绩效管理与绩效考核的区别 从以前的绩效评估 到今天的绩效管理 注重过去 注重未来 绩效=对于个人的总体感觉 绩效=附加价值(结果+行为) 评估等级 绩效目标 凭个人判断去衡量 以结果作衡量 填写大量的表格 与企业目标相结合 每月或每季度填表 价值创造的过程 人力资源部为主 直线经理为主 点状的 持续循环的管理 单向从上到下 员工的参与 用于分配奖金或利润 有较大的调节作用和风险绩效管理与绩效考核的区别 从以前的绩效评估 • 注重过去 • 绩效= 对于个人的总体感觉 • 评估等级 • 凭个人判断去衡量 • 填写大量的表格 • 每月或每季度填表 • 人力资源部为主 • 点状的 • 单向从上到下 • 用于分配奖金或利润 到今天的绩效管理 • 注重未来 • 绩效= 附加价值（结果+行为） • 绩效目标 • 以结果作衡量 • 与企业目标相结合 • 价值创造的过程 • 直线经理为主 • 持续循环的管理 • 员工的参与 • 有较大的调节作用和风险