劳动关系的计划。旨在稳定企业与员工的劳动关系，为企 业创造一个稳步发展的人际环境。 1. 绩效与薪酬福利计划 对员工的工作结果进行考核评价，并支付相应报酬的计划。包括绩效标准及衡量方法、薪 酬结构、工资总额、福利项目等，它是关系企业与员工切身利益的计划。 10、人力资源费用预算 以上各个计划都与人力资源有关，都会不同程度涉及费用问题，这就要在制定各分计划的 基础上，制定出人力资源的总预算。 以上十项内容相互关联，构成了人力资源规划的主要内容。 三、人力资源规划的原则 1. 充分考虑内外环境的变化。 规划面向未来－存在多种不可控因素（内部和外部） 对各种可能性进行合理预测和分析，以确定应对各种风险的策略。 1. 注意企业战略与人力资源规划的关系。 人力资源规划与企业战略相衔接，保证人力资源规划的准确性和有效性。 1. 使员工与企业共同发展。 人力资源规划不仅要为企业服务，而且要促进员工的发展。员工不仅仅谋生，实现自我价 值，企业与员工互相依托，互相促进，企业和员工共同得到发展