(2)人力资源规划应当包括两个部分的活动. 一是对企业在特定时期内的人员供给和需 求进行预测，二是根据预测的结果采取相应的措施来进行供需平衡。前者是后者的基础， 离开了预测，将无法进行人力资源的平衡；后者是前者的目的如果不采取措施平衡供 需.进行预测也就失去了意义。 (3)人力资源规划对企业人力资源供给和需求的预测要从数量和质量这两个方面来进 行。企业对人力资源的要求，数量只是一个方面，更重要的是要保证质量，也就是说供给 和需求不仅要在数量上平衡，还要在结构上匹配，对于后者，人们往往容易忽视。 2、人力资源规划根据时间的长短不同，可以分为长期计划、中期计划、年度计划短期计 划四种。 长期计划：适合于大型企业.5-10年规划。 中期计划：中、小型企业，2-5年计划。 年度计划：所有企业，每年一次是企业年度发展计划的一部分。 短期计划：适用于短期内企业人力资源变动加剧的情况，是一种应急计划。如新成立的企 业、突发大规模员工跳槽事件等。 二、人力资源规划的内容 1.总体规划 根据企业发展战略业确定人力资源管理的总目标、总计划、总步骤和总政策。 1.配备计划（配置计划） 指在企业发展的中长期时间内确定处于不同职务、部门或工作类型的人员的具体分布状 况。即确定合适的规模和人员结构，以适应企业发展的要求。 如：高、中、基层员工所占比例；营销、研发、行政部门人员所占的此例。 1.退休解聘计划 指在企业发展的过程中，对于自然原因或特殊原因而与企业解除劳动关系的员工数量进行 预测的计划活动。企业每年会有一些人因为达到退休年龄或合同期满、企业不再续聘等原 因离开企业。在经济不景气时，采取提前退休、解聘等方式裁减冗员。企业应根据实际状 况提前做好这些方面的计划。 1.补充计划 为了保证企业在出现岗位空缺时能及时地获得所需数量和质量的人员的计划。由于众多原 因，企业中会出现新的或空缺岗位，如企业规模的扩大、原有人员的退休、离职等，需要 制定很必要的措施和政策。特别是补充计划，使企业能够正常运转。 1.晋升与轮换计划 （2）人力资源规划应当包括两个部分的活动，一是对企业在特定时期内的人员供给和需 求进行预测，二是根据预测的结果采取相应的措施来进行供需平衡。前者是后者的基础， 离开了预测，将无法进行人力资源的平衡；后者是前者的目的，如果不采取措施平衡供 需，进行预测也就失去了意义。 （3）人力资源规划对企业人力资源供给和需求的预测要从数量和质量这两个方面来进 行。企业对人力资源的要求，数量只是一个方面，更重要的是要保证质量，也就是说供给 和需求不仅要在数量上平衡，还要在结构上匹配，对于后者，人们往往容易忽视。 2、人力资源规划根据时间的长短不同，可以分为长期计划、中期计划、年度计划短期计 划四种。 长期计划：适合于大型企业，5－10 年规划。 中期计划：中、小型企业，2－5 年计划。 年度计划：所有企业，每年一次，是企业年度发展计划的一部分。 短期计划：适用于短期内企业人力资源变动加剧的情况，是一种应急计划。如新成立的企 业、突发大规模员工跳槽事件等。 二、人力资源规划的内容 1. 总体规划 根据企业发展战略业确定人力资源管理的总目标、总计划、总步骤和总政策。 1. 配备计划（配置计划） 指在企业发展的中长期时间内确定处于不同职务、部门或工作类型的人员的具体分布状 况。即确定合适的规模和人员结构，以适应企业发展的要求。 如：高、中、基层员工所占比例；营销、研发、行政部门人员所占的比例。 1. 退休解聘计划 指在企业发展的过程中，对于自然原因或特殊原因而与企业解除劳动关系的员工数量进行 预测的计划活动。企业每年会有一些人因为达到退休年龄或合同期满、企业不再续聘等原 因离开企业。在经济不景气时，采取提前退休、解聘等方式裁减冗员。企业应根据实际状 况提前做好这些方面的计划。 1. 补充计划 为了保证企业在出现岗位空缺时能及时地获得所需数量和质量的人员的计划。由于众多原 因，企业中会出现新的或空缺岗位，如企业规模的扩大、原有人员的退休、离职等，需要 制定很必要的措施和政策，特别是补充计划，使企业能够正常运转。 1. 晋升与轮换计划